篇一:
為解決村級后備干部人才斷層、結構不優、能力不強等問題,大新縣堅持“選、育、管、幫、用”五措并舉,切實加強村級后備干部的選拔培養、管理使用工作,為推進新農村建設提供強有力的人才支撐。
高要求“選”夯實后備力量基礎
該縣的縣、鄉、村三級領導把培養選拔村級后備干部工作擺上重要議事日程,健全機制、精心組織、明確責任,要求每個村至少培養2-3名村級后備干部,注重從村民小組長、致富能手、大中專畢業生等人員中選拔。在選拔過程中,充分發揚民主,采取群眾推薦、村民自薦、黨員和村民代表測評的辦法,并把三個環節的結果綜合起來,由村黨組織召開委員會議,民主決定后備人選,建立村級后備干部人才庫。
多途徑“育”提升隊伍素質能力
為有效破解村級后備干部培養中存在的“不育”問題,該縣實行多途徑“育”的培養方式,促進村級后備干部成長進步。一是在聯系致富項目上育。每名后備干部根據自身實際,選擇一項致富項目或科技示范項目進行聯系,提高帶富致富能力;二是在掛任村級職務上育。根據每名后備干部的實際情況,安排擔任村委主任助理、村民小組長助理、民情信息員、治安聯防員、糾紛調解員等職務,在實際工作中鍛煉成長;三是在參加各類培訓中育。組織后備干部開展政策法規、實用技術培訓,提高其服務群眾、化解矛盾的本領。
全方位“管”規范后備隊伍建設
為加強后備干部管理,該縣出臺了《關于加強農村后備干部選拔、培養、使用、管理工作的意見》,對后備干部隊伍建設相關問題作出明確規定,要求每名村級干部結對培養一名后備干部,通過“一帶一”“一幫一”“多幫一”的方式培養。為進一步鍛煉村級后備干部,該縣為后備干部設立政策法規宣傳崗、社情民意反饋崗、農村治安維護崗、農業技術咨詢崗等實踐崗位,讓他們在實踐中成長。
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