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公司工作報告

工作計劃 時間:2021-08-31 手機版

2016公司工作報告范文

  2016公司工作報告應該要怎么寫?2016公司工作報告主要是做什么的?以下是CN人才網小編為大家準備的2016公司工作報告范文,供大家參考。

  公司經理工作報告:

  尊敬的各位領導、各位代表、同志們:

  大家好!今天我們歡聚一堂,在這里共同祝賀XX公司二屆三次職工(會員)代表大會勝利召開。我受公司經營班子委托,向大會做工作報告,請予審議。

  一、20xx年工作回顧

  20xx年,面對宏觀經濟增速放緩、下游需求不振、產品價格大幅下降等諸多不利因素影響,天福公司在集團的堅強領導下,在園區關聯單位的支持下,迎難而上,攻堅克難,全年裝置累計運行335天,氨醇產量48.5萬噸,較好的完成了全年生產經營任務。國內同類裝置對標,處于領先地位,獲得殼牌公司授予的“最佳運行獎”。

  這一年,我們始終堅持“集團利益最大化”和“投入產出最優化”,圍繞集團 “質量成本效益年”和“安全環保管理提升年”主題,夯實了天福“安、穩、長、滿、優”的生產管理模式。為此,我們召開了歷年事故分析專題會,強化了長周期經濟運行;固化了數字化煤場管理、煤焦配比的實踐經驗;用投入產出分析等數學模型指導精益生產,用價差管理、量本利分析工具,充分發揮三大產品的協同效應,以效益最大化原則組織生產和銷售。

  20xx年產供銷主要情況。

  一是裝置運轉率,煤氣化裝置運轉率97.53%,氨合成裝置運轉率95%,甲醇合成裝置運轉率91.27 %。

  二是主要產品產量,生產合成氨XX.67萬噸、粗甲醇18.82萬噸、二甲醚XX.36萬噸、硫銨XX.64萬噸。

  三是大宗原料采購,采購原燃煤XX.31萬噸、石油焦XX.06萬噸,進出物流量約200萬噸。

  四是主要產品銷量,銷售二甲醚8.25萬噸、精甲醇XX.19萬噸、合成氨XX.13萬噸;供園區液氨XX.45萬噸、蒸汽XX.29萬噸。以上生產經營成果,實現了營業收入XX.21億元。

  一年來,我們以科學發展觀為指導,圍繞“年度生產經營任務”主要做了以下工作。

  (一)解決生產經營中的突出問題

  1.加強生產管理。

  一是保障了園區液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料氣、硫化氫氣體供應,加強了園區64根關聯管道的管理。

  二是要求管理干部多到現場,多觀察現物,查找裝置運行問題,科學研判,進而提出有效的對策和措施。

  三是開展了以“攜手低碳環保、共建碧水藍天”為主題的節能宣傳周活動。

  四是協助了二甲基亞砜裝置開車。

  五是完成了二氧化碳回收(減排)項目前期準備工作。

  2.高產靠工藝、穩產靠設備。高標準、高質量、高效率的檢修為穩定生產提供保障。整合國內專業檢修力量,完成了380余項檢修項目,有序組織煤氣化氣化爐檢修、S1501陶瓷濾芯更換、變換R04103接管漏處理、二氧化碳壓縮機大修、壓力容器定期檢驗、安全閥門校檢、儀表閥門外送維修等大修工作。裝置累計運行4年來,各裝置靜動設備、電氣、儀表、閥門、管道等出現各類問題,需要加強在線設備運行監護,厘清設備在線運行缺陷,結合生產計劃制定設備計劃檢修和預防性維修計劃,強化責任意識,及時發現和消除設備運行中的隱患,提高設備完好率和運轉效率。

  3.煤氣化車間升級各單元邏輯、聯鎖圖,組織酸罐泄漏應急救援桌面演練,成功更換B磨煤機噴嘴環、A系斜三通等,9小時奮力搶修氣化裝置灰水處理系統,多次清理氣化爐堵渣,開展消防水防凍應急演練。

  4.氨醇醚車間成功更換二甲醚和甲醇催化劑、硫保護劑、吸附器分子篩,成功處置甲醇合成氣連通管砂眼、高壓蒸汽減中壓蒸汽管道裂紋、LV045021后球閥漏氨、S04101導淋閥大量漏粗煤氣、XV043009儀表空氣漏、PV042014B后焊縫裂紋等重大隱患。

  5.熱電裝置承載了園區“供熱中心”的重任,3月成功應對兩次晃電,成功處理鍋爐水冷壁泄漏4次、鍋爐空預器泄漏4次,5月組織人工排渣并成功搶修排渣管、輸渣皮帶,四臺鍋爐累計平均運行346天,同比提升了2.3%。

  6.四水裝置累計平均運行364天,同比提升1.1%。噸氨耗原水18.34噸,同比降低了0.8%。一是組織應急演練,如照明開關著火、除鹽水泵復位操作、模擬硫酸罐底部閥法蘭滴漏、CI02發生器泄漏;二是召開循環水爆管事故分析會。

  7.“三修”為裝置運行提供保障。更換V1204A系列褲衩管與火炬頂端被腐蝕堵塞的管道,自制拉姆達管和噴嘴,改造真空泵、大修磨煤機。堅持110千伏外線巡檢和高壓電機的預知維修,配合完成甕馬高速段及XX工業園區110kV線路的遷移工作。加強了凝凍天氣對重要儀表、閥門的保溫特護。完成DCS控制系統組態調試。提供MTG儀表安裝設計數據圖,組織DCS組態和現場儀表閥門調試。

  8.貯運嚴把大宗原料進出口關,確保原料及時準確輸送。累計收貯原料XXX萬噸,充裝甲醇X.39萬噸、二甲醚7.86萬噸。向主體裝置送原料約106萬噸,組織5號皮帶搶修與主體裝置共商堵煤應急預案等。

  (二)圍繞生產經營抓管理

  1. 加強公司內部控制。一是目標量化分解考核將利潤指標與員工薪酬掛鉤,團隊利益與個人利益有機結合,使企業與員工形成真正的“利益共同體”;

  二是升級《基礎管理考評實施細則》,基礎管理工作及考核步入常態化;

  三是進一步完善內控制度,組織編寫了合同授權、發票管理、業務外包、零星工程、在線學習、視頻監控等管理制度,相關管理工作進一步規范化、流程化;

  四是每周發布投入產出分析數據,用曲線走勢反映管控水平,用離散數據驅動糾偏;

  五是召開合同管理季度例會,推行了合同履約保證金制度;六是提升了“安全生產調度例會”效率,進一步發揮了生產調度統領裝置運行和協調園區關聯的作用;七是后勤保障措施得力,視頻監控完好率得到大幅提升,現場保潔維護良好,強化了保障和服務兩項職能,落實了安全和衛生兩個重點。

  2.完善人力資源管理。

  一是薪酬體系進一步完善,與崗位責任、安全風險、經營業績掛鉤,以正向激勵為主線,充分發揮薪酬杠桿,調動員工的積極性。二

  是加強履職考評,植入“崗位能升能降、薪酬能高能低”的危機意識。

  三是制定了《專業技術職務管理辦法》規范管理,建立了專業技術職務晉升通道,通過競聘形式,共有14名骨干晉升為副主任工程師。

  四是人力資源結構得到持續優化,整合了部分班組和崗位,通過校園招聘補充了14名新員工。

  五是加強職稱評定和特種作業取證工作,完成76人的職稱資格證書審驗和51人職稱申報。

  六是加快人才培養步伐,13名在職化學工程碩士論文開題,提升了公司的學歷層次結構;引導員工到甕福企業大學平臺學習;制作上傳4個培訓視頻,加強了知識管理。七是完善“師帶徒”的動態培訓機制,多措并舉促進人力資本升值,為公司下一步發展奠定了人才基礎。

  3.強化財務管理與分析。公司強化了經營活動 “算—干—算” 的過程管理。一是有效利用財務杠桿,加強財務風險防控;二是通過全面預算管理彩排企業生產經營活動;三是加強了經營活動凈現金流管理,嚴格控制庫存,動態關注應收應付、預付賬款;四是制定了發票管理辦法,加強了增值稅票據管理;五是積極跟進民貿民品流動資金貸款的息差補貼工作,預計在2015年第一季度到位;六是密切關注投入產出比、凈資產收益率、毛利率、三項費用率、經營活動凈現金流等運營指標。

  4.物資采購、配送、回收工作。全年簽訂合同464份和訂購單261份(含甲醇催化劑、二甲醚催化劑、一變催化劑和硫保護劑采購),累計支付XXX萬元;廢舊物資銷售收入XXX萬元。甲醇催化劑實現了國產化,國內采購費用XXX萬元,比進口降低了約XXX萬元。

  5.大宗物資采購。一是通過“錯峰采購、淡采年用”等手段,嚴控大宗原料采購成本。二是運用底線思維模式,變“單向主動”為“雙向主動”,變“集中冬儲”為“多批次放量儲備”。三是運用價值鏈分析模式,變“訂貨量少、事先不確定”為“訂貨量大,事先確定”的采購模式,以“坑口摸底+密封報價”方式研判供求關系,發揮買方市場優勢,降低采購成本。四是轉換觀念,把大宗物資采購“成本中心”演繹為“創利中心”。

  6.市場營銷工作。在原油價格暴跌的背景下,煤化工初級產品受持續利空影響,二甲醚產品摻燒嚴格監管,純燒需求缺乏亮點,產品市場缺乏實質性利好。一是傾力保證XXX園區用氨需求,為集團用氨同比貢獻約X.1億元;同時,采用直供模式,緊抓周邊及有區位比較優勢的合成氨大用戶。二是積極應對低迷的二甲醚市場環境,加快了推進經銷商網點布局和增加純燒示范點建設。三是為拓展銷售物流半徑,公司正在辦理甲醇火車到發資質,以此尋求更多的市場機會。四是我們需要把握好市場新動態,加強新產品的市場研究和預判,突出就近區域、優勢區域開發,優化資源配置、經銷商結構、物流調運,運用好庫存與價格杠桿,全面推動產品效益最大化。

  7.QHSE管理工作。質量管理方面,完成了質量、環境、職業健康管理體系的復審工作,安全分析導致的事故為零,為出口液氨提供質量分析保障,為甲醇制油項目提供質量分析,開展了“抓質量、講誠信、樹品牌、重服務”為主題的質量月活動。安全環保方面,簽訂了《安全環保健康目標責任書》,編寫、印制和發放《員工HSE手冊》、《安全管理手冊》,重點監護了脫硫技改、甲醇制汽油等高危區域安全,開展了以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題的安全生產月活動。完成脫硫A/B系列節能環保改造、煙氣比對和監督性監測及涉源個人劑量監測。轉移處置了二甲醚、甲醇和三變催化劑及硫保護劑,回收處置兩枚“銫-137”放射源。

  8.特殊事件熔煉團隊。當氣化爐堵渣,當更換二甲醚催化劑、甲醇硫保護劑,當卸出、清理、裝填兩臺吸附器分子篩,當熱電C爐人工排查,當循環水爆管、開關柜著火、變換起火等急難險重的事情發生,員工們主動請戰,營造了“我們在一起戰斗”的氛圍,這些事件進一步塑造和錘煉了團隊。

  這些成績的取得,得益于集團的關懷,得益于有使命感、有責任感、有危機感的企業文化,得益于長期開展增比進位的“大輪班”競賽活動,得益于“巡檢之星”們傳遞著榜樣的力量。

  (三)堅持“技術先導”戰略。

  一是在集團十年戰略發展頂層設計的框架下,組織煤化工戰略發展研討會,傾聽專家們的聲音,謀劃煤化工發展。

  二是獲得由省科技廳、省經信委、省國資委、省總工會頒發的《創新型企業》榮譽獎牌。

  三是全力推進技術創新體系建設和提升知識產權保護管理,公司累計獲得專利證書41項(發明專利5項)。

  四是初步完成脫硫技改工作。五是甲醇制汽油中試項目在技改調試中。

  (四)深化廉潔從業教育。按照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和“八項規定”,踐行從業規范,做廉潔從業的執行者,維持組織穩定性和可持續發展。

  一是認真處理“三重一大”制度涉及的主要事項。

  二是以領導干部為重點,針對“易失陣地、易腐崗位”,組織參觀甕安監獄,開展案例警示教育,發放警示教育片,簽訂廉潔從業責任書,召開批評與自我批評的會議,撰寫自查自糾報告,提高防腐拒變能力。

  三是將廉潔從業建設與審計工作、效能監察和依法治企有機結合,確保企業的經營安全和領導人員、關鍵崗位工作人員的行為安全。四是以“查制度、查流程、查職責、查考核、查改進”為主線,全面啟用效能監察手段,多點并發,提升企業管理水平。

  一年來在集團的堅強支持下,全體員工勵精圖治,公司生產經營工作取得了一定的成績。在看到成績的同時,我們也清醒地認識到:經濟下行的壓力加大、化解產能過剩任務艱巨、生產經營困難加劇,化工行業從“產品價格下降”大于“原料價格下降”到“行業整體利潤下降”,是經濟發展和結構調整的新常態。


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