物控經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷模板

　　物控經(jīng)理簡(jiǎn)歷如果寫的非?；靵y邏輯不通則很難讓人讀下去。編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷要講究邏輯性，寫作要有條理性， 不要讓自己的描述在各個(gè)項(xiàng)目中相互穿插。

　　篇一：物控經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷模板

　　個(gè)人信息

　　yjbys

　　性　　別： 男

　　婚姻狀況： 已婚 民　　族： 漢族

　　戶　　籍： 湖北-十堰 年　　齡： 32

　　現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身　　高： 172cm

　　意向地區(qū)： 廣東-深圳、 廣東-東莞

　　意向職位： 工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管

　　工業(yè)/工廠類-資材主管

　　工業(yè)/工廠類-其他相關(guān)職位

　　教育經(jīng)歷

　　2002-9 ～ 2004-6 湖北省教育學(xué)院 漢語(yǔ)言文學(xué) 本科

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　2007-07 ～ 2007-09 VTech JIT 改善培訓(xùn)小組 物控,倉(cāng)儲(chǔ) JIT管控

　　2007-04 ～ 2007-04 VTech 內(nèi)部培訓(xùn) QC 的七大手法

　　**公司 (2011-01 ～ 至今)

　　公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位： 物控資材經(jīng)理 崗位類別： 采購(gòu)經(jīng)理/主管

　　工作描述：

　　1.負(fù)責(zé)原料倉(cāng)，成品倉(cāng)及其全廠對(duì)外采購(gòu)的所有事項(xiàng)。

　　2.監(jiān)督倉(cāng)管嚴(yán)格按照公司來料出料的規(guī)章制度執(zhí)行。確保來料的訂單數(shù)量，入庫(kù)數(shù)量一致。同時(shí)達(dá)成電子賬務(wù)，手工賬務(wù)和物料卡的數(shù)量一致。每月底進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)差異數(shù)據(jù)超過正常誤差的務(wù)必追查到底，查出根本的原因并報(bào)告上級(jí)要求其改善。

　　3.做好原料倉(cāng)的6S，不允許不明白狀況的物料擺放任何角落，在庫(kù)的所有物品務(wù)必須有物料表示卡并有明確的進(jìn)出統(tǒng)計(jì)。做好原材料先進(jìn)先出，并登記每張工作指令所使用原材料的LOT號(hào)，以便后期的品質(zhì)追溯。

　　4.在做好6S的同時(shí)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)料狀況的數(shù)據(jù)依據(jù)實(shí)際情況對(duì)產(chǎn)品擺放的位置做調(diào)節(jié)，減輕倉(cāng)管員的壓力提高發(fā)放物料的速度。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)規(guī)定統(tǒng)一領(lǐng)料時(shí)間，在提高發(fā)料效率的同時(shí)成功的完成人員精簡(jiǎn)。

　　5.每月提供領(lǐng)料數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析給財(cái)務(wù)，以便監(jiān)控其成本控制。提別是設(shè)備組對(duì)每次設(shè)備相關(guān)配件的更換都有供應(yīng)商，更換時(shí)間，產(chǎn)品型號(hào)等相關(guān)內(nèi)容的詳細(xì)登記以便追索供應(yīng)商或者公司內(nèi)部的相關(guān)人員的職責(zé)，避免不良現(xiàn)象的滋生和保證生產(chǎn)效益的最大化的同時(shí)很好的節(jié)約了公司成本。

　　**公司 (2006-4 ～ 2009-3)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

　　擔(dān)任職位： PMC 高級(jí)Buyer 崗位類別：

　　工作描述：

　　1.依據(jù)PC的排線通過系統(tǒng)導(dǎo)出排期，負(fù)責(zé)同供應(yīng)商直接溝通了解跟蹤交付情況以滿足生產(chǎn)需求。負(fù)責(zé)全部7個(gè)樓層，120條產(chǎn)線硅膠產(chǎn)品70%的需求大概4500K導(dǎo)電硅膠的下單及其跟進(jìn)交貨。

　　2.依據(jù)每周ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出的forecast重點(diǎn)關(guān)注新機(jī)型的后期訂單狀況，對(duì)產(chǎn)能不夠的要及時(shí)的規(guī)劃模具產(chǎn)能，可以根據(jù)實(shí)際情況采取增開模具和提前備貨的方式及時(shí)的解決問題，將公司新Project的PDS順利推行風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

　　3.跟蹤工程部發(fā)出的ECO在簽署之前必須了解清楚庫(kù)存，供應(yīng)商的相關(guān)情況(僅僅對(duì)于我司依據(jù)合同等條款需負(fù)責(zé)任的訂單)且根據(jù)PC的Line planning 填寫和更改ECO執(zhí)行的日期，控制公司無呆料，死料。

　　4.負(fù)責(zé)跟蹤舊型號(hào)因設(shè)計(jì)內(nèi)容變化而產(chǎn)生的新料號(hào)的打樣和修模，積極的跟進(jìn)交期做好工程和供應(yīng)商之間的銜接，保證Re-skin molde 運(yùn)行平穩(wěn)。

　　5.PC依據(jù)市場(chǎng)及其產(chǎn)能的需求每周會(huì)有部分物料需要Pull in 或Pull out，根據(jù)生產(chǎn)的需要及時(shí)的同供應(yīng)商溝通，并及時(shí)的回復(fù)信息給相關(guān)的部門知曉。以便保證生產(chǎn)效率不受影響。

　　6.依據(jù)PC生產(chǎn)排線，download 排期給供應(yīng)商，再依據(jù)供應(yīng)商提供的包裝信息JIT回貨，既能夠保證公司庫(kù)存數(shù)量的穩(wěn)定又能預(yù)防供應(yīng)商的隨便交貨導(dǎo)致公司庫(kù)存增加。

　　7.協(xié)助市場(chǎng)部，品質(zhì)部，來料檢查等部門及時(shí)解決產(chǎn)線上的品質(zhì)問題，積極的推動(dòng)供應(yīng)商配合，將損失降至最低。

　　8.能夠全面了解和掌握產(chǎn)品的工藝狀況(可以達(dá)到說出某一料號(hào)可以知道其結(jié)構(gòu)，供應(yīng)商，產(chǎn)能)，供應(yīng)商的機(jī)臺(tái)設(shè)備，人員配備，客戶群及其淡旺季規(guī)律。能夠在客戶的旺季來臨之前的一個(gè)月積極的了解各個(gè)供應(yīng)商后期長(zhǎng)線訂單的情況適當(dāng)?shù)耐ㄖ獋湄浨乙竺咳請(qǐng)?bào)告以解決旺季來臨帶給我司生產(chǎn)的停頓從而影響效率和正常的shipment計(jì)劃。

　　9.正是自己堅(jiān)持不懈的努力，用心的工作從一個(gè)臨危受命(前任出車禍休長(zhǎng)假)摸不著頭腦的新手做到完全了解供應(yīng)商情況，100%配合生產(chǎn)順利，嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，降低死料呆料10%的優(yōu)秀員工，次年破格調(diào)薪同時(shí)升職為高級(jí)計(jì)劃員。緊接來年再次升職為高級(jí)計(jì)劃專員同時(shí)帶領(lǐng)兩個(gè)下屬。工作能力得到上司的完全肯定。

　　項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

　　供應(yīng)商JIT管控 (2007-08 ～ 2008-02)

　　擔(dān)任職位： 負(fù)責(zé)硅膠按鍵產(chǎn)品來料的JIT

　　項(xiàng)目描述： 之前VTech的硅膠供應(yīng)商是通過PO交貨，凡PO交期已到供應(yīng)商可以安排交貨。這樣一旦VTT的客戶需求有變動(dòng)的話，容易導(dǎo)致VTech倉(cāng)庫(kù)積壓物料導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)和管理的浪費(fèi)。

　　責(zé)任描述： 1.負(fù)責(zé)同所有的硅膠按鍵供應(yīng)商推行JIT走貨，并要求配合協(xié)作。

　　2.負(fù)責(zé)隨時(shí)推動(dòng)供應(yīng)商提供IT想要的相關(guān)數(shù)據(jù);

　　3.同供應(yīng)商討論協(xié)商并依據(jù)實(shí)際的情況做好公司與供應(yīng)商之間的溝通

　　4.培訓(xùn)供應(yīng)商的JIT交貨

　　5.監(jiān)督供應(yīng)商JIT交貨執(zhí)行力度，并報(bào)告上司同時(shí)要求供應(yīng)商不斷的改善。

　　技能專長(zhǎng)

　　專業(yè)職稱：

　　計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

　　計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 全面掌握OFFICE辦公操作，精通Excel,特別是在VTech 擔(dān)任高級(jí)計(jì)劃/采購(gòu)員期間，眾多的表格和同上司開會(huì)時(shí)需要報(bào)告的不同的表格顯示，使自己得到了很好的鍛煉。

　　技能專長(zhǎng)： 本人善于和供應(yīng)商溝通，確保供應(yīng)商按時(shí)交貨，在工作中能服從安排，且認(rèn)真負(fù)責(zé)，接受能力強(qiáng)，有進(jìn)取心又有自己獨(dú)特的見解，同時(shí)具有良好的人際交往能力及良好的組織協(xié)調(diào)決策能力，做事迅速利落，一直得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。任職期間能夠依據(jù)實(shí)際情況不斷的完善健全采購(gòu)制度和對(duì)供應(yīng)商的全面評(píng)估，以公司利益為重，良好的控制了庫(kù)存，實(shí)施JIT交貨使公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)金下降12%，同時(shí)經(jīng)過工作的總結(jié)計(jì)劃成功的消減員工。

　　語(yǔ)言能力

　　普通話： 流利 粵語(yǔ)： 流利

　　英語(yǔ)水平： 完全可以勝任日常工作中的讀寫 口語(yǔ)較差

　　英語(yǔ)： 一般

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 隨著用工成本，管理成本及其原材料成本的不斷增加，物控作為一個(gè)將整個(gè)工廠有序的串聯(lián)在一起的重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮非常重要的作用。縱觀那些制造業(yè)的一流企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃，物料及其倉(cāng)存的管控都是相當(dāng)?shù)膰?yán)密。好的計(jì)劃減少不必要的生產(chǎn)效率降低及其無謂的溝通浪費(fèi);物料采買的保障又正是對(duì)卓越計(jì)劃的強(qiáng)有力支持同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)良管控則是降低成本的有效措施之一。敝人依據(jù)自己的性格(和善，處事不急躁善于動(dòng)腦)和特長(zhǎng)(細(xì)心，勤快，對(duì)數(shù)字敏感)想在生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃和采買以及倉(cāng)儲(chǔ)管控上做出成績(jī)。

　　其他要求： 5天8小時(shí)或者5天半8小時(shí)工作時(shí)間，依據(jù)勞動(dòng)法，需要購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，提供食宿。

　　自身情況

　　自我評(píng)價(jià)： 從業(yè)8年來，有在東莞?jìng)ヒ走_(dá)這樣上萬人的上市公司工作的經(jīng)驗(yàn)，也有中小企業(yè)直接協(xié)助董事長(zhǎng)執(zhí)行策略的經(jīng)歷。本人好學(xué)上進(jìn)，誠(chéng)信、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)，有強(qiáng)烈的團(tuán)體精神，對(duì)工作認(rèn)真積極，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。 性格內(nèi)外結(jié)合,適應(yīng)能力強(qiáng)，為人誠(chéng)實(shí)，有良好的人際交往能力，具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。細(xì)心、耐心的工作態(tài)度及良好的職業(yè)道德。相信團(tuán)體精神的我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，總希望能把事情做得更好!任職PMC Planner & Buyer期間熟練的掌握了EXCEL及其OFFICE個(gè)方面的辦公軟件，有MRP/ERP系統(tǒng)推廣經(jīng)驗(yàn);擅長(zhǎng)計(jì)劃制定，庫(kù)存控制及其進(jìn)度管理;擅長(zhǎng)供應(yīng)商管理，能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境做出相應(yīng)的采購(gòu)策略以提高競(jìng)爭(zhēng)力。能及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行教育，避免問題的再現(xiàn);依據(jù)實(shí)際情況制定有效的績(jī)效考核制度，并定期的督導(dǎo)和抽查，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。

　　興趣愛好： 球類運(yùn)動(dòng)，書法