一、計劃任務完成情況
今年6月，市發展開放型經濟領導小組以《關于下達2014年全市開放型經濟工作目標任務的通知》(婁開辦〔2014〕2號)文下達給我局招商引資目標任務是：引進資金1000萬人民幣。經過努力，我局超額完成了招商引資目標任務，實際完成情況為：今年引進項目——縣水電站建設投資1006.6952萬元，原引進項目龍溪河和白水河水電開發項目增資300多萬元，貯備項目4個，分別為縣水電站、縣半山水庫生態農業綜合開發項目、縣雙升水電站和縣水電站。
1、電站。電站是我局引進市縣自然人等人在縣鎮村投資建設的水利發電項目，2011年12月30日正式成立縣年豐水電開發有限公司并正式登記注冊，辦理了營業執照。整個工程分為一、二、三級電站，一級電站770KW(1×320KW+1×200KW+1×250KW)、二級電站1600KW(2×800KW)、三級電站800KW(2×400KW)，總裝機3200KW，總概算2172萬元。2011年12月27日經湖南力信聯合會計師事務所進行驗資，注冊資本300萬元，工程于2011年12月開工，到今年3月底一級電站右岸電站(1×320+1×200KW)已完工，3月26日經泰信資產評估事務所評估值為1006.6952萬元。2014年4月公司開始對二級電站進行開發和投資建設，到目前為止已完成了二級電站廠房基礎、輸水管道建設和發配電設備的訂購。
2、、電站。、電站是我局原引進湖南湘盛建筑科技有限公司投資進行開發的水電項目——龍溪河和白水河水電開發項目的子項目。電站裝機800KW(2×400KW),工程于2011年完成所有的土建工程和設備訂購，今年投資55萬元完成了安裝調試，10月30日已投產發電。電站裝機650kw(2×400+1×250kw)，工程2011年完成了廠房和壓力鋼管建設，今年投資70萬元完成了引水渠的建設和設備購置，年底開始進行設備安裝調試，預計明年年初可投產發電。
3、項目貯備。去年貯備項目2個，縣水電站裝機3×2500KW,項目地址為縣天門鄉，現已由“開發有限公司”為主要股東在注冊組建“縣誠源水力發電有限公司”，取得水能資源開發權，現可研報告及批復已完成，初步設計已完成等待批復。縣半山水庫生態農業綜合開發項目目前仍停留在項目洽談階段，今年沒有新的進展。今年貯備的項目有縣雙升水電站、縣水電站，已于今年5月按照市人民政府婁政辦函〔2014〕2號的要求報市經協辦備案。
二、具體工作措施
1、加強領導，落實招商引資任務。接到市發展開放型經濟領導小組〔2014〕2號文后，我局十分重視，召開會議進行部署，全面落實招商引資工作任務。一是因人事變動及時調整了局招商領導小組，局黨組書記、局長任組長，等其它副局長和局領導為副組長，農電、農水、建管、計劃等科室負責人為成員，負責市水利局招商引資項目的組織協調工作。二是調整充實招商引資工作力量，將招商引資的職能落實到農村水電及電氣化發展科，把招商引資工作作為科室年終績效考核的主要指標，實行一票否決制。三是招商領導小組不定期召開專題會議，解決招商引資工作中遇到的困難和問題，研究下一步招商引資工作，采取新的工作措施，促進招商引資工作健康、持續發展，力爭完成和超額完成全年招商引資目標任務。
2、凸現特色，提高招商引資成效。我局經過調查研究，在全面掌握情況的基礎上，決定依托水利行業資源優勢，實施三大招商戰略，以水資源、水環境的優勢和特色，提高招商引資成效。一是實施資源招商。充分利用水利系統所轄范圍內豐富的水面、水能資源實行全方位招商，大力開發水利風景區和興建農村水電站、鄉鎮自來水廠。今年，對外重點推薦了縣、電站、雙升水電站、等建設項目。二是實施資產招商。利用水利資產優勢，對一些水庫進行拍賣、招商、承包、租賃，用足用好有關優惠政策，通過與客商在資金、技術方面的廣泛合作來盤活水利現有資本，實現水利工程良性運行，進一步提高水利對外開放的水平。三是實施設備技術人才招商。發揮水利系統設備、技術、人才優勢，有針對性地開展內引外聯。市水利水電建設責任有限公司擬開展企業改制工作，如有可能，我們將引入戰略合作者和外來資本，通過與市外相關同類施工企業合作來拓展外部市場，壯大水利行業整體實力。
3、四個不選，確保招商引資質量。我局招商引資任務十分艱巨，各區域招商引資競爭異常激烈，在此嚴峻的形勢下，我局始終保持清醒的頭腦，以對歷史負責、對建設負責、對水利事業可持續發展負責的態度，堅持招商為要，質量為先的原則，在注重引資數量的同時，更注重引資質量，招大引強、招強引優，選商擇資，確保招商引資質量。在選擇項目貯備時，我局做到“四個不選”：即高能耗的項目不招、高污染的.項目不選、落后和淘汰的項目不選、高投入低產出的項目不選，從嚴把好項目準入關，有效提升項目質量。我局正確處理好眼前利益和長遠利益之間的關系，不以眼前之利簡單判定項目優劣，而是把項目放到促進產業結構調整、轉變經濟發展方式的高度上考慮，全力引進和積極培育在短時間內容易見成效的項目，對投資回報率低，投資回報遙遙無期、可望不可及的項目，不許進入項目貯備。
4、真誠服務，優化招商引資環境。我局樹立“親商、幫商、安商、富商”的引資理念，堅持誠信為本，健全服務體系，提高服務水平，徹底改變“門難進，臉難看，事難辦”的官僚現象;改變只愛鳳凰不栽樹，只愛外資不服務，進行設身處地的換位思考，實實在在地為客商做實事，為客商排憂解難。一是建立為客商產前、產中、產后服務體系，哪個環節出現了問題都有人幫助解決，保證客商生產經營運行的暢通。二是推行首位負責制、服務承諾制、限時辦結制等制度，對客商提出的要求，“不講不好辦，只講怎么辦;不說先不行，先想怎樣行”。把“主動辦、馬上辦、熱情辦，辦得好”成為服務客商的宗旨與標準，全力打造親商、幫商、富商、安商的和諧投資環境，力爭實現“客商得回報，政府謀發展，群眾得實惠”的三贏效果。
三、招商引資工作存在的問題
今年我局在招商引資方面做了不少的工作，但也發現了一些問題。主要表現在：一是水利行業大多是公益型項目，只有公共效益、社會效益，沒有經濟效益或經濟效益較差，經濟效益較好的經營型項目選擇范圍較窄，后勁不足;二是由于資金不足，項目前期工作還有所欠缺，包裝也還不夠好，盡管有幾個項目的儲備，但還是不足，一旦本地人有投資意愿，項目的招商引資地位就會喪失;三是制約農村水電發展的瓶頸(同網不同價，電價低)還有待于國家出臺相關政策解決。
四、下階段招商引資工作思路
1、加大招商引資工作力度。我局要加強項目信息搜集，掌握更多的項目信息，多想辦法，多出主意，加大招商引資工作力度，爭取有更多項目引進我市。
2、創新招商引資工作思路。我局在招商引資工作上，一是進一步改善對引進項目的服務，促進投資方增資;二是待條件成熟時進行會展招商;三是進一步搞好招商項目可持續發展，特別是小水電項目的持續發展，對小水電站實行梯級滾動式開發，逐步形成“以商招商，以資引資”的良性運行機制。
3、加強招商引資工作考核。我局要制定招商引資考核制度，激勵干部職工積極努力工作，做出招商好成績。在考核中，堅持招商實效與個人收入掛鉤，做到獎懲分明，拉開差距，優勝劣汰。
4、加強招商引資作風建設。我局要大力弘揚和提倡優良作風，以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，不斷改進干部、職工的思想作風、學習作風和工作作風，做到以高昂的熱情，頑強的毅力，不懈的斗志去做好每一項招商引資工作，創出招商引資工作新成績。
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