中學副校長述職報告（精選6篇）

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，該是好好寫述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的中學副校長述職報告（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　中學副校長述職報告1

　　不知不覺，我擔任xx中學副校長已經整整七年了。在過去的幾年里，作為xx中學的副校長，在區教育局及學校的堅強領導下，以"當好領導助手，做好師生公仆，搞好管理，提高質量"為工作目標，刻苦學習、扎實工作，圓滿完成了各項工作任務，現就我幾年來做的工作，向各位領導和老師們匯報。

一、努力學習，在學習中思索

　　為更好完成工作，我在思想上積極要求上進，以一個"思想統一、顧全大局、責任為先、愛崗敬業"的管理者和人民教師的標準嚴格要求自己。始終堅持讀書學習。幾年來先后參加了四期校長任職與提高班培訓學習，到上海、北京等省市名校參觀學習，開闊了視野，增長了知識。堅持學習黨的路線方針政策，以及十八大以來的文件精神。積極參加各種教研活動，在一路行走中不斷學習，在學習中不斷思索。

二、開拓進取，在實踐中收獲

　　1、在分管的教學工作中，我一直嚴格要求自己。幾年的探索，我對這項工作又有了更深的認識。幾年來，我始終踏踏實實地落實上級與學校的各項工作。在工作過程中，我把以身作則、愛崗敬業作為座右銘。雖然我不是一名優秀的管理者，但我可以問心無愧的說，我都盡心盡責去做好了每一項工作，無愧于兩城的百姓和教師這個稱號，把工作當成了事業來做，把學生當成了自己的孩子來管。對學校大大小小的工作，本人都認為是自己的份內事，尤其是區劃調整后的這幾年，由于種種原因，學校的招生與教學受到嚴峻挑戰，大有"山雨欲來風滿樓"陣勢。但我們并沒有被困難所嚇倒，在學校楊校長的帶領下，我們全體教干教師摸爬滾打一步一個腳印穩扎穩打。作為分管教學的副校長深感責任重大，我深知教學質量是學校的生命，而中考成績是最終體現。工作中變壓力為動力，頑強拼搏，創新工作。這幾年來不僅當好了分管工作的責任人，還一直堅守在教學工作的第一線，九年級的教學管理始終是我工作的重心，早晨7點多鐘就到校督促早讀、中午與班主任同學共同值班，晚上與學生一起學習到9點多，經常深入辦公室與老師們共同研討教法學法，有付出就有回報，在領導老師們和同學們的共同拼搏下，如今我們的教學成績辦學水平連年攀升。中考成績年年有新突破，二零一四年重點高中錄取人數突破百人大關，今年更創造了xx中學的中考新紀錄，高分率創歷史新高。贏到了家長的認可，社會的贊譽。學校實現了跨越式發展。

　　2、重視教科研，積極組織開展教學研究活動。

　　做為分管教學副校長，對教學科研決不能掉以輕心。始終堅持走"以教促研、以研促教"的路子，在做好教學常規工作檢查、督導的同時，本人經常親臨課堂聽課，及時與老師溝通探討課堂教學中碰到的問題及解決的方法。幾年來學校的整體教學質量之所以得到穩步提高，歸根到底就是學校領導把教學科研與質量視為學校的生命，老師把教書育人視為天職，把改革創新視為立教之本。

　　3、統一思想、團結協作，努力做好本職工作。

　　幾年來，我始終堅持"學無先后，賢者為先"的理念，虛心學習、尊重領導、前輩和老師，與領導、老師團結協作。重大事務能及時征求校長及老師們的意見，形成共識。使各項工作更有條理、更好落實、更有效果。

　　總結起來，在教育教學管理中重點做好了三方面工作：

　　一是優化課堂教學管理，提高課堂教學效率，向課堂教學要質量。我們借助教師專業成長論壇，認真學習先進的教學理念方法，努力構建"師生互動、生生互動361"的教學模式，我們從提高認識、統一思想；健全組織，加強領導等方面出發；精心安排，周密組織；建章立制，全程督導，分段總結>，深入持久地開展了觀評課和課堂教學達標等系列活動，實現了規范課堂教學管理，提高教學質量的目的。

　　二是以課題研究為重點，全面提升學校教科研管理水平。我校一直高度重視抓好教學科研工作，鼓勵教師積極做好課題研究，在實現規范管理的基礎上，抓住"課題研究"不放松，引導中心實驗組成員本著一個"實"字潛心探索。無論有何工作，我每次至少參加一個課題組的研究。在短短的一個學年內課題研究有了突破性進展，多個省市級課題先后結題。實現了學校教學教研水平的全面提升。

　　三是實現了教學管理的規范化、制度化、科學化。對常規教學中備、上、批、輔、考、研、評各環節逐一落實，形成制度；同時建立健全了教學督導制度：如：

　?、傺舱n制度。

　?、谟^課、評課制度。

　?、鄱ㄆ跈z查備課、作業批改制度。

　?、苜|量監控分析制度等。

三、冷靜思考，在反思中發展

　　幾年來，無論作為教師、黨員還是管理者，我都力求對待工作一絲不茍，對待同事以誠相待、以理服人，淡泊名利。嚴于律己，為人正直。凡事能自己做的就多做些。教育教學工作牽涉學校每一個教職員工，工作中難免會遇到教師偶有過激言行。我常常忍讓、克制，調整心態，用平常心、寬容心去分析問題，努力建立和諧的工作關系，做到對事不對人。經常深入辦公室，與教師交心談心，盡心打造良好的人文管理。在同志們的努力下，一年中在教學領域我們獲得了日照市教科研先進單位日照市首批海洋教育特色學校山東省語言文字規范化學校等市級以上榮譽稱號。

四、不足及努力方向

　　1、領導能力有待提高，特別是要不斷提高理論水平和管理水平，提高自身綜合素質。

　　2、我們的教研還需系統的總結和理論的提升；課題研究還處于薄弱階段。

　　解決思路：

　　1、進一步加大校本教研的力度，勇于探索，大膽實踐，通過校本教研促進教育教學工作的可持續發展。

　　2、建立校本研修的長效機制。學習先進的教育思想，提高教師的理論水平。努力營造一種濃厚的教科研氛圍，利用我?？梢岳玫囊磺匈Y源，對教師進行培訓，形成一種良好的學風。

　　伏案回眸，幾年以來，本人力求恪盡職守，努力工作，但與要求相比還存在一定差距。在今后的工作中我將一如既往，加強學習，不斷提高自身素質，努力克服工作中的缺點和不足，以飽滿的工作熱情和持之以恒的工作干勁與廣大師生一起，同心同德、不懈努力，盡自己最大的能力為學校發展做出應有的貢獻。

　　以上述職如有不當，敬請領導和老師們批評指正！