一、并非所有人都做的事情就是對的。

　　人多力量大，并不是絕對的，至少在職場上就不適用。職場中80%的權(quán)力集中在20%人的手里，私營企業(yè)里老板一句話就能定生死。在等級(jí)分明、產(chǎn)權(quán)清晰的職場上，靠人多有什么用？人多勢眾的理念，是基于“大多數(shù)暴政”，這種思想是想用多數(shù)人的意志征服少數(shù)人。但哪一個(gè)公司是人多說了算的？就算是股份制企業(yè)，股東的權(quán)力也是小的可憐。

　　另一方面，真理永遠(yuǎn)都掌握在少數(shù)人的手里。這句話也許有人不同意，但如果人們都認(rèn)同的東西真的有用，為什么不是所有人都能成功？為什么只有少數(shù)人特立獨(dú)行，而成功者卻都出自此類？為什么在別人眼里愛因斯坦是愚鈍的？為什么比爾·蓋茲要退學(xué)？為什么喬布斯永遠(yuǎn)與眾不同？

　　任何一個(gè)成功者都明白這個(gè)道理——真理是掌握在少數(shù)人手里的。

　　哥白尼提出日心說，別人都以為他瘋了，可事實(shí)證明他是對的。達(dá)爾文提出進(jìn)化論，神學(xué)界群而攻之，可事實(shí)證明他是對的。袁崇煥被老百姓當(dāng)作漢奸活活打死，可他依然是對的。人類歷史中的每一個(gè)發(fā)現(xiàn)，都是由少數(shù)人完成的，所有的真理都掌握在少數(shù)人的手里。所以在職場上，只靠團(tuán)結(jié)多數(shù)人是無法扳倒上司的，這種做法不僅無益，甚至有害。

　　二、下屬抱團(tuán)越緊，上司就越正確。

　　常年在職場混的人，多少都見過幾次抱團(tuán)抗?fàn)幍木跋蟆；蛘呤欠纯股纤荆蛘呤菫榱思有剿５阕约悍治鲆幌拢@種行動(dòng)究竟有多高的成功率？成功率很低很低，甚至可以說成事不足敗事有余。

　　一般下屬抱團(tuán)抗?fàn)帲紩?huì)帶來三個(gè)結(jié)果。其一是公司和下屬?zèng)Q裂，大家一拍兩散，這種情形在私營企業(yè)里較多，但不常見。其二是公司管理層對下屬各個(gè)擊破，把整個(gè)事情壓下去，這是最常見的處理方法。其三是答應(yīng)下屬要求，然后再一個(gè)個(gè)算總賬。可以看見，無論是哪個(gè)結(jié)果，對你們的職場生涯都沒有好處，即使未來跳槽，這種經(jīng)歷也會(huì)產(chǎn)生大量負(fù)面作用。隨便哪個(gè)公司都不希望招進(jìn)個(gè)不安定因子，所以這種名聲傳出去，就是職業(yè)生涯中的污點(diǎn)。

　　為什么下屬抱團(tuán)抗?fàn)幙傠y有好結(jié)果呢？這是和職場本質(zhì)有關(guān)的。每一個(gè)上司他的職權(quán)都有兩面性，簡單說就是權(quán)力越大責(zé)任越重。所以當(dāng)他在下屬面前行使權(quán)力時(shí)，他們同樣承擔(dān)著責(zé)任。而下屬抱團(tuán)反抗，和上司做對，相當(dāng)于剝奪了上司的權(quán)力，但還要他們?nèi)コ袚?dān)責(zé)任。這是每個(gè)管理人員最大的噩夢，對他們來說，這是絕對不可能容忍的，不聽命令的下屬就是癌細(xì)胞，而當(dāng)癌細(xì)胞擴(kuò)散抱團(tuán)后，整個(gè)職場都會(huì)病發(fā)。你們的上司也好，上司的上司也好，當(dāng)面對這種情形時(shí)，唯一會(huì)想到的就是“唇亡齒寒”。明白了么？他們根本就不會(huì)問你們?yōu)槭裁催@樣做，也不會(huì)問你們想要怎么樣，他們只會(huì)擔(dān)心自己的權(quán)力也受到挑戰(zhàn)。因?yàn)槁殘鼍褪抢鎴觯總€(gè)上司都優(yōu)先考慮自己的利益。下屬們需要什么可以另說，但如果挑戰(zhàn)到自己的權(quán)力，那就絕對不行，必須要嚴(yán)懲。正是這個(gè)原因，所以每一次下屬的抱團(tuán)抗?fàn)幎贾粫?huì)讓上司們更團(tuán)結(jié)，當(dāng)下屬以為只在反對某個(gè)人時(shí)，其實(shí)卻已經(jīng)把職場上的所有管理層凝聚在一起了。

　　你們越是抱團(tuán)，越是群情激奮眾口一詞，上司們就越是要壓制你們，分化你們。這是兩個(gè)相對立的利益面，矛盾越深就越難調(diào)和。在上司們看來，如果下屬反抗成功了一次，就會(huì)有第二次第三次乃至無窮次的麻煩，所以是不可能妥協(xié)的。