20Xx年11月，有幸參加在武漢舉辦的第四屆人力資源教學與實踐研討會。分組討論中，一位老教授在回答一位與會者問題時說的一番話給大家留下了深刻的印象，記錄下來與諸君共勉。

　　那位國企人力資源部經理提出的問題是：公司有幾個“鬼難纏”，到哪個部門都是一塊狗肉壞了一鍋湯，以致于哪個部門都不愿要。人力資源部趁熱打鐵，給總經理提出了“開除”的建議。總經理不這樣認為，他強調以人為本，以情感人，以理服人，實行人性化治理。人力資源部遵照總經理的指示，先后選派幾位德高望重又精明強干的員工與“鬼難纏”搭班子、結隊子。半年過卻了，幾位骨干找到人力資源部發牢騷：“發的是一樣的工資，干的活卻天壤之別，一時半時還可以，我們能一直跟他擦屁股嗎？要混，大伙就一起混吧！”對此，總經理對人力資源部提出委婉批評：之所以出現這種情況，還是人力資源部的工作沒有做到位……

　　老教授聽完講述，沉思片刻，并沒有正面回答這個問題，而是給大家講了一個他小時候的故事：

　　小時候家里窮，在好心人的幫助下，白天勞累了一天的父親山晚上要到礦上值夜班，以賺取一些微薄的收入，供幾個孩子讀書。每晚必須的工具是一把手電筒。

　　一日，父親買了兩節新電池，由于節省慣了，他舍不得丟掉還有一些光亮的舊電池。便用其中的一節與新電池配套使用。一晚下來，手電的光線變得微弱昏黃，父親又換上另一節新電池與舊電池配套使用。可用不了多久，電池又都沒電了。父親直納悶，本來預備省下幾節電池，結果卻浪費了不少。

　　為什么會這樣呢？因為父親不懂得一個道理：那節他舍不得丟棄的舊電池已成為電阻，白白耗費了新電池。

　　講到這里，與會人員陸續明白過來，會場上響起了長時間熱烈的掌聲。

　　〔管理感悟〕

　　仔細想想，人力資源治理何嘗不是如此呢。有時候，尤其是在公司獎懲制度、考核制度、薪酬制度等不健全的情況下，把一節好的電話跟一節廢電池“結對子”，以期達到理想的效果，那只能是一廂情愿的事，說是異想天開也不為過。