高層管理人員行為規(guī)范
高層管理人員行為規(guī)范【一】
為保證公司在國家法律、法規(guī)范圍內(nèi)運作,維護(hù)股東合法權(quán)益,確保公司利益不受侵害,特制定董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高層管理人員(以下簡稱高層管理人員) 行為規(guī)范：
一、原則要求
1、高層管理人員在履行職責(zé)時必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī) ,履行誠實信用,勤勉盡責(zé)的義務(wù);
2、遵守中國證監(jiān)會以及其派出機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)章、規(guī)定、通知的要求,并盡力促使公司遵守;
3、遵守《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等深圳證券交易所發(fā)布的規(guī)章、 規(guī)定、通知的要求,并促使公司及本人授權(quán)人遵守;
4、遵守《湘火炬投資股份有限公司章程》;
二、行為規(guī)范要點
1、接受中國證監(jiān)會長沙特派辦和深圳證券交易所的監(jiān)管,包括及時、坦誠地回答所向本人提出的任何問題, 及時提供規(guī)定應(yīng)當(dāng)報送的資料和其他要求提供的文件正本或副本,并出席被要求出席的任何會議;
2、在任職范圍內(nèi)行使權(quán)利,不得越權(quán);
3、除經(jīng)公司章程規(guī)定或者股東大會在知情情況下批準(zhǔn),不得同本公司訂立合同或者進(jìn)行交易;
4、不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益;
5、不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類的產(chǎn)業(yè)或從事?lián)p害公司利益的活動;
6、不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司財產(chǎn);
7、不得挪用資金或者將公司資金借貸給他人;
8、不得利用職務(wù)便利為自己或他人侵占或者本就屬于公司的商業(yè)機(jī)密;
9、未經(jīng)股東大會在知情情況下批準(zhǔn),不得接受與公司交易有關(guān)的傭金;
10、不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人提供債務(wù)擔(dān)保;
11、未經(jīng)股東大會在知情情況下同意, 不得泄漏在任職期間所獲得的涉及本公司機(jī)密信息;
三、附則
1、本規(guī)范解釋權(quán)屬公司監(jiān)事會;
2、本規(guī)范自股東大會通過之日起生效。
高層管理人員行為規(guī)范【二】
1、讓其他人感覺可以暢所欲言
很多時候，領(lǐng)導(dǎo)人在走進(jìn)房間時，常常用他們的頭銜和權(quán)力要挾他們的同事。成功的領(lǐng)導(dǎo)者會轉(zhuǎn)移對自己的注意，并鼓勵他人表達(dá)他們的意見。他們善于讓其他人暢所欲言和分享他們的觀點和想法。他們會用他們的高管身份創(chuàng)造一個平易近人的環(huán)境。
2、及時決策
成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是決策專家。他們或者促進(jìn)對話，讓同事取得戰(zhàn)略性結(jié)論，或者自己這么做。他們關(guān)注在任何時候“讓事情發(fā)生”——保持進(jìn)步的決策活動。成功的領(lǐng)導(dǎo)者掌握了政治藝術(shù)，因此不會在破壞發(fā)展勢頭的問題上浪費時間。他們知道如何在30分鐘內(nèi)作出30個決定。
3、對各方期望進(jìn)行溝通
成功的領(lǐng)導(dǎo)者也是偉大的溝通者，特別是當(dāng)涉及“業(yè)績預(yù)期”時。此時，他們會提醒同事考慮組織的'核心價值和企業(yè)使命——確保他們的看法得到正確的解釋，行動目標(biāo)被正確地執(zhí)行。
4、挑戰(zhàn)人們的思考能力
最成功的領(lǐng)導(dǎo)者了解他們同事的思想、能力和可以提高的領(lǐng)域。他們使用這種知識/洞察力挑戰(zhàn)他們團(tuán)隊的思考能力，讓他們完成更多任務(wù)。這些類型的領(lǐng)導(dǎo)人擅長讓他們的人全力以赴，從不允許他們舒適和讓他們借助工具發(fā)展。
如果你不思考，你就學(xué)習(xí)不到新東西。如果你不學(xué)習(xí)，你就不會發(fā)展——隨著時間的推移在工作中你就落后了。
5、對他人負(fù)責(zé)
成功的領(lǐng)導(dǎo)者允許同事管他們。這并不意味著允許別人控制他們，而是擔(dān)負(fù)起確保他們積極響應(yīng)同事需求的責(zé)任。除了指導(dǎo)和支持選出的員工外，對他人負(fù)責(zé)可顯示出，領(lǐng)導(dǎo)人更關(guān)注員工的成功而非他們自己的成功。
6、以身作則
以身作則聽起來容易，但很少領(lǐng)導(dǎo)人做到了。成功的領(lǐng)導(dǎo)者都言行一致，并且行為檢點。他們知道每個人都在看著他們，因此憑直覺就能知道誰在觀察他們的一舉一動和誰在等著看到業(yè)績下滑。
7、衡量業(yè)績和獎勵
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者總是對業(yè)績和表現(xiàn)好的人有強(qiáng)烈的“沖動”。他們不僅看數(shù)字和投資回報(ROI)，而且積極獎勵辛勤工作和努力(不看業(yè)績)。成功的領(lǐng)導(dǎo)者從不認(rèn)為表現(xiàn)一貫良好是理所當(dāng)然的，會考慮獎勵。
8、持續(xù)評價
員工希望他們的領(lǐng)導(dǎo)人知道他們在注意他們，他們看重期間的任何見解。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是提供評價，并歡迎評價，以與他們的同事建立可信賴的關(guān)系。他們理解觀點的力量，并且在其職業(yè)生涯早期就知道了評價的重要性，因為這是讓他們在職場晉升的因素。
9、正確調(diào)配人才
成功的領(lǐng)導(dǎo)者了解他們的人才庫和如何使用人才。他們善于激發(fā)同事的能力，并知道根據(jù)情況適時使用他們的才能。
10、提問題、尋求建議
成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是提出問題并尋求建議。從外面看，他們似乎無所不知，然而實際上，他們非常渴望知識，并在不斷學(xué)習(xí)新事物，因為他們必須借鑒別人的智慧提高自己。
11、解決問題、避免拖延
成功的領(lǐng)導(dǎo)者都直接解決問題，并知道如何找出核心問題。他們不會拖延，因此非常善于解決問題。他們從中學(xué)習(xí)，并不回避不好的情況(他們歡迎這些困難)。要在生活中出人頭地，就是做大多數(shù)人不喜歡做的事情。
12、展示正能量和積極態(tài)度
成功的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造積極的和鼓舞人心的職場文化。他們知道如何定調(diào)，如何帶來激發(fā)他們同事采取行動的態(tài)度。因此，他們是可愛、受人尊敬和意志堅強(qiáng)的人。他們不允許失敗破壞發(fā)展勢頭。
13、當(dāng)偉大的老師
在工作地，很多員工會告訴你，他們的領(lǐng)導(dǎo)人只是老師。成功的領(lǐng)導(dǎo)者從未停止教學(xué)，因為他們?nèi)绱擞猩线M(jìn)心，可以自學(xué)。他們利用教學(xué)讓同事了解情況，通過統(tǒng)計、趨勢和其他有新聞價值的內(nèi)容變得知識淵博。成功的領(lǐng)導(dǎo)者花時間指導(dǎo)他們的同事，幫助那些已證明有能力和渴望進(jìn)步的人。
14、投資人際關(guān)系
成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會只專注于他們自己的領(lǐng)域——相反會通過建立互利關(guān)系擴(kuò)大領(lǐng)域。成功的領(lǐng)導(dǎo)者將他們自己與“負(fù)重者和其他領(lǐng)導(dǎo)人”建立聯(lián)系——這些類型的人能擴(kuò)大他們的影響范圍。這不僅能使他們自己進(jìn)步，也讓別人受益。領(lǐng)導(dǎo)者會分享他們成功的收獲，幫助身邊的人獲得動力。
15、真正享受責(zé)任感
成功的領(lǐng)導(dǎo)者喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人——不是為了權(quán)力本身，而是為了權(quán)力帶來的有意義和有目的的影響。當(dāng)你當(dāng)了高級領(lǐng)導(dǎo)——這是證明你有能力服務(wù)他人，并且，除非你真正喜歡所做的事情，否則無法完成。
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