根據《關于深入開展“為企服務月”活動的實施意見》精神，經濟開發區以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“一高兩進”戰略目標，按照“工業新城、旅游勝地、山水家園”城市定位，結合自身實際，明確分工，細化舉措，強化督查，集中人力、物力、財力，扎實開展“為企服務月”活動，取得良好成效。現將活動總結如下：

　　一、強化領導，統一思想，切實保障活動順利開展。

　　二、強化舉措，合力推進，切實解決企業反映的難題。

　　活動期間，開發區共收到“為企服務月”活動涉企問題10個，其中開發區作為承辦單位的3個，作為配合單位的7個。為及時有效解決企業反映難題，開發區主要領導高度重視，親自審閱，對企業每個難題做出批示，明確專人負責，嚴格按照辦理要求限期解決。對承辦的3個問題，開發區組織相關人員第一時間與企業負責人取得聯系，深入企業調查研究，能當場解決的現場解決，不能當場解決的責任到人限期解決，同時及時將辦理情況以書面形式報送市“為企服務月”活動領導小組辦公室。對配合的7個問題，開發區根據各科室職能，明確責任科室，并積極與承辦單位協同配合，及時解決。通過努力，3個承辦問題已全部解決，7個配合辦理問題部分完成辦理，未解決的問題也已配合承辦單位制定解決措施，明確解決時間，取得了較好成效，獲得企業廣泛好評。

　　三、突出重點，總結分析，建立為企服務的長效機制。

　　通過深入開展為企服務活動，經過認真總結分析，開發區積累了一定的服務經驗，對建立為企服務工作長效機制進行了有效探索，并明確下一步以培育上市企業為服務重點，積極鼓勵和引導企業上市，幫助企業引進風險投資。目前開發區九陽光電在美國納斯達克上市已通過審批，科力汽配引進6000萬元風險投資基本達成協議。下階段，開發區將大力協助企業做好上市準備工作，計劃重點培育3至4家上市企業。

　　四、存在問題

　　雖然本次活動取得較好成效，但在實際工作中仍存在以下問題：

　　一是服務能力有待提高。當前隨著經濟形勢復雜化，企業反映的問題也越來越多樣性，這就要求開發區干部職工需進一步加強學習，充分掌握企業管理運行的相關知識，切實提升服務企業能力。

　　二是行政職能有待強化。一直以來開發區因缺乏有效行政職能，各項工作經常陷于被動，形成開發區與相關職能部門之間看得到的管不到，管得到的卻看不到的窘迫局面。對企業存在問題受限于行政職能無法及時解決，影響企業發展。