機修培訓(xùn)總結(jié)報告范文

　　機修車間作為一個特殊的部門,其質(zhì)量管理不僅趕不上一般機械企業(yè)的管理規(guī)范，本文是小編為大家整理的機修培訓(xùn)總結(jié)范文，僅供參考。

　　機修培訓(xùn)總結(jié)范文篇一：

　　截至8月16日，#2機組的A修工作已經(jīng)圓滿收關(guān)。在此期間，全班員工盡全力確保#1機組消缺維護(hù)工作和靖電大修人員的配合工作兩不誤。在主抓安全生產(chǎn)工作的同時，我們更沒有放松人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。充分的利用#2機組A修的良好機遇，使理論與實踐能夠緊密的結(jié)合在一起，豐富檢修人員的專業(yè)理論知識，提高檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平，更好的實現(xiàn)精細(xì)化檢修，為機組的安全穩(wěn)定運行提高保障。

　　機化班主要承擔(dān)汽機、化學(xué)專業(yè)范圍內(nèi)的相關(guān)主、輔設(shè)備的檢修維護(hù)。所屬設(shè)備范圍大，知識點繁多，班內(nèi)人員老齡化較為嚴(yán)重，學(xué)習(xí)難度大，合同工又大多是新進(jìn)人員，所缺專業(yè)技術(shù)知識較多，這些問題均不同程度的加劇了技術(shù)培訓(xùn)工作的難度。因此按照檢修計劃和培訓(xùn)進(jìn)度的要求，通過在現(xiàn)場向靖電老師傅的咨詢，學(xué)習(xí)，組織人員在現(xiàn)場實地進(jìn)行講解，認(rèn)真的進(jìn)行大修學(xué)習(xí)筆記的記錄，人員之間進(jìn)行結(jié)對互幫等等多種方法進(jìn)行培訓(xùn)，有計劃、有目的、有針對性的制定培訓(xùn)計劃，并在現(xiàn)場有序的進(jìn)行，因此取得了良好的效果。在大修現(xiàn)場的學(xué)習(xí)過程中，因設(shè)備均進(jìn)行解體檢修，因此使人員更好的了解了機組的主、輔設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。其中學(xué)習(xí)的知識比較全面，內(nèi)容如下：

　　一、主機部分。揭缸后，學(xué)習(xí)了汽輪機的內(nèi)部構(gòu)造，高、中、低壓缸的結(jié)和面密封檢查，金屬監(jiān)督，葉輪葉片除銹打磨，轉(zhuǎn)子檢查軸瓦，測量轉(zhuǎn)子的揚度、瓢偏，彎度，及葉片的金屬探傷等檢修工藝。

　　二、小機部分。汽缸解體后，學(xué)習(xí)了測量汽缸的水平及嚴(yán)密性，前后軸瓦檢查及頂起試驗，軸瓦間隙的調(diào)整，A、B小機油系統(tǒng)的全面檢修等檢修工藝。

　　三、管閥部分。對所屬范圍內(nèi)的閥門都進(jìn)行了檢查，有問題的均進(jìn)行了檢修。各式閥門的解體檢修讓人員們從直觀上就看到內(nèi)部構(gòu)造，對今后的檢修工作有很大的幫助。

　　四、其他輔助部分。其中包括EH油、潤滑油、密封油等油系統(tǒng)，給水、凝結(jié)水、開式水、閉式水等系統(tǒng)。在這些輔助系統(tǒng)的檢修中，注重學(xué)習(xí)各類缺陷的處理工藝等。

　　經(jīng)過了45天的檢修與學(xué)習(xí)，大家都受益匪淺。在現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí)，老師傅的講解傳授，認(rèn)真進(jìn)行檢修記錄，真正的將所學(xué)與實際融會貫通，相當(dāng)程度的提高了專業(yè)技術(shù)水平，熟練了檢修操作工藝。

　　在此次#2機組的A修工作中，部門還開展了“#2機組A級檢修勞動競賽”活動，機化班全員都積極響應(yīng)，在“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”完成工作的同時，更牢固的樹立了“夯實安全，提高質(zhì)量，保證進(jìn)度，文明節(jié)約”的檢修理念。注重學(xué)習(xí)，專注安全，這都為搞好以后的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　機修培訓(xùn)總結(jié)范文篇二：

　　一.本周培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：

　　1. 對全員進(jìn)行化工公PVC分廠重要崗位工序原理及化學(xué)方程式的學(xué)習(xí)：

　　2. 對保全聚合片區(qū)進(jìn)行了離心機維修的現(xiàn)場講解。

二.培訓(xùn)中的問題：

　　通過培訓(xùn)使員工增強了相關(guān)專業(yè)知識，了解了PVC分廠各個工序的原理及化學(xué)反應(yīng)方程式。培訓(xùn)過程中反應(yīng)出了員工對基本維修技術(shù)掌握比較好，對理論方面的知識了解較欠缺。在實際維修方面保全聚合片區(qū)人員對離心機的基本結(jié)構(gòu)了解比較清楚，但對其工作原理、常見故障方面了解較欠缺。本周培訓(xùn)不足的地方有：員工對化學(xué)反應(yīng)方程式掌握較差，計劃后期加強抽查。現(xiàn)場培訓(xùn)由于現(xiàn)場噪音大，維修設(shè)備時間緊張，不能完整的進(jìn)行講解，計劃后期在維修大型設(shè)備時先進(jìn)行現(xiàn)場講解交流，等設(shè)備修好后組織專門針對性的培訓(xùn)，讓員工全面的了解大型設(shè)備。

三.下周培訓(xùn)計劃：

　　1. 對全員進(jìn)行化工公司重要工序原理及化學(xué)反應(yīng)方程式的培訓(xùn)，盡快提高全員的整體水平;

　　2. 對車工、鉚焊、塑焊員工進(jìn)行不定時的現(xiàn)場抽查，組織現(xiàn)場學(xué)習(xí)。

　　3. 對全員進(jìn)行

　　機修培訓(xùn)總結(jié)范文篇三：

　　xxxx年即將過去，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下，機械維修公司根據(jù)年初制定的年度培訓(xùn)計劃，按時完成各項培訓(xùn)工作任務(wù)，注重理論與實際相結(jié)合，采取課堂集中理論培訓(xùn)，現(xiàn)場實物認(rèn)知培訓(xùn)，實際動手能力培訓(xùn)，對重點知識領(lǐng)域多層次由淺入深，由局部到整體進(jìn)行全面培訓(xùn).取得了較理想的成績，兩次參加全公司技能比武考核都取得了優(yōu)秀成績，在xxxx年的實際培訓(xùn)工作中，主要開展了以下方面的工作及取得的成效：

一、在員工技能培訓(xùn)方面

　　1、員工理論培訓(xùn)方面，根據(jù)機械維修公司工作部署，全年共組織完成98堂設(shè)備維修及管理專業(yè)理論培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總計406個課時，總計培訓(xùn)人次達(dá)到1191人/次，累計培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2352人，xxxx年共計組織完成35次維修專業(yè)理論考試，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了化工裝置所有的常見機械設(shè)備的作用、結(jié)構(gòu)原理及使用維護(hù)檢修,設(shè)備維修常用工器具、量具的結(jié)構(gòu)原理，使用及維護(hù)保養(yǎng)等，使所有員工基本掌握了一般常用設(shè)備在今后維護(hù)檢修過程中需掌握的理論基礎(chǔ)，為今后進(jìn)入實際檢修工作奠定了基礎(chǔ)。在公司生產(chǎn)工藝培訓(xùn)方面，從11月份開始對全公司生產(chǎn)裝置工藝過程及裝置性能進(jìn)行系統(tǒng)集中培訓(xùn)，先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對機械維修工程技術(shù)人員及班組長進(jìn)行集中培訓(xùn)，再由工程技術(shù)人員及班組長對各班組員工分批次進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，目前學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成的裝置點包括煤儲運、熱電裝置、供排水廠三個片區(qū)。在xxxx年的培訓(xùn)工作中，將繼續(xù)對后續(xù)工段空分、氣化、凈化、DMO、EG等片區(qū)繼續(xù)進(jìn)行工藝及設(shè)備的現(xiàn)場認(rèn)知培訓(xùn)。

　　2、員工實操培訓(xùn)，在手工制作方面，組織青工完成鏨口榔頭、外六方、刀口直角尺等試件的制作練習(xí)，使所有青年同志們實際檢修動手能力得到較全面的有效鍛煉。在設(shè)備檢修技術(shù)方面，先后組織完成公司深井泵檢修并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，召開3次深井泵檢修技術(shù)剖析交流學(xué)習(xí)會議。分批次組織員工到現(xiàn)場進(jìn)行機組檢修三表對中找正技術(shù)實操練習(xí)并考核，召開2次三表對中找正技術(shù)交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對員工實操過程中存在的問題及相關(guān)注意事項進(jìn)行解析，力爭使每一位員工確實掌握每次設(shè)備檢修過程的每一個技術(shù)細(xì)節(jié)，同時使他們養(yǎng)成良好的實踐總結(jié)習(xí)慣。在理論培訓(xùn)開展的同時，組織員工完成供銷，后勤物資貨架制作，員工工具箱制作，公司供水沖洗排水管道施工等實際工作中注重員工實操培訓(xùn)，使廣大員工操作技能得到大幅度提高。

　　3、培訓(xùn)管理工作方面，組織完成整個培訓(xùn)工作臺賬建立和完善，員工每一次培訓(xùn)，每一次考試都有詳細(xì)記錄并存檔，做好每月培訓(xùn)工作總結(jié)，組織召開每月培訓(xùn)工作列會，就上月培訓(xùn)工作情況及存在的問題進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)公司部署編制每月培訓(xùn)計劃并按計劃有序開展，嚴(yán)格按照企管部考核要求做好相關(guān)臺賬及報表，配合企管部的每月培訓(xùn)工作考核。