篇一：奇葩辭職信大比拼

　　奇葩辭職信大比拼

　　“霧霾太大，我找不到公司的路。”——空氣質量得有多差勁！

　　“有一種恨，叫放手?！薄捱^幾次了？

　　“聽說經常在一起會越長越像，你看，我不想再變丑了?！薄钇孑?。

　　“為了公司利益，我主動申請，去對面公司臥底?！薄x謝你，你真偉大！

　　“廠小，女孩少，不好泡妞”?！ツ辏称髽I員工覃某稱自己的辭職原因是不好泡妞，幾位主管給予批示同意，其中“表決意見”一欄，更是有主管寫道，“是你自己沒本事泡妞，不要怨天尤人。

篇二：史上最奇葩離職潮 催生HR人才管理新變革

　　史上最奇葩離職潮 催生HR人才管理新變革

　　201x年，“且行且珍惜”體讓人腦洞大開。201x年，奇葩辭職信寫作攻略再掀風暴，引發了員工和HR、社會與職場的燒腦游戲。隨著史上最具情懷的辭職信：“世界那么大，我想去看看”的走紅，離職成了大眾咀嚼的話題。

　　求職多奇葩，離職也奇葩。在就業形勢依然嚴峻的前提下，為何離職熱潮接踵而至？HR們該如何把握主動權？一場新的人才管理變革呼之欲出。

　　新員工離職破常規 三大原因成主謀

　　隨著開放式市場經濟體制的盛行，職位終生成了浮云。對于員工離職，很多企業依然諱莫若深。一來，離職率的高低不僅影響著企業的正常運營，還會帶來很大的人力資源成本負擔。二來，過高的離職率尤其是核心人才資本的流失對于企業凝聚力、軟實力絕對是硬傷，對于某些打算上市的公司其影響更是致命的。為此，10%的離職臨界點一直被奉為圭臬。近年來，新員工的離職高點變動異常。有數據統計：以前新員工離職跳槽的高點一般在“1、3、5、7年”左右，眼下離職的高點竟然濃縮為1月、3月、6月、1年，這等速度直逼“大躍進”。

　　是什么原因讓人們深陷離職風波難以自拔？其中個人發展、企業人才資本管理、待遇等首當其沖。以孔夫子為例，孔子開一代圣賢風貌，也為離職埋下了伏筆?？鬃悠缴鴥啥入x職（或稱辭官），一次是拒絕衛靈公，一次是讓齊景公碰壁。辭官衛靈公，是因為厭惡“軍旅之事”，所謂志不在此。辭職齊景公，原因在”季氏不能以禮待我“，所謂待遇不符預期。

　　幾千年過去了，個人發展和待遇問題至今是促使新員工蠢蠢欲動，最終走向離職的關鍵因素。隨著企業對于個人發展的重視，個人發展趕超待遇成為主流，而集企業經營管理模式、辦公環境、企業氛圍、績效考核等為一體的企業人才資本管理與個人發展相輔相成，它的輕重與否直接決定職員的去留。

　　移動互聯或成HR常態 dayHR開啟理才新模式

　　小小的企業人才資本管理如何能左右全局，成為制約企業可持續發展的核心？答案就在于企業自身的核心：人。人不是機器，他會感知，會創造，會決斷，希望憑一己之力為企業和自身帶來更大價值，這也注定了企業管理經營模式需要個性化、人性化的支撐。模式化運作便于整齊劃一的管理，卻很容易給人以壓抑感，進而降低工作效率，影響員工的幸福指數與對本職工作的滿意度。

　　以考勤為例，例行打卡再尋常不過，不過遇上漏打、出差、難以識別等意外情況，補簽、解釋、走流程等繁瑣工序就來了。善良的HR會包容你，給你開綠燈，不過事不過三；不過聰明的HR會滿足你，換個移動考勤就可以，隨時隨地，隨心所欲。目前以深圳市理才網信息技術有限公司推出的在線人才管理系統“dayHR”移動考勤APP深受市場熱捧就是一大證明。有專家預測：2015年移動互聯將成為HR的新常態，直接引導未來HR管理模式的發展。這一點與偏愛自由輕松的工作環境，崇尚個人發展的80、90后不謀而合。

　　提升員工幸福指數還適用于企業級應用。智慧企業的概念已經被玩壞，為了將員工從繁瑣工序中解放出來，很多企業不惜花巨資引進ERP、OA、CRM等應用，可是ERP等應用過于剛性，無法隨需而變、隨需而用，加上多平臺輪流操作，實施復雜、智慧化應用匱乏，“減壓”的同時又在“施壓”，最終的結果是：”人“苦不堪言。為何不能集成基礎平臺，植入智能應用以簡化工作內容呢？這個問題引起不少企業的共鳴，不過考慮到可能增加管理運營、維護的成本，往往望而卻步。

　　如果有一個功能全面，永久免費的平臺放在眼前又如何？基于移動互聯時代企業個性化“理才”的需要，2014年9月深圳市理才網信息技術有限公司精心推出了在線人才管理系統“dayHR”。作為第四代人才資本管理云平臺，dayHR基于移動互聯、云計算和SaaS服務，集在線辦公、移動應用、職場社交、增值服務于一體，不管是CEO、經理人、HR還是員工都能各取所需，極大地從繁瑣流程中解放出來，增強企業凝聚力，提高工作效率。受重視，有前景，工作愉快、很自由，在dayHR構筑起來的以人為中心的全商業行為的職場圈里，HR與員工的燒腦游戲還需苦苦糾纏嗎？

　　“留人比挖人更重要，理才比管人更關鍵”，筆者認為這是減少離職風波，增加員工的

　　工作滿意度且少讓HR自損腦細胞的關鍵因素。說到底，癥結還在于企業人才管理模式的變革、在于智慧工作平臺的采用、在于以人為中心全生命周期職場生態圈的打造。以上提到的考勤、績效、工作量精簡只是管中窺豹，巧在提升員工的幸福指數正在于點滴。