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工廠工作計劃

工作計劃 時間:2021-08-31 手機版

  篇一:工廠工作計劃

  一、力爭全年安全運行700小時,處理垃圾73000噸,上網電量1533萬kwh。

工廠工作計劃

  二、繼續加大技術改造的力度,完善BASIC技術的應用,提高企業經濟效益。

  三、健全企業規章制度的建設,特別是安全管理考核制度和設備管理制度。

  四、加強技術管理工作,實行值際競賽和小指標競賽工作制度,提高設備健康水平,改善鍋爐運行工況,提高機組效率。

  五、實現污水零排放。

  六、通過二惡英的監測。

  七、二期工程垃圾焚燒技術及設備的調研、造型工作。

  八、配合籌建辦做好醫療垃圾的工程建設工作。

  九、完成市政局和公司領導下達的其它工作任務。

  篇二:工廠工作計劃

  xx年物資管理總體安排和工作計劃:XX年我們將以完善機制為主題,降低成本為重點,以“務實、創新、高效”為宗旨,全面推行目標管理,強化執行力;在完成礦和戰線下達任務的同時,自我加壓,完善機制,力爭實現計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是:深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制,解放思想、更新觀念、強化管理、規范運作,以礦下達的材料費指標為導向,為全面提升物資管理水平、滿足礦生產發展的需要。

  一、結合xx年具體情況制定以下工作目標。

  1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理,根據各單位現場生產生產、用料進度,超前規劃,與駐礦站、使用單位密切配合,充分發揮我礦物資管理的優勢,加大用料催交力度,確保安全生產重要物資、設備供應。

  2、以滿足生產一線需要為中心,全面加強服務意識。XX年度我們將繼續推行“優質服務承諾制”,為生產一線著想,盡力降低各類管理供應環節的漏洞,完善物資供應體系。

  3、加強指標考核與監督檢查,切實落實兌現材料費獎罰,努力降低材料費消耗。

  4、加強員工教育,建立學習團隊,加強業務素質培訓,培養一支業務能力強的高素質的物資供應隊伍。

  二、xx年工作重點及具體舉措。

  1、加強計劃采購,提高管理水平。

  針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況,為了確保各單位物資供應,xx年我們將重點把計劃管理放在首位,在根據各單位上報的用料計劃基礎上,編制月度的物資需求計劃,并依據各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃,特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,確保特殊材料不影響礦生產進度。完善物資供應流程,靈活運用市場信息,庫存信息,合理利用倉庫,降低物資價格成本,控制庫存儲備,降低儲備獎金占用;減少現場的物資管理環節,根據倉儲時間、存貨數量,提高供應效率,加快租賃物資周轉率,達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理,降低臨時計劃,提高準確率及供貨及時性。

  2、加大管理力度,提供物資信息服務。

  由于近來我礦材料消耗上升幅度較大,我們除按照計劃及時供應外,還選派人員深入生產一線,了解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料,超前制定材料供應方案;根據留礦物資和各單位庫存情況,每月編制物質信息,并及時反饋至各單位,并做到任務明確,責任到人,提高材料信息的準確性,為各單位提供可靠的物資信息服務。成立信息反饋單制度,建立中心每月物資管理例會制,為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。

  3、以生產一線滿意為準繩,全面提升服務意識。

  在新的一年中我們將繼續完善各項服務承諾,注重物資管理人員的意識培養,樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產,我中心今年將在去年基礎上,繼續實施配送制,這樣不僅有利于提高效率,減少各用料單位的人力和物力的浪費,更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

  4、以人本管理為主,加強員工素質培育。

  物資管理過程中,人力資源是最關鍵的因素。下一年度,我們將大力完善績效考核,加大經濟杠桿作用,激勵員工,調動工作積極性。由于我中心人員基數較大,再加上近期新調入人員的增加,業務水平參差不齊,提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓;在管理上采取以老帶新的方式,崗位培訓與實際業務相結合進行培訓與指導,督促培訓、集中考核,使員工適應崗位需要,適應我礦、戰線形勢發展的要求。開展評選優秀員工活動,試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上,每月或每季度進行一次優秀員工評選。建立和完善考核機制,實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制,準備試行末位淘汰制,以調動全員的工作熱忱。

  5、積極推行現代化管理模式,提高信息化管理水平。

  我中心將逐步提高物資管理的手段,使用電腦、網絡等有效的管理手段,提高物資管理供應水平。

  6、設立主任信箱、民主監督信箱,聽取員工的意見和合理化建議,收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料,隨時接受職工群眾的監督,加強了與員工的溝通渠道。

  7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協調工作,以保證物資供應的正常運行,并做好職工的福利和后勤保障工作,創造寬松、緊張、快樂的工作生活環境。

  8、完成礦和戰線交給的其它任務。

  篇三:工廠工作計劃

  一、今年的經營工作方針和企業管理指導思想。

  今年的經營工作方針是:“夯實基礎狠抓質量強管理,構建和諧增收降耗創效益”。企業管理的指導思想為:“立足內部挖潛,打好基礎,向管理要效益,走質量、品種、效益穩定發展型的路子。”以提高企業經濟效益為中心,從強化企業基礎管理入手,以深化專業管理和現場管理為重點,通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段(即徹底治理環境的臟、亂、差,整頓勞動紀律和工藝紀律,改進勞動者的工作責任心和思想觀念,改進產品質量,改進對用戶的服務),為實現本年度企業經營目標打下良好的基礎。

  二、認真抓好企業管理的基礎工作。

  根據我廠管理工作現狀,今年企業管理工作的重點應放在加強基礎管理上,全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理,從存在的問題和矛盾著手,認真分析找管理之不足,從每道工序上找差距抓管理,樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足,從安全、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動態、勞動表現上抓管理,針對問題進行整改。當前加強企業管理基礎工作的主要內容和具體要求是:

  1、逐步建立和完善工廠管理標準化體系,使管理工作有章可循。

  企業的產品必須按標準組織生產,質量才有保證。生產過程、工序要求,操作要求等應有明確的規章說明,建立起以技術標準為主體、質量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產標準在內的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,但未形成體系,監控方面如何逗硬不配套,這次基礎管理工作,要把制度建設從獎罰配套著手,形成可操作性,辦得了多少訂多少,逐步完善,反對搞形式主義。

  2、嚴格計量管理,對計量薄弱環節要加強研究,制訂措施使工作到位。擴大計量業務范圍和準確性,搞好計量臺帳、數據的統計、分析和儲存,使其有效地為生產經營和財務核算工作服務。

  3、搞好信息管理,按生產過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統計報表資料。做到準確、真實、及時,以便使用方便,管理有效。

  4、加強班組建設,搞好職工生產技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點,因人是企業經營之本,各車間要結合工作要求來規范班組行為,把班組建設作為一件大事來抓。

  5、整頓現場管理,改善生產現場和工作環境,從治理臟、亂、差著手,對全廠生產、辦公區域,劃定環境衛生管理責任區,廠區的原輔材料和設備物資必須按作業要求存放。特別要抓好生產現場的管理,排除不安全隱患。逐步推行定置管理,嚴格工藝紀律,合理調整工藝流程和設備布局,建立起環境整潔,工、器具放置有序,人流物流運轉通暢的文明生產秩序。

  班組建設和現場管理是切實加強基礎管理工作的重點,因此,我們要培養和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干,結合工資獎金待遇掛鉤,努力提高班組管理工作。


本文來源http://www.nvnqwx.com/gongwen/gongzuojihua/1121082.htm
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