篇一：奇葩辭職信大比拼

　　奇葩辭職信大比拼

　　“霧霾太大，我找不到公司的路。”——空氣質(zhì)量得有多差勁！

　　“有一種恨，叫放手。”——您恨過(guò)幾次了？

　　“聽(tīng)說(shuō)經(jīng)常在一起會(huì)越長(zhǎng)越像，你看，我不想再變丑了。”——最奇葩。

　　“為了公司利益，我主動(dòng)申請(qǐng)，去對(duì)面公司臥底。”——謝謝你，你真?zhèn)ゴ螅?/p>

　　“廠小，女孩少，不好泡妞”。——去年，某企業(yè)員工覃某稱自己的辭職原因是不好泡妞，幾位主管給予批示同意，其中“表決意見(jiàn)”一欄，更是有主管寫道，“是你自己沒(méi)本事泡妞，不要怨天尤人。

篇二：史上最奇葩離職潮 催生HR人才管理新變革

　　史上最奇葩離職潮 催生HR人才管理新變革

　　201x年，“且行且珍惜”體讓人腦洞大開(kāi)。201x年，奇葩辭職信寫作攻略再掀風(fēng)暴，引發(fā)了員工和HR、社會(huì)與職場(chǎng)的燒腦游戲。隨著史上最具情懷的辭職信：“世界那么大，我想去看看”的走紅，離職成了大眾咀嚼的話題。

　　求職多奇葩，離職也奇葩。在就業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的前提下，為何離職熱潮接踵而至？HR們?cè)撊绾伟盐罩鲃?dòng)權(quán)？一場(chǎng)新的人才管理變革呼之欲出。

　　新員工離職破常規(guī) 三大原因成主謀

　　隨著開(kāi)放式市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的盛行，職位終生成了浮云。對(duì)于員工離職，很多企業(yè)依然諱莫若深。一來(lái)，離職率的高低不僅影響著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，還會(huì)帶來(lái)很大的人力資源成本負(fù)擔(dān)。二來(lái)，過(guò)高的離職率尤其是核心人才資本的流失對(duì)于企業(yè)凝聚力、軟實(shí)力絕對(duì)是硬傷，對(duì)于某些打算上市的公司其影響更是致命的。為此，10%的離職臨界點(diǎn)一直被奉為圭臬。近年來(lái)，新員工的離職高點(diǎn)變動(dòng)異常。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：以前新員工離職跳槽的高點(diǎn)一般在“1、3、5、7年”左右，眼下離職的高點(diǎn)竟然濃縮為1月、3月、6月、1年，這等速度直逼“大躍進(jìn)”。

　　是什么原因讓人們深陷離職風(fēng)波難以自拔？其中個(gè)人發(fā)展、企業(yè)人才資本管理、待遇等首當(dāng)其沖。以孔夫子為例，孔子開(kāi)一代圣賢風(fēng)貌，也為離職埋下了伏筆。孔子平生曾兩度離職（或稱辭官），一次是拒絕衛(wèi)靈公，一次是讓齊景公碰壁。辭官衛(wèi)靈公，是因?yàn)閰拹骸败娐弥隆保^志不在此。辭職齊景公，原因在”季氏不能以禮待我“，所謂待遇不符預(yù)期。

　　幾千年過(guò)去了，個(gè)人發(fā)展和待遇問(wèn)題至今是促使新員工蠢蠢欲動(dòng)，最終走向離職的關(guān)鍵因素。隨著企業(yè)對(duì)于個(gè)人發(fā)展的重視，個(gè)人發(fā)展趕超待遇成為主流，而集企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式、辦公環(huán)境、企業(yè)氛圍、績(jī)效考核等為一體的企業(yè)人才資本管理與個(gè)人發(fā)展相輔相成，它的輕重與否直接決定職員的去留。

　　移動(dòng)互聯(lián)或成HR常態(tài) dayHR開(kāi)啟理才新模式

　　小小的企業(yè)人才資本管理如何能左右全局，成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心？答案就在于企業(yè)自身的核心：人。人不是機(jī)器，他會(huì)感知，會(huì)創(chuàng)造，會(huì)決斷，希望憑一己之力為企業(yè)和自身帶來(lái)更大價(jià)值，這也注定了企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式需要個(gè)性化、人性化的支撐。模式化運(yùn)作便于整齊劃一的管理，卻很容易給人以壓抑感，進(jìn)而降低工作效率，影響員工的幸福指數(shù)與對(duì)本職工作的滿意度。

　　以考勤為例，例行打卡再尋常不過(guò)，不過(guò)遇上漏打、出差、難以識(shí)別等意外情況，補(bǔ)簽、解釋、走流程等繁瑣工序就來(lái)了。善良的HR會(huì)包容你，給你開(kāi)綠燈，不過(guò)事不過(guò)三；不過(guò)聰明的HR會(huì)滿足你，換個(gè)移動(dòng)考勤就可以，隨時(shí)隨地，隨心所欲。目前以深圳市理才網(wǎng)信息技術(shù)有限公司推出的在線人才管理系統(tǒng)“dayHR”移動(dòng)考勤APP深受市場(chǎng)熱捧就是一大證明。有專家預(yù)測(cè)：2015年移動(dòng)互聯(lián)將成為HR的新常態(tài)，直接引導(dǎo)未來(lái)HR管理模式的發(fā)展。這一點(diǎn)與偏愛(ài)自由輕松的工作環(huán)境，崇尚個(gè)人發(fā)展的80、90后不謀而合。

　　提升員工幸福指數(shù)還適用于企業(yè)級(jí)應(yīng)用。智慧企業(yè)的概念已經(jīng)被玩壞，為了將員工從繁瑣工序中解放出來(lái)，很多企業(yè)不惜花巨資引進(jìn)ERP、OA、CRM等應(yīng)用，可是ERP等應(yīng)用過(guò)于剛性，無(wú)法隨需而變、隨需而用，加上多平臺(tái)輪流操作，實(shí)施復(fù)雜、智慧化應(yīng)用匱乏，“減壓”的同時(shí)又在“施壓”，最終的結(jié)果是：”人“苦不堪言。為何不能集成基礎(chǔ)平臺(tái)，植入智能應(yīng)用以簡(jiǎn)化工作內(nèi)容呢？這個(gè)問(wèn)題引起不少企業(yè)的共鳴，不過(guò)考慮到可能增加管理運(yùn)營(yíng)、維護(hù)的成本，往往望而卻步。

　　如果有一個(gè)功能全面，永久免費(fèi)的平臺(tái)放在眼前又如何？基于移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)個(gè)性化“理才”的需要，2014年9月深圳市理才網(wǎng)信息技術(shù)有限公司精心推出了在線人才管理系統(tǒng)“dayHR”。作為第四代人才資本管理云平臺(tái)，dayHR基于移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算和SaaS服務(wù)，集在線辦公、移動(dòng)應(yīng)用、職場(chǎng)社交、增值服務(wù)于一體，不管是CEO、經(jīng)理人、HR還是員工都能各取所需，極大地從繁瑣流程中解放出來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高工作效率。受重視，有前景，工作愉快、很自由，在dayHR構(gòu)筑起來(lái)的以人為中心的全商業(yè)行為的職場(chǎng)圈里，HR與員工的燒腦游戲還需苦苦糾纏嗎？

　　“留人比挖人更重要，理才比管人更關(guān)鍵”，筆者認(rèn)為這是減少離職風(fēng)波，增加員工的

　　工作滿意度且少讓HR自損腦細(xì)胞的關(guān)鍵因素。說(shuō)到底，癥結(jié)還在于企業(yè)人才管理模式的變革、在于智慧工作平臺(tái)的采用、在于以人為中心全生命周期職場(chǎng)生態(tài)圈的打造。以上提到的考勤、績(jī)效、工作量精簡(jiǎn)只是管中窺豹，巧在提升員工的幸福指數(shù)正在于點(diǎn)滴。