食品公司員工守則「參考」

　　下面是CN人才網小編給大家整理收集的食品公司員工守則【參考】，供大家閱讀參考。

　　食品公司員工守則【參考】

　　1、遵守國家政策，法令和公司一切規(guī)章制度，愛護公共財物認真執(zhí)行崗位責任制。

　　2、應按公司規(guī)定的工作時間上下班，不得遲到、早退、不得擅離崗位，不得無故曠工。工作時間內不許閑談作樂，不許吵嘴打鬧，不許串崗位和離崗，不許做與生產無關的事。

　　3、服從生產工作安排、調動、努力鉆研生產技術，提高自身素質水平，做好本職工作。

　　4、請病假、事假要有正當的理由，并寫請假條辦理審批手續(xù)，由公司經理審批。違者作曠工處理。

　　5、工作時間內，因事或因看病要離開崗位的，要向生產主管請假同意后方能離開，否則作早退處理。

　　6、不得帶任何食品雜物入車間，不得在車間吃食物，不準在車間亂丟雜物及隨地吐痰，違反本條例之一者要批評處理。

　　7、進入規(guī)定要穿工作服的工作間一定要穿工作服，嚴禁攜帶手表、首飾等個人物品進入生產區(qū)、接觸產品的人員不得留長指甲或涂指甲油。

　　8、防蠅、防蟲紗窗不得隨意打開，發(fā)免影響生產環(huán)境衛(wèi)生。

　　9、愛護公司財產，不得私帶廠內任何物品出廠，違者則按物品價值的十倍罰款，重則開除。

　　10、運送產品，物資要小心輕放，不得亂掉重摔。造成損壞的由違紀者負全部責任(包括搬運工。)

　　11、吸煙要到吸煙區(qū)。倉管員崗位責任制一、倉管人員驗收實物必須親自過目，物品名稱、規(guī)格一定要核對無誤，數量一定要點清(包括點數、稱斤、計量等)精確，對不符合規(guī)格、質量低劣的物品，不得驗收入庫。遇有爭議提交有關部門研究處理。(非定量包裝和大宗材料驗收數量增加胡汝昆、驗收質量劉欽光)。

　　二、生產部門領用物品必須先填寫領料單(一式三份)，一份自存、一份生產部門存、一份交財會記帳，內容(領料部門、領料人、數量等)必須清楚、完整和準確無誤。

　　三、倉庫管理要保持清潔衛(wèi)生，物品堆放合理，發(fā)料采用先進先出、后進后出的原則，對易燃、易爆、易潮、易腐、易損物品或貴重物品要特殊保管，保證做到不霉、不爛。嚴防失火、爆炸、失竊等事故發(fā)生。

　　四、倉管員對所保管的物品，平時做到勤抽查、勤核對，保證做到帳物相符、帳帳相符。如有盤盈，要提出書面材料，說明原因。屬于正常耗損、經主管負責人批準轉財會部門核銷出帳;屬于非常虧損、追究保管人員責任。物資采購員崗位責任制

　　一、了解公司產品物資需求及各種物資的市場供應情況，經常了解及時掌握物資市場動態(tài)變動信息。

　　二、生龍活虎產經營急需的物品要優(yōu)先采購，與倉庫人員常溝通，檢查物資庫存量，防止物資積壓、使用周期長、變質浪費等現象。

　　三、采購物品應做到價廉物美，季節(jié)性物品應及時提供樣板信息，供有關責任人選用。

　　四、采購物品應嚴格把好質量關，對不符合質量要求的要堅決拒收。

　　五、需簽訂合同的必須嚴格審核合同條款，并上報主管人員審核方可實施

　　六、努力學習業(yè)務知識，提高業(yè)務水平，接待來訪業(yè)務要熱情有禮，外出采購時要注意維護公司的禮儀、利益和聲譽。

　　延展閱讀：

　　食品公司財務管理制度范本

　　為適應公司管理要求，規(guī)范財務操作，根據公司財務工作現狀，并結合公司今后發(fā)展需要和財務管理需要。特制定如下管理制度。

　　一、公司各項財務收支管理原則

　　公司員工應本著高效、節(jié)約的原則經辦各種事項，有計劃、有控制地安排各項開支。鑒于公司目前處于初創(chuàng)階段，各項財務支出，一律實行總經理審批制度。在此基礎上，公司的各項開支，采取計劃管理和定額管理相結合的具體管理方式。

　　1、各項工程款項、材料設備款項、業(yè)務款項，必須由各職能部門每月按項目編制詳細的資金預算方案，報公司審批，并按照用款情況納入每月資金用款計劃。

　　2、各項辦公費用，由公司辦公室、財務部共同核定月度費用額度，報總經理審批。辦公室在定額范圍內按月編制計劃，并落實到各部門。財務部門按照審批后的有關計劃安排資金。

　　3、每月資金計劃，由各部門按照以下具體要求編制，財務部門在綜合各部門計劃的基礎上，匯總編制公司總的資金計劃：

　　(1)、工程款項、應按工程項目、合同項目及施工單位列出明細，由工程部門和預算部門編制

　　(2)、設備和材料款項。應按合同單位、工程項目等列出明細，由采購部門負責編制。

　　(3)、辦公費用。包括辦公費、水電費、車輛費用等。

　　(4)、工資。由人事部門會同財務部門統(tǒng)一編制。

　　(5)、固定資產購置。列出固定資產清單，并注明使用部門等。

　　(6)、低值易耗品購置。同固定資產購置要求。

　　(7)、業(yè)務招待費、廣告宣傳費等其它費用。按專項費用單獨填報和列支。

　　4、預算報告的審批。

　　(1)、由使用或管理部門提出詳細的預算報告，經該部門主管認真核實。

　　(2)、財務部審核匯總。

　　(3)、報經總經理審批。

　　(4)、財務部安排資金和監(jiān)督執(zhí)行。

　　5、公司將另行單獨制定預算管理辦法。

　　二、用款制度

　　1、已列入當月用款計劃的.款項按正常審批程序辦理審核簽字手續(xù)后交財務辦理付款。各項預付款項，在未取得發(fā)票等合法報銷憑證之前，按照規(guī)定一律先記入經辦人的個人往來，經辦人員應及時向對方索取合法的報銷憑證并及時報銷沖帳。

　　2、計劃外用款，需另補報告，報經公司領導批準后按審批意見執(zhí)行。

　　3、超過50000元的大額現金需求，按照銀行現金管理要求，需提前一天向財務部門提出申請，以便財務部門準備。