請示寫作的禁忌

　　請示寫作存在一些禁忌你可能不知道的，那么，下面是小編給大家介紹的請示寫作的禁忌，希望對大家有幫助。

　　禁忌一：矛盾上交，不該請示的濫請示。

　　弊端：請示不當，發文者的工作能力遭到質疑。

　　措施：行文要慎重，目的要明確

　　請示是上行文，在發文的必要性上必須慎重考慮，不得輕率。總體上講，請示的寫作目的不外乎以下三個方面：

　　一是請求上級解決本單位無力解決的問題。在開展某項工作或辦理某項事情時，知道該怎么做，也有權去做，但因各種條件的限制，本級機關無力辦理或解決，需要上級機關的幫助和支持，這類內容的請示叫“求助性請示”。

　　二是請求上級解決本單位無權解決的問題。對某個問題的解決有了自己的初步打算和方案，本單位也有能力去解決問題，但缺少的是權力，萬事俱備，只欠“授權”，這類內容的請示叫“審批性請示”。

　　三是請求上級明確或答復某種問題。發文者在具體執行上級的某些方針、政策、任務時對其中政策界限、指示精神等不甚清楚，領會不透，或有不同的理解，或缺少先例，或事關重大，或需要作變通處理，這類內容的請示叫“政策性請示”。

　　請示的寫作就是要向上級要點什么，“求助性請示”要的是幫助，它可以是錢、是物，也可是人、是技術;“審批性請示”要的是權限，是批準;而“政策性請示”要的是政策，是明確的意見和答復。行文者只有明確了自己想要解決什么問題，才會有的放矢，請示的寫作才會更有針對性。

　　禁忌二：該請示的不請示，“邊斬邊奏”或“先斬后奏”。

　　弊端：該請示的不請示，屬于越權行為，這不僅影響上下級關系，更給工作帶來難以預測的隱患。

　　措施：事前請示，消除僥幸心理。

　　請示是寫給上級領導看的，請示的事項能不能得到批準是兩可的事兒，千萬不要想當然，自作主張先干了再說?，F實生活中這種抱著僥幸心理，不請示、邊干邊請示或干了以后再請示帶給我們的慘痛教訓屢見不鮮。房地產開發商無權售房帶來的官司糾紛、擅自拆除腐敗樓違章房帶來的損失等等，可謂觸目驚心。痛定思痛，我們只有事前行文，消除僥幸心理，才能真正有助于自身問題的根本解決。

　　禁忌三：弄虛作假，寫作內容失實。

　　弊端：不利于上級機關及時正確批復，不利于工作的良性發展。

　　措施：改變文風，實事求是。

　　請示與報告都屬于上行文，它們在下情上達、反映情況這一方面有共同之處，它們都為領導機關作出決策提供事實依據，盡管請示屬于較為特殊的情況反映，但并不能因此降低其真實性方面的要求。有的單位對一些要求解決實際問題的請示，如申請經費、物資等，從本位主義出發，為一己之私利，抱著“頭戴三尺帽，準備砍一刀”的想法，多報多要，片面夸大實際需求和困難，這種弄虛作假，不實事求是的工作作風，將嚴重影響視聽，干擾領導的判斷與決策，不利于上級機關及時作出正確的批復，縱使一時得逞，一旦被發現，其消極影響也是不難想見的。

　　禁忌四：請示緣由不充分。

　　弊端：使上級不愿、不想或不能批復，請示的目的落空。

　　措施(一)采用換位思維方式，注重陳述理由技巧。

　　請示是一種“說服”的藝術，凡請示總是希望得到上級的批準、同意或指示。亞里士多德說過：“蠢人用他知道的道理說服我，智者用我知道的道理說服我。”同樣道理，擬寫請示的緣由時也不能只從本機關、本單位的立場出發去考慮問題，還應該用換位思維的方式來陳述理由，即善于站在上級機關和首長的角度，從全局出發來考慮問題，爭取用上級的道理說服上級，以求得到預期的答復。具體說來，可從四個方面著手：一是要寫出客觀需要，使上級機關感到請示事項有盡快解決的必要性;二是寫出已具備的一定條件，使上級感到請示事項有解決的可能性;三是寫出亟待解決的程度，使上級機關有盡快解決請示問題的緊迫感;四是寫出懇切的語氣，使上級機關能夠同意而盡快批復。

　　措施(二)掌握各類請示的不同寫法，突出寫作重點。

　　陳述請示緣由，不同種類的請示有不同的寫作內容和寫作要求。寫“求助性請示”，因為其目的是要解決某種問題，因此這類請示在陳述緣由時通常以發文者的“實際情況”、“實際困難”為主要寫作內容。寫作時，要緊緊圍繞“依本單位的力量難以解決和克服，根據工作的需要又必須解決和克服”這個基本意思來寫，要抓主要矛盾，突出“無力”二字，以顯示出請示事項的合理性。寫“審批性請示”，這類請示目的是要“權”，陳述緣由時通常以 “闡釋相關請示事項的意義、目的、根據和開展這一事項已具備的主、客觀條件”等為主要寫作內容，著重突出開展某項工作的必要性、可行性。寫“政策性請示”，其寫作內容和寫作側重點相對復雜些。如果是對方針、政策或法規條文等在理解上存在問題，陳述緣由時就要詳細引述條文并講清疑問之所在;如果是工作中對某一問題的處理有不同意見，而又缺乏處理的依據，則要把這一問題及對這一問題處理的不同意見及請示者自身的傾向性意見都要分別寫清;如果是工作中遇到新情況、新問題處理起來沒有把握，陳述緣由時就要以新情況、新問題是如何出現的，有何具體表現等作為主要寫作內容?？傊?，不同類別的請示，其緣由的構成內容不同，陳述緣由的方式方法也不同，寫作時應區別對待，突出重點。

　　禁忌五：請示事項不明確，不正確，不具體。

　　弊端：給上級的.批復造成困難，批復的結果往往難遂發文者之愿。

　　措施(一)通過標題明確請示事項。

　　請示標題的擬寫很重要。準確提煉概括請示事項，擬一個高質量的請示標題，往往能使上級領導一看公文標題就能對下級所請示的問題心中有數并留下深刻的印象，如《××支隊關于增加××邊檢站人員編制的請示》，標題里面就已經對請示事項進行了初步明確，這樣的標題有助于上級快速批復。

　　措施(二)以請示事項為根本指向組織安排寫作內容。

　　請示的主要任務就是把請示事項說出來，說清楚，請示事項的最終亮出應該水到渠成，順理成章，換句話說，請示事項是否能清楚表述出來與其前面內容的陳述、鋪墊密切相關。以請示事項為核心來組織安排寫作內容，有助于強化請示緣由與請示事項之間的內在聯系，消除二者之間相互脫節或“兩張皮”現象。

　　措施(三)所提要求須具體，意見表述須明確。

　　如果說請示緣由回答的是“為什么請示”的問題，那么，請示事項回答的則是“請示什么”的問題。究竟想讓上級解決什么問題，是撥款，還是援物，或是別的什么，應直截了當、具體明確地向上級提出，不能模棱兩可，含糊其詞，有的行文者本意是為了要錢，可理由擺了一大堆，最后卻羞于提“錢”字，也有的雖然提到“錢”了，但需要上級幫助解決多少錢卻沒有一個具體數字，把解決問題的具體要求留給領導去揣摩，這樣的寫作自然無助于問題的解決，由于意見不明確，要求不具體，領導縱使批復了，其結果也往往不能盡如人意。