3月3日上午9:00，全區農村信用社2014年工作大會在瑞豐電力賓館二樓會議室隆重召開。

　　會上，聯社理事長胡三立作了《搶抓機遇謀發展 乘勢而上促轉型 推進全區農村信用社各項工作邁上新臺階》的主題報告。報告全面總結回顧了我區農村信用社2013年工作，分析了當前經濟金融形勢，提出了2014年工作的總體思路，明確了目標任務、工作重點和措施。他指出，全區農信社要認真貫徹黨的十八屆三中全會精神，按照省聯社、市辦事處工作會議的總體要求，圍繞區委經濟工作會議提出的發展方向，要切實從以下五個方面做好2014年工作：一是要謀發展，牢牢把握市場開拓的大局。首先要狠抓資金組織，筑牢立社之本。要全面發動、全員參與、總量擴大、結構優化，加大對資金組織工作的管理力度。要改善服務，提高客戶的認可度和滿意度。要將“客戶滿意不滿意”作為“月度之星”、“授旗評星”的評選標準。要將客戶投訴與員工績效、員工積分掛鉤。做到“抓大不放小”，繼續實施“百千萬”工程，做實“三大工程”。加強客戶資源的綜合開發，形成客戶圈營銷模式。激發員工積極創新的動力與能力。其次業務要創新，要加快電子銀行業務發展步伐，拓寬業務領域，積極開展代收代發業務，擴大代理保險業務，加強同業合作，拓展中間業務范圍。打造電子化服務標桿網點，逐步提高全區信用社電子化服務水平。推進信貸服務創新，開辦訂單農業貸款，積極探索土地經營權、農村房屋等抵質押貸款，開發新型農村消費信貸產品。三是要嚴管控，堅決夯實風險防范的根基。要加強信貸管控，強化對新放貸款的管理，嚴格不良貸款問責追責，徹底查清信貸資產底子，堵塞漏洞。加強財務管理，夯實財務基礎工作，嚴格控制成本，盡快消化財務包袱。加強風險防范，開展現場檢查，要對稽核員檢查能力的滿意度進行測評，建立稽核工作月匯報制。加強風險預警監測，采取現場抽答的方式對崗位基礎知識掌握進行檢驗。嚴防操作風險，加強案件防控，強化制度執行，規范員工行為。四是要促轉型，切實邁開升級發展的步伐。首先產權制度要轉型，要在分賬管理的模式上再突破，在運用保全資產的方式上有所突破，最大限度的處置抵債資產。要加強自身不良資產的清收處置，清收大隊要做到“召之即來、來之能戰、戰之必勝”。爭取政府的有效支持。其次管理機制要轉型，要完善分類考核模式，要按區域劃分信貸權限、考核任務及獎懲標準，形成責權利對等統一的分類考核。加大信用社主任考核掛鉤。完善賞罰分明的獎懲機制，獎勵方面增設發展比率獎、新業務推廣獎;處罰方面。嚴格完善積分處罰管理辦法，嚴格落實通報處罰制度。五是要強隊伍，始終堅持以人為本的核心。要進一步加強黨風廉政建設，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動。繼續抓好班子隊伍建設，部門副經理、信用社正副主任都要納入述職測評對象。發揮青年員工的積極作用，著力培養青年員工大局意識、奉獻意識、責任意識。