管理年活動總結報告

　　篇一：管理效益年總結

　　中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程

　　項目“管理效益年”活動總結

　　中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程項目通過調研分析，根據制定的“管理創效年”實施方案和專項措施，優化了各項施工方案。項目部與各施工隊伍簽訂生產責任制、促進施工生產，在項目管理上取得了成績，但離公司創效的要求還有有差距?，F就本項目“管理效益年”活動的開展情況和取得的成果總結如下：

　　（一）“管理創效年”活動的組織開展情況，主要包括：

　　1、利用各種形式開展“管理創效年”活動的組織情況；

　　為深入貫徹落實公司關于開展“管理創效年”活動的具體要求，切實提高項目管理水平，增強項目創效能力，項目部認真落實文件要求，積極組織項目部全體員工召開啟動大會，對“管理創效年”活動進行了全面部署。

　　按照活動安排，項目部成立了“管理創效年”領導小組，并結合項目部的實際情況，從安全管理、質量管理、進度管理、財務管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物資設備管理等方面重點查找自身存在的突出問題，以進一步明確項目部在管理過程中的薄弱環節，做到對癥下藥。

　　為切實加強項目管理基礎工作，提高制度整體執行合力，提升項目部精益化管理水平，南水北調天津項目部領導班子積極摸索管理創效方法，制定出切實可行的實施方案，做到完善預防控制節點，增加管理工作透明度，同時為監督各項制度的執行提供重要的依據，以促進管理機制的高效運行，為項目部更好更快發展打下良好的基礎。

　　2、活動宣貫情況；

　　1）.通過召開動員大會、內部簡報、宣傳櫥窗等多種形式學習宣傳局“管理效益年”活動的目的意義，做到深入人心，讓廣大干部職工積極主動參與到活動中。

　　2）、通過召開干部職工座談會，按照上級領導關于開展管理效益年活動的指示及要求，結合本項目實際查找在體制機制、合同管理、項目管理、資產資金管理、投資管理、生產成本控制管理、勞動用工管理、制度建設等等方面存在的突出問題。

　　3、對管理存在問題的調研情況；盡管項目部的各項管理工作開展的平穩有序，但也存在著不容忽視的問題，一是從分包隊伍的引進及合格分包商的'培育上還有很多不足。首先我們手中可供選擇的合格分包商本身有限，其次，分包商的勞務人員緊缺，難以固定，嚴重影響工期。二是專業技術干部少，不愿長期干，受文化程度和專業知識的限制，工人難于勝任。三是大量使用民工，違章作業現象時有發生，不能很好適應當前的工程建設需要，阻礙了質量安全生產工作的有效開展。

　　4、“管理創效”措施制定及落實情況；項目根據實際情況制定了管理創效的實施措施及方案并認真落實。嚴格執行《建造合同準則》，共簽訂了勞務分包合同7份，材料合同20份，設備租賃合同4份。制定各項管理方案和專項施工方案8份。

　　5.項目部活動開展情況

　　項目認真貫徹落實公司《關于印發《中國水電十五局第三工程公司開展‘管理創效年’活動實施方案》的通知》要求，制定了“管理創效年”活動實施方案，及時啟動開展 “管理創效年”活動，各項目部領導對該項活動高度重視，成立了以項目經理為組長的領導小組，明確了各項目的“管理創效目標、保障措施、實施計劃等，提出了落實推進措施的時間表，”按活動要求在2010年7月初進行了自查，對經營管理方面存在的薄弱環節、主要問題等進行了認真的自查梳理，制定了專項改進措施，及時對“管理創效年”活動進行了總結，通過該項活動的開展，使項目上的經營管理工作取得了很大的改進與提高。

　　（二）“管理創效年”活動的成果情況。

　　在今年的“管理創效年”活動中，項目已完成了項目方案制定的目標，管理上水平,創效增能力。11月2日，由項目管理創效辦公室牽頭,各職能部門參加，對本項目的“管理創效年活動”第三階段實施情況進行了自查。大家一致認為，通過前三階段的活動，項目全體人員統一了思想，提高了認識，形成了“管理創效是一種理念和長效機制”的定性思維，有力地推動了各項工作的順利開展。

　　在這次活動中，項目結合自己的實際情況，深刻剖析和研究了管理過程中的薄弱環節，查找到了制約管理上水平的短板，并在第二階段確定的創效目標范圍上進行了擴展。通過管理創效年活動，真正從源頭上控制和減少了投資；成效顯著。目前截止11月30日完成產值1075.69萬元。安全大小事故為零。

　　2、活動中發現的問題和不足情況

　?。?）現場的管控力度不足：管理難度較大，項目上配備的高素質的管理人員偏少，現場管理人員年青員工多，業務素質偏低，這樣對現場的管控力度稍顯不夠。

　?。?）合格分包商資源欠缺，分包商的管理水平還滿足不了生產的需要。下一步，努力提高分包隊伍的施工能力，建立一種長期合作的關系，努力建立互利雙贏的局面。

　　3、活動取得的好經驗、好做法等情況

　?。?）項目上不定期的教育培訓：通過在項目上定期或不定期的對年青職工組織學習培訓，聘請有經驗的或有豐富現場施工經驗的前輩對年青員工進行技術、施工工藝、質量控制、安全管理、合同管理、等方面全方位的掊訓學習，使年青員工迅速成長、提高，進而利于現場的管理。

　?。?）在項目上定期組織對職工的工作進行考核評比：通過制定可行的考核評比辦法，采取對比考核、互相考核的辦法對職工工作業績進行考核，將工作業績、效率與職工收入有效的掛鉤，可以有效的提高職工的勞動積極性。

　?。?）在分包隊伍之間建立一種考核評比制度：在一個項目上的分包隊伍之間制定有

　　效的考核辦法，對施工質量、安全、進度、文明施工等方面不定期進行考核評比，通過考核評比，可以提高分包商的勞動積極性，促進項目管理目標的順利實現。

　?。?）做好分包商的技術指導服務工作：項目上要樹立為分包商服務

　　的思想，由于目前分包商施工水平良莠不齊，對一些管理水平較差的分包隊伍，項目加強對其的技術指導、管理指導工作，努力降低其施工成本，在不違背項目利益的基礎上幫助他贏利，只有分包隊伍有利可圖，項目的經營管理目標才能順利實現。

　　（5）做好資料的整理工作：在項目“管理創效年活動”實施過程中，項目注重資料的整理，包括施工日志、會議紀要、各種報告、影像資料等。工程資料是工程形成的重要記錄，是施工過程中發生的真實記錄，是形成實體的工程依據。

　　4、后期“管理創效”的長效機制制定情況等

　　通過“管理創效年”活動的開展，使項目上對“管理創效”的理念得到很大的提高與加強，我們也深深意識到“管理創效”是一種長效機制，下一步我們要將“管理創效”活動長期實行下去。同時將及時把工作中的有效措施和經驗轉化為規章制度，并納入經常性監管，建立健全長效機制。