下面是小編給大家分享的房產局年度工作計劃，供大家閱讀與參考。

　　篇一：房產局年度工作計劃

　　一、xxxx年工作主要目標

　　一是建立房地產電子登記簿。目前產權登記與交易管理系統基本可以實現登記簿要求的登記事項記載，在此基礎上，我局計劃對房地產管理信息系統進行全面升級調整，建立電子登記簿，方便登記事項的錄入、審查和管理，實行電子登記簿與紙質登記簿同步管理。

　　二是建設房地產中介機構市場和在建項目樓盤展示大廳。為建立完整的房地產交易市場體系，規范市區二手房交易行為，減少或杜絕二手房地下買賣造成的各種矛盾糾紛，搞活市場，擴大二手房網絡信息宣傳，給市民提供看房直通車服務，經局長辦公(擴大)會議充分討論后擬在三樓設立房地產超市，將現在三樓辦公的部分科所和小會議室遷至五、七樓安排。

　　二、xxxx年重點工作安排及主要措施

　　根據目前市區房地產業發展狀況，為促進市區房地產業健康穩定發展，確保我市經濟持續增長，下一步將繼續貫徹落實《xx辦公廳轉發建設部等部門關于調整住房供應結構穩定住房價格意見的通知》(國辦發[XX]37號)等文件精神，結合本地實際，有針對性的加強以下幾方面工作：

　　(一)進一步整頓規范房地產交易秩序。重點規范商品房預售過程中的惡意炒作、違規發布廣告以及價格違法違規等行為。

　　(二)進一步優化投資環境。提高辦事效率和服務質量，采取有效措施切實幫助企業解決當前面臨的問題和困難;加大對xxxx宜居環境的推介宣傳，擴大市場需求。

　　(三)做好市場調研和引導工作，加大住房供應結構的調整力度。建議相關部門在項目開發立項、報建階段開始正確引導企業調整住房供應結構，特別是對目前戶型偏大的樓盤，建議其在后續開發中調整戶型結構，增加房源供應類型。

　　(四)完善房地產信息系統建設，提高辦事效率和預警預報能力。在現有網絡基礎上進一步完善網絡功能，主要任務是在已與市高新區地稅局聯網的基礎上開通與源城區地稅交易納稅申報系統、開發二手房網上交易系統等。通過信息系統的自動統計分析，定期全面、及時、準確地發布市場供求和房價情況，增強房地產市場信息透明度，提高房地產預警預報能力，為房地產開發企業或政府部門決策提供參考依據。進一步完善圖形數據信息庫建設;加強房地產檔案管理、改進房地產檔案管理方法，提高房地產檔案信息應用效率。

　　(五)加強存量房管理，確保金融市場秩序和人民群眾財產安全。盡快完善存量房網絡技術開發，加強房地產預售轉現售管理，維護房地產市場和金融市場秩序，確保人民群眾財產安全。

　　篇二：房產局年度工作計劃

　　**年，縣房管局將繼續貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，認真履行職責，進一步規范房地產市場秩序，扎實推進保障性住房建設，強化小區物業管理全覆蓋，全面促進房地產市場平穩健康發展，為實現我縣“三先”目標做出新的貢獻。

　　一、全力提高住房保障覆蓋面。一是積極完成省、市下達的保障性安居工程任務，全力推進保障性住房建設和棚戶區改造。全年完成400套公共租賃房建設和357戶城市棚戶區改造及298戶工礦企業棚戶區改造任務。二是堅持公平、公開、公正辦事原則，嚴格“三級審核、三榜公示”辦事程序，繼續做好廉租住房租賃補貼和保障性住房實物配租工作，建立健全保障性住房后期管養工作和準入退出機制，并按要求做好住房保障信息公開工作。三是將已竣工的華昌佳苑二期廉租房和公共租賃房交付住房保障對象家庭使用。四是開展廉租房、公共租賃房“三房合一”、“租售并舉”工作，著力解決保障性住房建設資金不足的問題。

　　二、全面促進房地產市場平穩健康發展。一是繼續強化商品房預售許可制度，完善商品房預(銷)售網上管理和網上備案制度，嚴格執行“一房一價”、“明碼標價”制度。二是推行新形勢下商品房預售資金銀行監管，嚴防不良房地產開發商攜款逃跑，確保商品房預售資金的安全。三是對房地產開發項目進行清理和檢查，利用商品房統計分析系統準確掌握每個項目的全面數據，研判房地產市場發展趨勢，為縣委縣政府科學決策作參謀。

　　三、扎實推進住宅小區物業管理。一是充分發揮業務指導和監管職能，提升我縣物業服務企業的管理水平。積極協助社區居委會對具備條件的住宅小區召開業主大會成立業主委員會，努力提高物業管理小區業主委員會覆蓋率。二是創建2個物業管理示范小區，選擇有條件的住宅小區試行電子化管理，逐步建立政府引導、小區示范、業主自治的管理機制，努力構建和諧人居環境。三是建立健全市場選擇機制，大力推行前期物業管理招投標。強化物業管理的源頭管理，發揮前期物業管理備案作用，推行物業管理承接查驗制度。完善物業管理投訴受理、調查、處理機制。四是大力扶持物業服務企業，做好法規宣傳和崗位培訓工作，提高物業管理從業人員的綜合素質。探索欠繳拒交物業管理費的制約措施。扶持培育1-2家信譽佳、規模大、效益好的品牌企業，發揮示范輻射作用，帶動全縣物業管理整體水平的提高。

　　四、進一步提升服務水平。一是對房地產交易與權屬登記工作進行自查、自我完善、逐步規范，爭創全國房地產交易與權屬登記規范化管理先進單位。二是加強駐行政服務中心窗口建設，建立崗位責任制，實行效能問責。按需設置崗位，合理調配工作人員，增強人員素質，提高辦事效率和辦件質量。三是進一步簡化辦件程序，壓縮辦件時間，提高辦事效率，努力提高辦件質量;全過程公開行政審批和辦事程序，堅持“兩集中、兩到位”，所有審批事項在窗口受理、登記、收費、審核、報批，實行 “一站式”服務。