標(biāo)準(zhǔn)公司會(huì)議紀(jì)要范本

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　　標(biāo)準(zhǔn)公司會(huì)議紀(jì)要范本1

　　12月19日，公司總經(jīng)理蔡xx在三樓會(huì)議室主持召開(kāi)會(huì)議，公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室主任，各基層單位、綜合服務(wù)中心、三強(qiáng)公司、電安處負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)上周安全質(zhì)量、施工管理進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，各職能部室對(duì)本周工作進(jìn)行了安排，并對(duì)基層單位的重點(diǎn)工作進(jìn)行了協(xié)調(diào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作并提出要求。會(huì)議紀(jì)要如下：

　　上周工作點(diǎn)評(píng)

　　會(huì)議點(diǎn)評(píng)了安全質(zhì)量工作

　　上周，安全監(jiān)察質(zhì)量部持續(xù)開(kāi)展“反違章、禁事故、保安全”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。按照省公司要求，由公司領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì)，對(duì)±800千伏上海廟、陜西電力應(yīng)急搶修中心等在建項(xiàng)目開(kāi)展施工安全隱患督查。完成國(guó)家能源局西北監(jiān)管局檢查組對(duì)1000千伏榆橫開(kāi)關(guān)站和線路工程安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督察的迎檢工作。完成330千伏洛川、110千伏陂西變電站的公司級(jí)三檢和330千伏蔡家坡變電站的電氣土建工序交接工作。會(huì)議通報(bào)了省公司50周生產(chǎn)安全例會(huì)紀(jì)要，要求認(rèn)真開(kāi)展施工安全隱患排查和領(lǐng)導(dǎo)督查工作。針對(duì)近期連續(xù)發(fā)生兩起煤礦瓦斯爆炸事故，國(guó)務(wù)院安委辦、國(guó)資委、能源局、國(guó)網(wǎng)公司相繼下發(fā)了一系列文件，安質(zhì)部負(fù)責(zé)將文件精神傳達(dá)到基層，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。各基層單位要按照全覆蓋的原則開(kāi)展自查，落實(shí)“不放過(guò)任何一個(gè)漏洞，不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn)，不留下任何一個(gè)隱患”要求，各項(xiàng)工程嚴(yán)禁搶工期、搶進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展督查，同時(shí)檢查和落實(shí)迎峰過(guò)冬方式安排、兩節(jié)保電等安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。

　　會(huì)議通報(bào)了上周的施工進(jìn)度

　　上周，在建線路工程35項(xiàng)，750千伏府谷清水川等6項(xiàng)工程進(jìn)度超額完成，1000千伏榆橫-濰坊等12項(xiàng)工程進(jìn)度滯后，剩余17項(xiàng)工程進(jìn)度正常。24項(xiàng)變電工程進(jìn)度正常。紅色預(yù)警項(xiàng)目為±800千伏上海廟-山東、750千伏神木線路工程;橙色預(yù)警項(xiàng)目為330千伏西成客專(zhuān)(二分司段)、延安熱電送出、城北變電站;黃色預(yù)警項(xiàng)目為750千伏陜北二通道線路工程。

　　本周施工管理部一是要做好對(duì)±800千伏上海廟特高壓工程、330千伏南鄭線路工程等施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，檢查施工方案的落實(shí)情況及人員到崗到位情況，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行巡查。二是完成春節(jié)期間停復(fù)工模板的編制工作，各分公司、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照模板上報(bào)停復(fù)工計(jì)劃及相關(guān)措施，明確外協(xié)隊(duì)伍復(fù)工協(xié)議、復(fù)工時(shí)間及人員到位時(shí)間。

　　會(huì)議提出三項(xiàng)要求

　　關(guān)于安全工作

　　一是臨近年底，各單位、項(xiàng)目部要結(jié)合當(dāng)各項(xiàng)前施工安全隱患排查，嚴(yán)防死守，看死盯牢，做到各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)不出任何安全事故。對(duì)于檢查出的問(wèn)題要及時(shí)整改閉環(huán)，做好痕跡管理。二是安全監(jiān)察質(zhì)量部牽頭，按照省公司要求，做好公司領(lǐng)導(dǎo)班子到一線安全檢查的組織安排，扎實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)排查，確保公司三級(jí)、四級(jí)以上安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目100%全覆蓋。三是做好現(xiàn)場(chǎng)組織，杜絕習(xí)慣性違章行為。各單位必須進(jìn)一步延續(xù)安全管控的高壓態(tài)勢(shì)，落實(shí)項(xiàng)目部的主體責(zé)任，加大各級(jí)監(jiān)管力度，確保現(xiàn)場(chǎng)安全可控在控。四是加強(qiáng)迎峰過(guò)冬期間線路運(yùn)維工作，按照“四不放過(guò)”原則對(duì)跳閘原因?qū)嵤?ldquo;一跳一分析”， 制定措施，倒逼整改，堅(jiān)決杜絕因人員責(zé)任造成的跳閘事故，確保電網(wǎng)運(yùn)行安全可靠。

　　關(guān)于工程進(jìn)度

　　一是全面做好330千伏城北、洛川，110千伏陂西等變電工程后續(xù)施工，以及±800千伏上海廟-山東、酒泉-湖南，750千伏西瑪?shù)染€路工程后續(xù)架線和斷緊線施工。相關(guān)部室牽頭，各單位加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通，落實(shí)措施，確保各項(xiàng)工程按照里程碑要求投運(yùn)。二是施工管理部牽頭，做好冬歇期間各在建工程的停工安排，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)留守人員、材料的安全，以及分包隊(duì)伍有序退場(chǎng)和人員工資支付工作，落實(shí)責(zé)任，確保不發(fā)生群體上訪和越級(jí)上訪事件。同時(shí)，做到冬歇期間管理不歇，各單位提前做好春節(jié)后復(fù)工安排，按時(shí)做好管控系統(tǒng)上報(bào)，對(duì)于節(jié)日期間連續(xù)施工項(xiàng)目，要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做好安全管控。三是充分汲取今年各項(xiàng)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，做好2017年新開(kāi)工項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，經(jīng)營(yíng)管理部、施工管理部等相關(guān)部門(mén)牽頭，從分包、物資、項(xiàng)目部組建、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等方面提前考慮，確保新開(kāi)工程按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，避免因前期準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致后期工程滯后問(wèn)題。

　　做好年底各項(xiàng)工作

　　一是做好元旦春節(jié)的放假值班。各職能部室、各單位按照公司值班安排落實(shí)“雙節(jié)”值班工作。二是辦公室、黨群工作部牽頭，做好公司xxx年“兩會(huì)”籌備，xxx年評(píng)先選優(yōu)，以及“雙節(jié)”期間的走訪慰問(wèn)工作。各部室、各單位要做好xxx年工作總結(jié)，深刻分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在問(wèn)題，提前謀劃xxx年工作，確保今年工作收好官、明年工作開(kāi)好局。三是財(cái)務(wù)資產(chǎn)部做好財(cái)務(wù)決算，經(jīng)營(yíng)管理部督促各基層單位加快成本入賬，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格落實(shí)三項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，對(duì)于年初列入計(jì)劃但仍未執(zhí)行的'項(xiàng)目，合理進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，杜絕年底突擊執(zhí)行，避免發(fā)生黨風(fēng)廉政建設(shè)和依法治企風(fēng)險(xiǎn)。

　　標(biāo)準(zhǔn)公司會(huì)議紀(jì)要范本2

　　會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日16:00-17:30

　　會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

　　參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工

　　會(huì)議議題：總結(jié)公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術(shù)部開(kāi)展對(duì)車(chē)間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。

　　2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

　　3.車(chē)間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4.開(kāi)源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。

　　5.各部門(mén)的協(xié)調(diào)。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。

　　xxxx年xx月xx日

　　主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本

　　呈 報(bào)：x總經(jīng)理

　　主 送：x經(jīng)理

　　抄 送：各部門(mén)負(fù)責(zé)人