公司發展精髓總結報告

工作計劃時間：2021-08-31 手機版

公司發展精髓總結報告

　　時光荏苒，2012年很快就過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，我在公司總經理的正確領導下，協助公司賈經理認真貫徹安全第一，預防為主的方針，不斷提升、完善本公司的監管把關力度和技術能力，切實增強公司安全部門的監督力度，使本公司各項目部有了較為健康的發展。具體內容如下：

　　一、今年的回顧

　　1、按照城建局下發的相關規定協助公司XX經理制定了以項

　　目經理為組長的安全領導小組，建立了項目部的安全保證體系；

　　2、對施工現場職工進行入場安全教育共計18次；

　　3、督促各項目部工長對分部分項工程進行安全技術交底35

　　份，督促各班組班長進行設備安全技術交底5份。

　　二、堅持“四不放過”的處理原則，具體內容為：

　　（1）事故原因未查清不放過；

　　（2）事故責任人未受到處理不放過；

　　（3）事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；

　　（4）事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。

　　三、堅持安全生產“兩手抓”的工作方針

　　⑴一手抓教育

　　由現場專職安全員對施工現場作業人員進行安全教育培訓；對培訓人員進行安全考試，考試合格后方可上崗作業；監督班組每天上班前對施工人員進行班前活動、班前講話，并做好講話記錄。

　　⑵一手抓現場

　　XXXXX是目前公司項目最大、期望最高、最俱亮點的工程，生產基建任務十分繁重，為確保安全生產，公司總經理高度重視，親自參加現場安全監督，安全隱患排查治理。

　　四、公司開展了安全生產大檢查

　　為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，協助公司XX經理親自帶隊，組織項目經理、技術負責人、安監部門、質檢部門、各班組工長、材料負責人、機電班長等每月對施工現場進行安全大檢查，把施工現場排查出來的問題，進行梳理，然后以書面形式給各施工班組存在的問題下發安全隱患整改通知書，并要求施工班組對下發的安全隱患整改通知書先整改治理再以書面的形式回復；公司領導協助項目經理每周組織項目部所有管理人員、各班組負責人在項目部會議室開展安全生產例會，對當日檢查的情況及本周施工現場存在的安全隱患、文明施工等進行傳達，有效的遏制了施工現場違章操作、違章指揮等現象。

　　五、存在的.問題

　　經公司下發制度后，從每月檢查結果來看，各項目部主要存在以下問題：

　　1、施工作業人員安全目標不明確，有的始終未堅持以安全第一的方針。

　　2、項目部整改力度不夠，公司檢查后下發的安全隱患整改通知書，施工班組未完全按照整改，書面整改回復不齊全。

　　3、模板支撐體系各樓層剪刀撐、斜撐、掃地桿搭設不符合規范或未加掃地桿。

　　4、樓層拆模過后材料、建筑垃圾等未進行及時清理。

　　5、樓層臨邊防護不及時或不嚴密。

　　6、施工現場文明施工較差。

　　另外針對安全生產中主要存在的高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌和觸電等隱患，協助公司XXX經理定期組織開展隱患排查，另強調安全工作的重要性，使隱患排查整改取得了良好的成效，全年隱患排查治理率達到了100%。針對檢查中發現的安全隱患，加大對安全生產責任制落實情況的監管力度，切實履行監管職責。限時組織整改，責任落實到人，特別是做好重大危險源的安全監控，及時解決發現問題。

　　六、關鍵要害部位的安全監控情況

　　根據城建局部分下發的相關規定，協助公司XXX經理制訂了

　　領導帶班制度，參加班前會及部門、班組制度，及時發現和了解安全全生產存在問題，掌握安全生產動態，制定切實可行的安全生產措施，把事故消滅在萌芽狀態。同時，建立、健全重大危險源管理制度，重新修訂公司《應急救援預案》。制定演練計劃，做到每季度組織評估一次，要做到有計劃、有培訓、有評審、有記錄、有總結，提高演練的針對性、實用性，確保安全不走形式、走過場，取得實效。

　　七、安全綜合管理情況

　　1、嚴格特種設備管理，杜絕重特大事故發生。按照國家特種設備管理辦法，對特種設備的安裝與校檢嚴格進行監督管理，并及時完善管理臺賬，實施全過程監督，確保特種設備年檢率達到100%。

　　2、按照公司“五查”要求，堅持從查隱患、查組織、查制度、查責任、查防范五方面入手，加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態。一要繼續抓好日常及檢修安全檢查；二要進一步推行《安全隱患排查月報表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人“五個落實”。

　　通過以上幾方面工作，公司安全管理等情況成效顯著，取得了安全責任事故為零的良好成績。

　　安全工作既是挑戰、又意義深遠，在今后的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從集中開展安全生產專項整治

　　向規范化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事后查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防范向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為公司XX項目部獲得“魯班獎”，其他各項目部“省文明”“優質工程”等殊榮奠定堅實的基礎。

　　八、明年計劃

　　1、2013年度將努力工作，確保全年無重大傷亡事故，一般事故控制在2‰以內；負傷率在千分之六以下；無重大設備、火災和中毒事故無環境污染事故。

　　2、繼續加強安全領導小組的安全生產管理作，各項目部加強施工現場安全管理工作，確保不發生安全事故。

　　3、加大對特種機械設備的管理，對塔吊、施工升降機等設備必須做到驗收合格、登記備案后使用操作人一律做到持證上崗。

　　4、認真搞好現場安全檢查工作，要善于發現安全隱患，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在重大安全隱患的部位，勒令停工整改。

　　5、加強對項目部管理人員的新的規范和技術標準的安全教育，積極將公司的后備人員和青苗人才送出去安全培訓和學習，共同提高安全意識、管理水平和管理能力。

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