公司創(chuàng)新改造總結報告

　　時代在不斷的發(fā)展，唯有創(chuàng)新才能開創(chuàng)更好的未來，下面是小編整理的公司創(chuàng)新改造總結報告，希望對你有幫助。

　　公司創(chuàng)新改造總結報告一

　　—****機械公司縣創(chuàng)新管理示范企業(yè)建設總結報告自我公司搬遷至**鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)之后，是我司開始快速發(fā)展的標識， 也是管理開始邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的開始。

　　公司以加強 基礎管理為核心，以完善制度為保障，以科技進步和創(chuàng)新為依靠，不 斷加大設備更新升級改造力度，提高了企業(yè)技術裝備水平，提升了管 理質量，實現(xiàn)了設備的高效、合理和經(jīng)濟運行，實現(xiàn)公司可持續(xù)跨越 式發(fā)展。

　　在被確定為 20xx年度**縣管理創(chuàng)新示范培育企業(yè)后，公司領導 十分重視，根據(jù)文件精神積極部署相關工作，并對公司年度計劃作出 了相應調整， 對各管理流程和制度作出梳理， 并不斷進行完善和改進， 以配合完成管理創(chuàng)新示范企業(yè)的創(chuàng)建。

　　近一年來，我們主要做了以下工作

一、引導企業(yè)樹立良好的制度意識，加強員工培訓，梳理、整合 并完善內部制度。

　　1、積極部署，引導全企業(yè)樹立良好的制度意識。

　　梳理、 整合完善企業(yè)內部的各種目標考核、 運行標準、 流程體系、 行為規(guī)范等規(guī)章制度。完善綜合管理制度，建立適應現(xiàn)代化企業(yè)制度 和運作機制要求的決策、用人、分配、激勵等相關規(guī)章。根據(jù)企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略和目標要求，健全組織機構、行政管理、財務、生產(chǎn)、質量、采購、倉儲、銷售、企劃等各方面管理規(guī)范和制度。并增強種類制度之間的系統(tǒng)聯(lián)系和集成，內部建立了一套行之有效的督促機制，提升 了制度執(zhí)行力度。

　　2、科學規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，減少冗余提升效率。

　　公司對生產(chǎn)必需的物品按照定點、定容、定量的原則，分門別類 放置，排列整齊，提高場地利用率。結合公司實際，對原有各生產(chǎn)流 程重新進行整合，對原先安排不夠合理的程序進行了調整，比如對原 先沖床、釬焊等工序的場地進行置換并重新布置，使整個生產(chǎn)現(xiàn)場流 程更科學合理，在實際生產(chǎn)過程中更加流暢，減少了員工不必要的時 間消耗，并使現(xiàn)場設計科學合理的工藝流程體系，盡量減少冗余工序 和環(huán)節(jié)。

二、加大投入，積極推進技術改造項目，改善質量控制手段。

　　1、積極推進技術改造項目。

　　公司在今年完成了“年產(chǎn) 15 萬套變容量節(jié)能型換熱器產(chǎn)業(yè)化建 設項目”“ 年產(chǎn) 10 萬套特種汽液分離器技術改造項目”等 2 個技術 、 改造項目， 購入了高速沖床、 鏈條網(wǎng)帶式煤加熱烘干生產(chǎn)線、 旋壓機、 氣體自動燒焊機等一系列設備， 極大的提高了公司的技術裝備水平和 生產(chǎn)能力。

　　2、改進質量控制手段，努力實施生產(chǎn)過程的質量檢測。

　　為了提升企業(yè)的質量控制手段，加強生產(chǎn)過程的質量檢測，公司 斥巨資引進了氦質譜檢漏測試臺、電感耦合等離子發(fā)射光譜儀、紫外 /可見光光度計、鹽霧試驗機等一系列檢測設備，極大的增強了公司 檢驗手段和檢驗力量，對公司原輔料的購入、產(chǎn)品質量的提升都起到了不可估量的作用。接下來，公司將進一步增強檢測技術手段，讓產(chǎn) 品的質量更上一個臺階。

三、狠抓管理，夯實基礎，全面提升產(chǎn)品質量和產(chǎn)量。

　　1、積極開展 6S 現(xiàn)場管理，逐步推進標準化生產(chǎn)。

　　注重生產(chǎn)過程中的物流平衡，科學控制庫存，提高庫存化能力， 有序管理生產(chǎn)現(xiàn)場物品，加強環(huán)境衛(wèi)生建設，塑造整潔、舒適的工作 場所，同時是各工序流暢運轉，減少冗余。

　　2、充分運用看板管理，可視化管理等各類管理工具，讓所有員 工充分了解工作狀況，實現(xiàn)信息充分溝通。

　　公司對車間的看板全部進行了更新，設置了信息欄、生產(chǎn)計劃、 曝光臺等欄目，并把原先位置不佳的看板移動到各車間，保證每個車 間都有一塊看板，可以及時將公司信息傳達給一線員工。同時將每日 生產(chǎn)情況、 質量狀況、 生產(chǎn)現(xiàn)場、 外部反饋等信息及時地向員工傳達， 讓員工清晰的知曉公司的生產(chǎn)運營狀況， 并將自身融入到公司這個大 家庭中。

　　3、 合理安排機器設備的維修保養(yǎng)， 重點加強對重大設備的管理。

　　公司除了模具車間和電工班對設備負有維修保養(yǎng)的責任之外， 還 從技術部安排專人進行設備維護的日常檢查，保證公司設備，尤其是 重大設備的維護和保養(yǎng)。

　　確保公司財產(chǎn)安全的同時極大地保障了整個 車間的產(chǎn)能，對于穩(wěn)定的向格力、美的、奧克斯等客戶源源不斷的輸 送優(yōu)質產(chǎn)品起到了重要作用。

　　4、加強危險物品和危險設備監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。今年，公司為提高產(chǎn)能、更換了安裝了蒸汽鍋爐等一批新設備。

　　公司及時跟進“安全生產(chǎn)”“消防”以及一些重點特殊崗位的相關制 、 度和人員配備，對特殊設備和崗位配備專人管理，并安排參加相關部 門的培訓，考取相應的資格證書，做到規(guī)范化管理。

四、建立內部核算體系，降低生產(chǎn)成本。

　　1、建立科學合理的內部核算體系，加強成本核算與費用管理。

　　完善企業(yè)內部核算體系，對采購、銷售、財務等各部人員進行培 訓，提升人員業(yè)務素質水平，努力消除企業(yè)生產(chǎn)、儲存、銷售等各個 運行環(huán)節(jié)中非生產(chǎn)性消耗，嚴格控制企業(yè)管理成本。

　　2、積極推進清潔生產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本。

　　積極推進節(jié)能降耗、主動淘汰原材料、能源等資源要素消耗高的 落后生產(chǎn)工藝和裝備。

　　公司與浙江瓦特企業(yè)管理咨詢公司簽訂了相關 技術合同，在專業(yè)企業(yè)的幫助下，積極推進清潔生產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能 和落后設備，改進技術方案、工藝方案。

　　五、加強企業(yè)文化品牌建設 1、公司品牌建設 自搬遷至**工業(yè)區(qū)至今，公司已上報各類專利 7 項，其中 5 項已 獲授權， 注冊商標 3 個。

　　經(jīng)過多年的精心準備和實實在在的管理提升， 今年向國家申報了高新技術企業(yè)。另外，公司商標申報紹興市注明商 標， 公司申報縣專利示范企業(yè)等一系列工作。

　　真正從思想上提高認識， 精心規(guī)劃抓好品牌建設，向社會展示企業(yè)綜合實力，在創(chuàng)牌過程中， 擴大企業(yè)影響，提高企業(yè)形象。2、公司文化建設 公司秉承先進的管理理念， 形成了****特色企業(yè)文化。

　　確立了 “以 規(guī)模求發(fā)展，以品牌爭市場；以管理創(chuàng)效益，以創(chuàng)新保活力”的發(fā)展 理念； “為了客戶，我們不斷創(chuàng)新”的經(jīng)營理念； “以人為本，事求卓 越，和諧共生”的核心價值觀，推動企業(yè)技術創(chuàng)新和品脾建設。公司 秉承往年傳統(tǒng)，開辦了“美的質量管理節(jié)”“泰康質量管理節(jié)”以及 、 “格力質量管理節(jié)” ，開展了包括“知識競賽”“技能大比武”等一 、 系列大量豐富多彩的活動，在豐富員工業(yè)余生活的同時，也讓質量觀 念深入每一個員工的內心，真正做到“質量在我心中” 。

　　3、人才隊伍建設 公司著力組建“老、中、青”三結合的員工隊伍，重點引進中青 年員工，打造****人才體系，合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組合，建 立以人為本的管理體系。各盡所能，人盡其才。并賦予應有的權力和 責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應，把人的能力在工作 中充分才能發(fā)揮出來。

　　真正打造 “想干事就有機會， 能干事就有舞臺， 干成事就有地位”的平臺，營造人才輩出、人才薈萃的局面。

　　如今，借著縣創(chuàng)新管理示范企業(yè)建設的東風，公司管理再上一個 臺階，各部門各車間從強化管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng) 新，做到事事有人管、事事有標準、事事有考核，實現(xiàn)了有章可循， 有章可依， 推動了我司管理邁上新臺階， 實現(xiàn)各項管理工作的規(guī)范化、 精細化。有力保障了公司正常安全生產(chǎn)，創(chuàng)新了管理，走出了一條公 司管理的新路子。