寫給百萬通信運營商員工的公開信內容是什么呢?和小編一起閱讀吧!

　　我個人預測分析 5年后，當我們見不到靠人海戰術、天天降價促銷的運營商，見不到整天高喊著要互聯網轉型的運營商，這其實是整個行業的好事。告別浮躁、告別激進、告別粗放，用匠人之心做好網絡，用實業之本做好運營。中國需要一批強大的本國運營商，而這種強大，不在于政策保護下壟斷形成的壁壘而強大，更應該是回歸本質之后的簡單與篤定的強大。

　　從1969年第一次以5.17為“世界電信日”開始，這個日期某種層面上已經成為運營商的一個代名詞。這一天代表著通信行業的興衰榮辱，烙印著電信運營商的深深痕跡。

　　但與曾經的輝煌歷史不同，近年來，運營商可謂在互聯網大潮中頗為失落，面對互聯網公司如雨后春筍般發展，運營商被弱化、被邊緣化，從原來的全面通信服務平臺，從各類SP/C P都必須依靠的大樹，逐步轉化成普通的管道，屢屢被互聯網公司“過頂傳球”———越過運營商，直接與客戶發生關聯。同時，運營商在技術創新中也不斷被邊緣化，核心競爭力已經越來越少，設備的更新發展由設備廠商主導，手機終端的更新換代由手機廠商發力，軟件開發和完善由軟件開發公司控制，IC T集成服務由很多集成服務公司統攬，真正屬于運營商的核心能力和獨一無二的優勢是什么?也許只有網絡和龐大的客戶群體。

　　另外，運營商還在頭上戴著“壟斷”的光環，這個光環讓很多老百姓把怨氣撒到運營商頭上，網費高、服務差、網速慢等等，動不動把運營商擺在與石油石化、電力能源、銀行證券等一樣的壟斷地位。

　　這幾年來，運營商的日子可謂內憂外患，危機重重。所以運營商在這幾年一直謀求自我轉型，但無論哪家運營商的創新突破之路都難言成功。口號喊了好幾年，格局其實基本沒變。運營商的主要收入和利潤，依然來自“信息搬運”的服務費。語音年代，搬運的是“語音”;短信年代，搬運的是“文字”;互聯網時代，搬運的是“比特”。雖然總不甘心當搬運工，但實際上，運營商淪為“信息管道”的根本命運，從來沒有改變過。