按照區(qū)分局“追求卓越、爭創(chuàng)一流，打造堅強團隊”的工作目標，綜保分局立足隊伍建設，打造一支“大局意識強、服務態(tài)度好、監(jiān)管市場嚴、辦事效率高、工作質(zhì)量優(yōu)、人際關系和”的堅強團隊，促進各項工作提速高效，取得明顯成效。

一、加強隊伍建設，追求工作卓越

　　要搞好工商工作，提高工作效率與工作質(zhì)量，實現(xiàn)工作的完美與卓越，必須加強隊伍建設，提升隊伍的凝聚力與戰(zhàn)斗力，為此，綜保分局抓好三項工作：第一項工作是增強三種意識。一要增強大局意識。在大是大非面前，涉及老百姓生命安全，關系分局地位、形象和利益的時候，倡導“不講職能講責任，不講分工講分憂”，切實負起責任，做好工作。二要增強責任意識。在履職過程中，必須做到守土有責、職責分明、權責統(tǒng)一，任務分解到人、責任明確到人、獎懲兌現(xiàn)到人。三要增強精品意識。工作中要善于有所為有所不為，進行分類管理、統(tǒng)籌兼顧、區(qū)別對待、抓住重點、打造特色、形成亮點，做好特殊監(jiān)管區(qū)域工作。第二項工作是養(yǎng)成四種作風。一要養(yǎng)成嚴謹嚴密的作風，注重工作的目的性、計劃性、操作性、準確性、有效性，確保工作的質(zhì)量和安全。二要養(yǎng)成雷厲風行的作風，注重工作落實的服從性、及時性、協(xié)調(diào)性、修正性，切實增強執(zhí)行力。三要養(yǎng)成吃苦耐勞的作風，注重真抓實干，崇尚實干、弘揚實干。四要養(yǎng)成甘當人梯的作風，注重集體榮譽感，塑造寬容、謙讓、舍得的人格，營造創(chuàng)先爭優(yōu)、見難就上、見利就讓的氛圍。第三項工作是做好五項工作。一要加強制度建設。堅持制度治本的理念，健全完善制度。以制度管人、管權、管事，明確分工和職責，提高行政效率，確保工作質(zhì)量。二要加強窗口建設。堅持“不設路障設路標”的服務理念，“少講不能辦，多講怎么辦”，努力提升服務質(zhì)量，力爭取得企業(yè)滿意。三要加強市場監(jiān)管。監(jiān)管重點放在食品安全、無證無照、消保維權等方面上，加大查處商業(yè)賄賂、商標侵權、假冒偽劣等違法行為的力度，凈化市場環(huán)境，維護市場秩序。四要加強商標培育。加強宣傳指導培育工作，爭取培育一批著名馳名商標，助企業(yè)做大做強。五要加強工作創(chuàng)新。要解放思想、適應變化、更新理念、敢破敢立，促進工作發(fā)展。