編者按：任何一家企業(yè)都少不了這幾個部分：創(chuàng)意、人才、資金和時間。在這些要素之中，時間是最不可變、最難以控制，也是最專斷獨行的。時間一旦逝去就不會再來!

　　我剛開完一個顧問委員會的會議。會上，我們討論了初創(chuàng)公司在未來幾個月可能面臨的市場動蕩和挑戰(zhàn)。估計我們短時間內還看不到“大好時代已死”這句預言再次應驗，但初創(chuàng)公司已經(jīng)普遍被告誡要勒緊褲腰帶。一些有識之士則認為目前是初創(chuàng)企業(yè)的“瓦特尼時刻”。瓦特尼是科幻片《火星救援》的主角，片中他獨自被困火星，而且“不知道下一船食物何時才能到。”

　　種種說辭讓我回想起2008年末寫過的一篇博客。一晃2650個日夜過去，我所經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人也換了好幾代，但我那篇博客看來經(jīng)受住了時間的考驗。因此，我想在此重溫舊文，提醒創(chuàng)業(yè)者，越是面臨瞬息萬變的環(huán)境，越要堅持初心。

　　親愛的被投企業(yè)創(chuàng)始人：

　　你們好，我叫克里斯，我的工作是為投資你們的人提供資金。換句話說，我是風投背后的金主。我們可能見過，但我肯定記不住，畢竟你們這樣的公司我投了成百上千個。也許在風投年會上我們聊過，也有可能我去過你們公司，可能我做背景調查時給你們打過電話。你們有可能想不起我，我就是那個在正裝襯衫里面穿紅色T恤的人。你們談話時我會認真做筆記，閑暇時會講一些稀奇古怪的故事。對，我就是這樣的。

　　不管你們對我有沒有印象，我現(xiàn)在寫這些是因為有點擔心你們。上一次經(jīng)濟滑坡時，我們這些有限合伙人聽說過太多管理團隊撐不下去的案例。常見的一種抱怨是：“我們發(fā)現(xiàn)，這家公司的CEO只適合牛市”。還有類似這種評價：“那個團隊很會做高增長業(yè)績，可市道不景氣的時候就……”