在會計界，財務(wù)會計與管理會計被看成是現(xiàn)代企業(yè)會計的兩個不同分支，二者之間存在著一定程度上的差別，但二者之間又存在著密切的聯(lián)系，在發(fā)展方向上存在著趨同現(xiàn)象，是可以相互融合的。本文通過分析財務(wù)會計與管理會計二者的區(qū)別與聯(lián)系，探討企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計融合是發(fā)展的必然趨勢，進而提出企業(yè)在二者融合過程中需要采取的策略、注意事項等，促進二者融合具有現(xiàn)實理論意義和實踐價值。

　　隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，很多新事物、新業(yè)務(wù)被催生出來，會計系統(tǒng)也在發(fā)展中逐步形成了財務(wù)會計和管理會計兩大分支。在相當長一段時期內(nèi)，“財務(wù)會計對外，管理會計對內(nèi)”成為了企業(yè)管理者們的共識。財務(wù)會計在企業(yè)會計準則或會計制度的指導(dǎo)下對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行核算和監(jiān)督，屬于對外服務(wù)會計，主要負責對外部提供信息和解釋信息，通常理解其為報賬型會計;管理會計根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，通過采取不同的會計處理方法或程序，不僅反映企業(yè)過去、現(xiàn)在的情況，還預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展前景，為了滿足企業(yè)管理中的特殊信息要求，提供財務(wù)報告之外的各種財務(wù)信息或非財務(wù)信息，管理會計屬于企業(yè)內(nèi)部服務(wù)會計，通常理解為經(jīng)營型會計。然而，盡管二者之間存在著差別，隨著經(jīng)濟社會的進步，企業(yè)創(chuàng)新的不斷發(fā)展，二者之間的邊界正在逐漸淡化，正在走向逐步趨同，逐步融合。

一、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

　　(一)財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

　　第一，工作目的不同。財務(wù)會計工作的目的主要在于從企業(yè)運行情況入手，遵循企業(yè)會計準則，精準核算企業(yè)中的各個事項，編制報表反映企業(yè)的財務(wù)狀況，全面反映企業(yè)的經(jīng)濟情況;管理會計工作的目的是在已有的財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行監(jiān)管，做出對資金使用有用的決策，進而提升企業(yè)的管理能力。

　　第二，工作主體不同。企業(yè)財務(wù)會計在工作中一般是以整個企業(yè)為主體的，管理會計則涉及較多的部門和流程，從班組到企業(yè)，都可以成為管理會計的工作主體。

　　第三，計量單位不同。企業(yè)的財務(wù)會計不管是對企業(yè)經(jīng)濟情況的總結(jié)和核算，還是對外提供財務(wù)報表，都是以貨幣信息為計量單位的;而管理會計主要以變動成本法為依據(jù)，從企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況出發(fā)，準確、全面地預(yù)算、分析企業(yè)的財務(wù)信息。

　　第四，工作時間性不同。財務(wù)會計的工作多是記錄企業(yè)日常的資金流動情況，主要體現(xiàn)過去的時間點;管理會計則是對企業(yè)目前所處環(huán)境及未來發(fā)展狀況進行考慮。

　　(二)財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

　　第一，同屬于企業(yè)管理活動。企業(yè)會計存在的目的就是為企業(yè)管理服務(wù)。從本質(zhì)來看，企業(yè)的會計活動實際上是一種管理活動，通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟信息的收集、整理和加工，指導(dǎo)、組織和控制企業(yè)的經(jīng)濟活動。在企業(yè)的實際運行過程中，財務(wù)會計側(cè)重于記錄、總結(jié)實際運行狀態(tài)財務(wù)數(shù)據(jù)，管理會計則利用經(jīng)濟數(shù)據(jù)通過運用不同方法協(xié)助管理者做出決策，進而實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。雖然二者在工作方式上存在差別，但都同屬于企業(yè)的管理活動，為企業(yè)的管理目標服務(wù)。

　　第二，基本信息來源相同。財務(wù)會計與管理會計的基本信息來源一致，都是來源于直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料。管理會計站在企業(yè)管理角度，能夠為企業(yè)的管理者出謀劃策，其重要原因就是其取得的相關(guān)資料主要還是來源于企業(yè)的會計核算資料，即財務(wù)會計通過固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報表。

　　第三，都具有控制與考核的職能。核算與監(jiān)督是財務(wù)會計的基本職能，會計監(jiān)督實質(zhì)上就是對企業(yè)的實際經(jīng)營活動進行成本考核，考核企業(yè)的經(jīng)營狀況與預(yù)定目標是否相符，若二者之間存在差異，則需要找出原因并采取有效措施解決問題;管理會計主要是實現(xiàn)對控制企業(yè)的經(jīng)濟活動預(yù)算，控制企業(yè)的成本，以及考核企業(yè)的人員情況。這樣看來，不論是財務(wù)會計還是管理會計，其監(jiān)督、考核的職能在本質(zhì)上都是一致的。