周工作計劃與管理樣本

　　一、拆遷工作

　　1月30日溝通區政府動遷主任，要求對方確定并提供動遷工作計劃及時間表；1月31日，與動遷辦主任一道，在項目現場與金錨實業、土產公司負責人確定動遷時間，即金錨實業4月30日整體搬遷，土產公司4月30日實現局部搬遷（我項目一期洋房占地6棟樓占地），棉麻公司已搬遷完畢，待4月30日后一并拆遷平整。

　　二、施工組織與管理

　　1. 2月1日，溝通動遷辦解決售樓處北側電纜線（中國電信）遷移事宜（由動遷辦出面溝通協調）；

　　2. 配合集團工程本部修改完善Project工程施工部分的時間節點計劃；

　　3. 1月31日開始進行工程建筑標準的.調研工作（已通過現場調研、開發商了解、

　　建委審圖中心查圖等方式展開）。

　　三、營銷工作

　　1. 1月29日參加集團關于營口項目的定位會，明確了下一階段工作，制訂了2月營銷部工作計劃；

　　2. 2月1日起展開項目建筑標準專項調研，開始撰寫營口項目系統定位報告；

　　3. 2月2日對鲅魚圈房地產市場及代表性項目進行了實地調研；

　　4. 圈定龍湖江與城、香醍別苑、悠山庭院、金域中央共4套標桿企業的成功洋

　　房戶型，作為設計的基礎和參照；

　　5. 繼續調研、分析和撰寫商業報告，重點分析公寓和酒店；

　　6. 完成了《競品項目調研周報》。

　　四、手續辦理工作

　　1. 推進優惠政策返還部分契稅事宜

　　1月30日溝通站前區區長，同意給予辦理。2月1日，我公司組件完畢交街道辦事處，由于區長隨省政府外出招商，待下周回來后街道報區政府審批，我公司已安排專人密切跟蹤進展。

　　2.關于廣場建設事宜

　　已溝通區長關于我項目廣場建設事宜，區長承諾近期研究，我公司繼續跟蹤落實情況。

　　3．跟蹤我項目土地紅線坐標的測量與確定

　　2月1日溝通設計院，目前已經測量完。由于院長隨領導外出招商，待院長回來審核后方能提供給我方坐標數據。

　　五、資金使用與控制

　　1.完成辦理報稅軟件安裝，完成地稅三方協議的簽訂；

　　2.制定并上報2月份資金使用計劃；

　　3.配合集團財務調整上報項目前期工程費用預算。

　　六、公司及項目建設

　　1.召開員工動員大會，部署新的一年的工作任務；

　　2.組織全員OA公文流程培訓及新入職員工培訓；

　　3.制定2012年培訓計劃；

　　4.安排土建工程師上崗，推進水暖、電氣工程師、預算人員等招聘與儲備工作；

　　5.落實工地現場辦公室，進行清掃及辦公桌椅布置，安排工程部進駐現場辦公室；

　　6.資質辦理工作：繼續收集職稱證件，做好理暫定資質辦理的準備工作。

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