各位領導：加盟博客網半年多來，甲方乙方互有失望。繼續(xù)呆下去，恐怕就會彼此誤傷甚至傷害了，所以，離開是唯一明智的選擇，也只有這樣今后大家行走江湖才不至于反目成仇。

　　離開博客網后，我會恪守勞動合同中有關競業(yè)限制的約定，在限制期內不會進入與博客網存在直接競爭關系的企業(yè)，也不會從事與博客網有競爭關系的業(yè)務。

　　希望各位領導批準我的離職申請，并在7－10個工作日內完成工作交接。

　　作為一個要走的人，對于博客網的發(fā)展有幾點管窺之見，供各位領導參考：

　　老方憑借多年關注it行業(yè)所積累的功力，敏銳地看到了博客發(fā)展的大趨勢，并義無反顧地舉起了web 2.0的革命大旗，占據了web 2.0的發(fā)展先機。但從博客網的發(fā)展看，老方在從一個it評論家轉變?yōu)橐粋€成功的企業(yè)家方面還有很長的路要走，好在他是個勤奮且具有良好學習能力的人。希望諸君能夠伴隨他一起成長。

　　沈楓臨危受命，博客網終于有了一個能夠把公司各個業(yè)務當成一個整體來看的高層領導，這實在是件幸運的事。以博客網今天的局面，沈楓要進行的業(yè)務整合是一項非常艱巨的任務，希望諸君能夠多給他支持與配合，更希望老方能給他足夠的時間、耐心和做事的空間。

　　博客網的成功最終將取決于能否探索和證明一種新的商業(yè)模式，在這個過程中，形成博客網與博客用戶的共同利益關系是關鍵問題。內容建設的調整應是第一步，即便博客網要做博客門戶也不應是現在這個樣子――頻道需要徹底地博客化、社區(qū)化。編輯的工作不應是copy、paste，而是設法組織、引導和激勵用戶進行各種形式的原創(chuàng)······

　　客網要邁向nasdaq，收入關是必須要過的。目前的內容調整過程中，一些具有商業(yè)價值的頻道可能會被部分甚至全部外包，此舉對日后的廣告銷售可能會有不利影響；最近一段時間以來，中國移動、中國聯通和中國電信以整頓業(yè)務為名開始了針對sp的削藩運動，博客網在這個時刻大舉拓展無線和電信增值業(yè)務，多少有點在收官階段開局的味道。這些風險還望各位有關領導審慎考量······

　　衷心祝愿博客網和各位能夠獲得最后的成功！