就我個人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。;我們是盯著目標還是過程?大家都在盯著過程，就忘了我們的目標。;體系的力量在哪里?;不是別的，就是體系營銷作戰(zhàn)的作用。薪酬標準的制定，財務部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎?沒有啊!家族制還是家族化?公司能有明天嗎?營銷總監(jiān)辭職信的批復;你不從實際出發(fā)，不做實事，怎么能夠讓其他部門認同你呢?

　　某企業(yè)，曾花了半年時間，到另一家著名企業(yè)去挖來了一位營銷總監(jiān)。在不到三個月的時間里，這位年僅26歲的營銷總監(jiān)就把工作搞得有聲有色頗有成績。然而，就在大家都普遍看好這位年輕的營銷總監(jiān)時，他卻毅然決然地辭職而去。這是為什么呢?

　　轉(zhuǎn)眼間，我來公司已三個多月了。

　　回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。

　　也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。 這就夠了。

　　革命是為了什么?

　　革命的目的是什么?

　　從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是推翻;二是改良。

　　那公司招我來的目的是什么呢?從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點，也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。

　　終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān);公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。