提案的范文「3篇」
下面是CN人才網小編給大家整理收集的提案的范文【3篇】,希望對大家有幫助。
提案的范文【3篇】1
關于加強我區建筑工地防塵的建議
提案人 陳君芳
我區空氣中的塵土飛揚情況,在老三區中的名聲不佳,我區居民也飽受揚塵污染之擾。尤其是今年以來,揚塵更是成了造成我市空氣質量下降的第二大主因,PM2.5污染里有兩成多與其相關。據市環境監測中心的調查分析認為,市政工程在施工時對揚塵管理相對滯后,是揚塵污染的主要原因。比如,市政部門在對馬路重新鋪設柏油時,先把原來舊的柏油刨掉,然后過1~2天重新鋪設新的柏油,期間車來人往,碰到晴天,灰塵飛揚,行人苦不慎言,在鋪設新柏油前,筆者發現工人用掃帚清掃要施工的馬路,沒有采取邊掃邊灑水措施;還有建筑工地防塵工作不到位,運渣土的車輛保護措施不到位,輪胎帶泥,導致泥土灑落馬路等,造成馬路上的塵土飛揚。上述現象導致塵土到處飛揚,嚴重污染空氣,居民對此意見頗大。
多年來,我區建設、環保和城管等部門一直在整治工地(包括市政工程的工地)揚塵現象,并且依照20xx年11月1日起施行的《寧波市建筑施工現場揚塵控制管理(暫行)規定》,對建筑工地揚塵的治理提出了很多切實可行的辦法,但效果不佳。
建議嚴格依照《寧波市建筑施工現場揚塵控制管理(暫行)規定》,監管力度需及時跟上,建立長效機制,嚴格執法。對于那些沒有做好防塵措施的施工單位,除了必要的經濟處罰以外,也可學習并借鑒江東區的防塵好經驗,制定《江北區建筑揚塵污染防治三級掛牌考核管理辦法》,對建筑工地,實行扣分制及紅黃牌制度,對揚塵污染防治不力的建筑工地(尤其是市政工地)進行黃牌警告,甚至紅牌停工。督促施工單位切實做好防塵工作,比如在馬路施工時多灑水,在車輛及行人少時抓緊時間施工,縮短施工工時,對運輸渣土的車輛輪胎進行沖洗等。
提案的范文【3篇】2
關于盡快完善寧波北山游步道配套服務設施的幾點建議
提案人 龐利民
現在人們對回歸自然生態、休閑健身越來越重視。江北依托市中心最近的山水旅游資源,謀劃建設全長約58公里北山休閑游步道,并把該項目列為區級重點項目和實事工程。目前,建成開放了洪塘安山—蓀湖—慈城金沙段共計42公里游步道,其中安山—蓀湖精品示范段4公里,其它沙石路面38公里。去年11月還舉辦了全國山地競速挑戰賽,各級媒體廣泛宣傳報道,極大地提高了北山游步道的知名度和影響力,社會反響良好,還被評為20xx年寧波十大鄉村健身步道。寧波市戶外運動休閑旅游基地。北山游步道安山—小靈峰—蓀湖段、慈城金沙村段在節假日登山的市民和游客非常多,據初步統計,日均有近4000人次。
北山游步道是江北貫徹落實市委市政府“六個加快”戰略,打造美麗品質新江北,著力提升人民生活品質的公共服務類休閑旅游惠民產品。自建成開放以來,廣泛受到寧波市民和游客的好評和青睞,已經成為江北旅游新亮點。但游步道沿線配套服務設施亟待完善,尤其是隨著登山客的日益增加,相應配套的休憩設施、衛生設施、安全保障設施等必須抓緊完善,日常管護也要同步跟上。
為此,建議:
1.盡快落實資金,完成已開放游步道(安山—蓀湖—金沙)全程旅游標識標牌、休閑椅凳、垃圾桶等配套設施建設;2.研究制定游步道管理辦法,按照屬地管理的原則,明確管護責任,落實管護資金;3.繼續加快未開放路段(靈山—安山和金沙—五星)的建設,爭取早日全程貫通百里休閑游步道。
提案的范文【3篇】3
加強政府投資項目建設管理的建議
提案人 區政協經科委
政府投資項目是指由財政性資金(包括財政資金、國債資金、捐贈資金)投資或財政擔保的項目、國有全資企業全部或部分出資的工程及配套建設項目。目前,我區政府性投資項目的管理模式主要有以下幾種類型:
1.代建型。代建制的模式主要是“專業建設”(公建中心)和“公司代建”兩種,即由政府專業部門的建設和社會上具有相應資質公司的`建設,以教育、衛生等公益性建設項目和安置保障房建設項目為主。根據統計,公建中心項目約占政府投資建設項目額度10%,社會代建約占政府投資建設項目額度的59%。
2.部門基建處室型。以財政資金投資為主的交通、建設、城管等部門,由部門組織內部人員成立項目建設工作班子或下設基建科室,直接操作項目建設與管理,以交通及基礎設施建設項目為主。根據統計,約占政府投資建設項目額度的18%。
3.項目法人型。由政府或政府職能部門設立企業法人(如投資公司),由其負責項目建設資金的籌措和項目建設管理。項目建成后,也由該企業負責運營與管理,以園區、鐵路建設項目為代表。根據統計,約占政府投資建設項目額度10%。
4.臨時機構型。一般情況下由政府牽頭,抽調有關人員組成一個臨時基建管理工作班子,具體實施項目報批、拆遷安置、項目建設與管理等工作,在工程建設任務完成后,基建工作班子相應撤除,以水利建設項目為代表性。根據統計,約占政府投資建設項目額度的3%。
二、投資項目建設存在的主要問題
1.社會代建的項目,投資主體監管力量薄弱,缺乏對項目前期審批、工程質量管理、造價控制的經驗。特別在安置房建設中表現突出,街道作為投資主體,缺少相應的專業管理人員、缺乏建材等主材采購品牌的統一,綜合驗收由于前后標準不一,造成驗收通過困難等問題。
2.項目超概算現象時有發生。根據20xx年到20xx年6月份完成的45個工程決算資料統計,項目超概10%以上的有10個,占比22.2%。
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