標準公司會議紀要范本

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　　標準公司會議紀要范本1

　　12月19日，公司總經理蔡xx在三樓會議室主持召開會議，公司副總及以上領導、各職能部室主任，各基層單位、綜合服務中心、三強公司、電安處負責人參加了會議。會議對上周安全質量、施工管理進行了點評，各職能部室對本周工作進行了安排，并對基層單位的重點工作進行了協調，各分管領導強調重點工作并提出要求。會議紀要如下：

　　上周工作點評

　　會議點評了安全質量工作

　　上周，安全監察質量部持續開展“反違章、禁事故、保安全”專項行動。按照省公司要求，由公司領導分組帶隊，對±800千伏上海廟、陜西電力應急搶修中心等在建項目開展施工安全隱患督查。完成國家能源局西北監管局檢查組對1000千伏榆橫開關站和線路工程安全生產現場督察的迎檢工作。完成330千伏洛川、110千伏陂西變電站的公司級三檢和330千伏蔡家坡變電站的電氣土建工序交接工作。會議通報了省公司50周生產安全例會紀要，要求認真開展施工安全隱患排查和領導督查工作。針對近期連續發生兩起煤礦瓦斯爆炸事故，國務院安委辦、國資委、能源局、國網公司相繼下發了一系列文件，安質部負責將文件精神傳達到基層，并監督貫徹落實。各基層單位要按照全覆蓋的原則開展自查，落實“不放過任何一個漏洞，不丟掉任何一個盲點，不留下任何一個隱患”要求，各項工程嚴禁搶工期、搶進度，領導帶隊對重點項目開展督查，同時檢查和落實迎峰過冬方式安排、兩節保電等安全生產重點工作。

　　會議通報了上周的施工進度

　　上周，在建線路工程35項，750千伏府谷清水川等6項工程進度超額完成，1000千伏榆橫-濰坊等12項工程進度滯后，剩余17項工程進度正常。24項變電工程進度正常。紅色預警項目為±800千伏上海廟-山東、750千伏神木線路工程;橙色預警項目為330千伏西成客專(二分司段)、延安熱電送出、城北變電站;黃色預警項目為750千伏陜北二通道線路工程。

　　本周施工管理部一是要做好對±800千伏上海廟特高壓工程、330千伏南鄭線路工程等施工現場的監督檢查，檢查施工方案的落實情況及人員到崗到位情況，并對現場的安全情況進行巡查。二是完成春節期間停復工模板的編制工作，各分公司、項目部要嚴格按照模板上報停復工計劃及相關措施，明確外協隊伍復工協議、復工時間及人員到位時間。

　　會議提出三項要求

　　關于安全工作

　　一是臨近年底，各單位、項目部要結合當各項前施工安全隱患排查，嚴防死守，看死盯牢，做到各項施工現場不出任何安全事故。對于檢查出的問題要及時整改閉環，做好痕跡管理。二是安全監察質量部牽頭，按照省公司要求，做好公司領導班子到一線安全檢查的組織安排，扎實開展安全風險排查，確保公司三級、四級以上安全風險項目100%全覆蓋。三是做好現場組織，杜絕習慣性違章行為。各單位必須進一步延續安全管控的高壓態勢，落實項目部的主體責任，加大各級監管力度，確保現場安全可控在控。四是加強迎峰過冬期間線路運維工作，按照“四不放過”原則對跳閘原因實施“一跳一分析”， 制定措施，倒逼整改，堅決杜絕因人員責任造成的跳閘事故，確保電網運行安全可靠。

　　關于工程進度

　　一是全面做好330千伏城北、洛川，110千伏陂西等變電工程后續施工，以及±800千伏上海廟-山東、酒泉-湖南，750千伏西瑪等線路工程后續架線和斷緊線施工。相關部室牽頭，各單位加強組織協調，及時溝通，落實措施，確保各項工程按照里程碑要求投運。二是施工管理部牽頭，做好冬歇期間各在建工程的停工安排，加強現場留守人員、材料的安全，以及分包隊伍有序退場和人員工資支付工作，落實責任，確保不發生群體上訪和越級上訪事件。同時，做到冬歇期間管理不歇，各單位提前做好春節后復工安排，按時做好管控系統上報，對于節日期間連續施工項目，要落實領導帶班制度，做好安全管控。三是充分汲取今年各項工程建設經驗，做好2017年新開工項目準備工作，經營管理部、施工管理部等相關部門牽頭，從分包、物資、項目部組建、進場時間安排等方面提前考慮，確保新開工程按照時間節點有序推進，避免因前期準備不充分導致后期工程滯后問題。

　　做好年底各項工作

　　一是做好元旦春節的放假值班。各職能部室、各單位按照公司值班安排落實“雙節”值班工作。二是辦公室、黨群工作部牽頭，做好公司xxx年“兩會”籌備，xxx年評先選優，以及“雙節”期間的走訪慰問工作。各部室、各單位要做好xxx年工作總結，深刻分析當前面臨的形勢和存在問題，提前謀劃xxx年工作，確保今年工作收好官、明年工作開好局。三是財務資產部做好財務決算，經營管理部督促各基層單位加快成本入賬，確保全年目標任務順利實現。嚴格落實三項費用計劃，對于年初列入計劃但仍未執行的'項目，合理進行計劃調整，杜絕年底突擊執行，避免發生黨風廉政建設和依法治企風險。

　　標準公司會議紀要范本2

　　會議時間：xxxx年xx月xx日16:00-17:30

　　會議地點：公司二層總經理辦公室

　　參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工

　　會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會議內容：

　　xxxx年xx月xx日，xxx總經理和副總經理xxx，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

　　一、關于公司過去發展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

　　2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

　　2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

　　3.車間必須建立制度。規范領料、作業等流程，減少非生產消耗。

　　4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。

　　5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。

　　xxxx年xx月xx日

　　主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本

　　呈 報：x總經理

　　主 送：x經理

　　抄 送：各部門負責人