3月3日上午9:00，全區(qū)農(nóng)村信用社2014年工作大會在瑞豐電力賓館二樓會議室隆重召開。

　　會上，聯(lián)社理事長胡三立作了《搶抓機(jī)遇謀發(fā)展 乘勢而上促轉(zhuǎn)型 推進(jìn)全區(qū)農(nóng)村信用社各項工作邁上新臺階》的主題報告。報告全面總結(jié)回顧了我區(qū)農(nóng)村信用社2013年工作，分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢，提出了2014年工作的總體思路，明確了目標(biāo)任務(wù)、工作重點和措施。他指出，全區(qū)農(nóng)信社要認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中全會精神，按照省聯(lián)社、市辦事處工作會議的總體要求，圍繞區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會議提出的發(fā)展方向，要切實從以下五個方面做好2014年工作：一是要謀發(fā)展，牢牢把握市場開拓的大局。首先要狠抓資金組織，筑牢立社之本。要全面發(fā)動、全員參與、總量擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加大對資金組織工作的管理力度。要改善服務(wù)，提高客戶的認(rèn)可度和滿意度。要將“客戶滿意不滿意”作為“月度之星”、“授旗評星”的評選標(biāo)準(zhǔn)。要將客戶投訴與員工績效、員工積分掛鉤。做到“抓大不放小”，繼續(xù)實施“百千萬”工程，做實“三大工程”。加強客戶資源的綜合開發(fā)，形成客戶圈營銷模式。激發(fā)員工積極創(chuàng)新的動力與能力。其次業(yè)務(wù)要創(chuàng)新，要加快電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極開展代收代發(fā)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大代理保險業(yè)務(wù)，加強同業(yè)合作，拓展中間業(yè)務(wù)范圍。打造電子化服務(wù)標(biāo)桿網(wǎng)點，逐步提高全區(qū)信用社電子化服務(wù)水平。推進(jìn)信貸服務(wù)創(chuàng)新，開辦訂單農(nóng)業(yè)貸款，積極探索土地經(jīng)營權(quán)、農(nóng)村房屋等抵質(zhì)押貸款，開發(fā)新型農(nóng)村消費信貸產(chǎn)品。三是要嚴(yán)管控，堅決夯實風(fēng)險防范的根基。要加強信貸管控，強化對新放貸款的管理，嚴(yán)格不良貸款問責(zé)追責(zé)，徹底查清信貸資產(chǎn)底子，堵塞漏洞。加強財務(wù)管理，夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格控制成本，盡快消化財務(wù)包袱。加強風(fēng)險防范，開展現(xiàn)場檢查，要對稽核員檢查能力的滿意度進(jìn)行測評，建立稽核工作月匯報制。加強風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測，采取現(xiàn)場抽答的方式對崗位基礎(chǔ)知識掌握進(jìn)行檢驗。嚴(yán)防操作風(fēng)險，加強案件防控，強化制度執(zhí)行，規(guī)范員工行為。四是要促轉(zhuǎn)型，切實邁開升級發(fā)展的步伐。首先產(chǎn)權(quán)制度要轉(zhuǎn)型，要在分賬管理的模式上再突破，在運用保全資產(chǎn)的方式上有所突破，最大限度的處置抵債資產(chǎn)。要加強自身不良資產(chǎn)的清收處置，清收大隊要做到“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”。爭取政府的有效支持。其次管理機(jī)制要轉(zhuǎn)型，要完善分類考核模式，要按區(qū)域劃分信貸權(quán)限、考核任務(wù)及獎懲標(biāo)準(zhǔn)，形成責(zé)權(quán)利對等統(tǒng)一的分類考核。加大信用社主任考核掛鉤。完善賞罰分明的獎懲機(jī)制，獎勵方面增設(shè)發(fā)展比率獎、新業(yè)務(wù)推廣獎;處罰方面。嚴(yán)格完善積分處罰管理辦法，嚴(yán)格落實通報處罰制度。五是要強隊伍，始終堅持以人為本的核心。要進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實踐活動。繼續(xù)抓好班子隊伍建設(shè)，部門副經(jīng)理、信用社正副主任都要納入述職測評對象。發(fā)揮青年員工的積極作用，著力培養(yǎng)青年員工大局意識、奉獻(xiàn)意識、責(zé)任意識。