一、并非所有人都做的事情就是對的。

　　人多力量大，并不是絕對的，至少在職場上就不適用。職場中80%的權(quán)力集中在20%人的手里，私營企業(yè)里老板一句話就能定生死。在等級分明、產(chǎn)權(quán)清晰的職場上，靠人多有什么用？人多勢眾的理念，是基于“大多數(shù)暴政”，這種思想是想用多數(shù)人的意志征服少數(shù)人。但哪一個公司是人多說了算的？就算是股份制企業(yè)，股東的權(quán)力也是小的可憐。

　　另一方面，真理永遠都掌握在少數(shù)人的手里。這句話也許有人不同意，但如果人們都認同的東西真的有用，為什么不是所有人都能成功？為什么只有少數(shù)人特立獨行，而成功者卻都出自此類？為什么在別人眼里愛因斯坦是愚鈍的？為什么比爾·蓋茲要退學？為什么喬布斯永遠與眾不同？

　　任何一個成功者都明白這個道理——真理是掌握在少數(shù)人手里的。

　　哥白尼提出日心說，別人都以為他瘋了，可事實證明他是對的。達爾文提出進化論，神學界群而攻之，可事實證明他是對的。袁崇煥被老百姓當作漢奸活活打死，可他依然是對的。人類歷史中的每一個發(fā)現(xiàn)，都是由少數(shù)人完成的，所有的真理都掌握在少數(shù)人的手里。所以在職場上，只靠團結(jié)多數(shù)人是無法扳倒上司的，這種做法不僅無益，甚至有害。

　　二、下屬抱團越緊，上司就越正確。

　　常年在職場混的人，多少都見過幾次抱團抗爭的景象。或者是反抗上司，或者是為了加薪水。但你自己分析一下，這種行動究竟有多高的成功率？成功率很低很低，甚至可以說成事不足敗事有余。

　　一般下屬抱團抗爭，都會帶來三個結(jié)果。其一是公司和下屬決裂，大家一拍兩散，這種情形在私營企業(yè)里較多，但不常見。其二是公司管理層對下屬各個擊破，把整個事情壓下去，這是最常見的處理方法。其三是答應下屬要求，然后再一個個算總賬。可以看見，無論是哪個結(jié)果，對你們的職場生涯都沒有好處，即使未來跳槽，這種經(jīng)歷也會產(chǎn)生大量負面作用。隨便哪個公司都不希望招進個不安定因子，所以這種名聲傳出去，就是職業(yè)生涯中的污點。

　　為什么下屬抱團抗爭總難有好結(jié)果呢？這是和職場本質(zhì)有關(guān)的。每一個上司他的職權(quán)都有兩面性，簡單說就是權(quán)力越大責任越重。所以當他在下屬面前行使權(quán)力時，他們同樣承擔著責任。而下屬抱團反抗，和上司做對，相當于剝奪了上司的權(quán)力，但還要他們?nèi)コ袚熑巍＿@是每個管理人員最大的噩夢，對他們來說，這是絕對不可能容忍的，不聽命令的下屬就是癌細胞，而當癌細胞擴散抱團后，整個職場都會病發(fā)。你們的上司也好，上司的上司也好，當面對這種情形時，唯一會想到的就是“唇亡齒寒”。明白了么？他們根本就不會問你們?yōu)槭裁催@樣做，也不會問你們想要怎么樣，他們只會擔心自己的權(quán)力也受到挑戰(zhàn)。因為職場就是利益場，每個上司都優(yōu)先考慮自己的利益。下屬們需要什么可以另說，但如果挑戰(zhàn)到自己的權(quán)力，那就絕對不行，必須要嚴懲。正是這個原因，所以每一次下屬的抱團抗爭都只會讓上司們更團結(jié)，當下屬以為只在反對某個人時，其實卻已經(jīng)把職場上的所有管理層凝聚在一起了。

　　你們越是抱團，越是群情激奮眾口一詞，上司們就越是要壓制你們，分化你們。這是兩個相對立的利益面，矛盾越深就越難調(diào)和。在上司們看來，如果下屬反抗成功了一次，就會有第二次第三次乃至無窮次的麻煩，所以是不可能妥協(xié)的。