下面是由中國人才網的小編為大家整理的關于縣委組織部非公和流動黨建工作情況匯報的范文，文章總結了2015年中關于非公和流動黨建工作的開展落實狀況，歡迎廣大讀者閱讀。

　　去年以來，洛南縣非公黨建工作以 “鞏固提升年”活動為抓手，以“評星晉級、爭創(chuàng)雙強”活動為載體，以創(chuàng)建服務型黨組織、促進非公企業(yè)健康發(fā)展為目標，圍繞組織組建、陣地鞏固、活動開展、規(guī)范提升，不斷加強非公黨建工作，推動了“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變。流動黨建以“三清四建五教育”管理機制為基礎，創(chuàng)新管理方式，落實管理責任，創(chuàng)建城鄉(xiāng)一體的黨員動態(tài)管理機制，探索流動黨員教育管理新途徑，確保流動黨員離鄉(xiāng)不離黨、流動不流失。

　　一、2015年主要工作

　　(一)主要做法與成效

　　1.關于非公黨建工作

　　一是健全組織、精心安排，實現“兩個覆蓋”?？h委高度重視非公企業(yè)黨建工作，召開專題會議研究部署，深入非公企業(yè)調研。成立非公黨建工委，設立辦公室，配齊工委書記、黨工委委員和工作人員，明確職責、細化分工。制定2015年非公黨建工作要點，下發(fā)“鞏固提升年”和“評星晉級、爭創(chuàng)雙強”活動實施方案，明確非公黨建工作的目標任務、時間安排和活動內容，建立全縣非公黨建信息管理平臺。先后召開非公企業(yè)黨建工作座談會、非公企業(yè)黨建工作推進會，精心安排、傳導壓力、夯實責任，確保工作扎實推進。符合條件的42個非公企業(yè)通過單獨、聯合、掛靠等形式成立黨組織40個，單獨組建黨組織規(guī)范化率達到90%以上，活動場所建設全部達到“六有”標準，為364個非公企業(yè)選派黨建工作指導員107名，“兩個覆蓋”率達到100%。

　　二是創(chuàng)新載體、開展活動，服務“雙強”目標。不斷拓展活動載體，開展一系列黨建主題活動，增強組織活力。廣泛開展“組織找黨員、黨員亮身份”活動，督促隱身黨員辦理組織關系。開展“五送”活動，為36家非公企業(yè)送去黨旗、黨徽、學習資料、黨報黨刊、黨員發(fā)展流程制度牌等物品，提升場所建設的規(guī)范化水平。開展“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”、“我是黨員我示范”和“黨員談心交流”活動，樹立黨員責任意識，發(fā)揮模范帶頭作用。開展分類培育活動，結合“評星晉級、爭創(chuàng)雙強”活動，將全縣已組建黨組織的42戶企業(yè)劃分為“幫帶型、達標型、提升型、示范型”4種類型，確定巡檢鎮(zhèn)非公黨委、花石浪物流中心黨委、金雞銀蛋養(yǎng)殖公司3個非公黨建示范點，強化示范引導，提高整體水平。通過開展“雙找”(支部找黨員、黨員找組織)活動，創(chuàng)新非公企業(yè)流動黨員動態(tài)管理機制，破解企業(yè)流動黨員教育管理難題。開展非公企業(yè)黨組織換屆選舉工作，選優(yōu)配強黨組織書記，加強非公企業(yè)領導班子建設。

　　三是圍繞發(fā)展、完善機制，促進作用發(fā)揮。按照“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的要求，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)生產經營中的政治核心和政治引領作用。建立決策參與機制。企業(yè)黨組織書記原則上由出資人或行政副總兼任，確保能參加重要會議、參與重大決策。培養(yǎng)、推薦黨員成為企業(yè)骨干，提高黨員在企業(yè)決策管理層的比重。建立作用發(fā)揮機制。以非公黨組織“雙強六好”活動為抓手，深入開展“黨員示范崗”和“我為企業(yè)發(fā)展建言獻策”等活動，鼓勵黨員在本職崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。建立和諧共建機制。通過“勞資對話”等形式，在業(yè)主與職工之間起到“緩沖帶”的作用。通過開展“黨員獻愛心”、企業(yè)文化培育、扶貧幫困等活動，培養(yǎng)團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力。

　　四是夯實責任、加強指導，務求取得實效。按照“雙強六好”創(chuàng)建目標，夯實各方責任，加大非公黨建工作力度。加強工作指導。為每個企業(yè)選派1名黨建指導員，三星級以上的企業(yè)確定一位科級領導聯系包抓。加大經費支持。給36家單獨組建黨組織和1家聯合建立黨組織的企業(yè)每戶下撥黨建經費2000元，7個示范點相繼撥付黨建經費9.1萬元，去年以來累計撥付非公黨建經費40余萬元。完善協作機制。建立非公黨建聯席會議制度，明確成員單位工作職責和目標任務，每個成員單位包抓2-3家非公企業(yè);建立縣直部門單位包抓非公企業(yè)黨建工作制度，每個部門單位包抓1家非公企業(yè)，與聯席會議成員單位相互配合，形成共同參與的協作機制。強化工作推進。10月份，召開全縣非公黨建工作座談會，11月和12月，組織部分業(yè)主、黨組織負責人分兩次到兄弟縣區(qū)非公企業(yè)和西安榮華集團等非公企業(yè)考察學習，取長補短、推進工作。