“泰山不拒細壤,故能成其高，”“江海不擇細流，故能就其深，執行力與細節并存。

　　”我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節，把小事做細。

　　這段話指出了我們工作中的通病，就此我也淺談一下自己的心得。

　　海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：“如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次，可是如果讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。

　　”如果這件事放在我們身上我們能做的怎么樣呢？我們建立了各項規章制度，而我們又執行了多少呢？正如書上所說“決不缺少各類管理規章制度,缺少的是規章條款不折不扣的執行”。

　　我們每個人執行不利導致規章制度形同虛設，從而阻礙了工作的進展。

　　提高執行力，不僅要提高醫院從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個科室、每一個部門的整體執行力。

　　只有這樣才能把小事做大。

　　“把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　”隨著社會的發展，科室分工明確，各個環節絲絲相扣，我們就象一部機器上的零件一樣，都在各自的崗位上運行著，那個環節出現了問題，都會影響下一步的發展，人無完人金無足赤。

　　只要我們在各自的崗位上做事認真、精細。

　　就能夠避免差錯、事故的發生。

　　對不能確定的事情不能用“好像、似乎、將近、大約、大致、大概”等字眼來敷衍我們工作的不細致。

　　醫療行業是個特殊的行業，我們不能因為一時自己的不細致，來買“血”的教訓。

　　我曾看過這樣一篇小說，“某部隊晚上緊急集合，一名新兵戰士，在匆忙中，他穿上褲子就跑，等站在隊伍里，戰士們都笑的前仰后合，前面鼓鼓的，原來他穿反了褲子。

　　”忽略細節就會鬧笑話，生活就象是一面鏡子，你對它笑它也會對你笑。

　　你對它哭它也對你哭。

　　正如《細節決定成敗》中提出的“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，很多人多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。

　　” 鬧笑話是小事，真的因為我們一時疏忽，出了大問題我們就后悔莫及了。

　　生活和工作就是由無數個細節組成的，所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起的。

　　執行力的提高，細節同樣也是關鍵。

　　如何把細節做好，最重要的細節的實質。

　　而我又能做到多少呢？領導安排的工作我做好了沒有？所犯的錯誤及時改正了沒有？遇到不明白的問題及時請教了沒有？同樣的問題犯過第二次沒有？細節實際上是一種長期的準備，對照自己的工作，仍存在著的不足之處，在今后的工作學習中急待提高，在細節上多下功夫，使自己不斷進步。

　　再高的山都是由細土堆積而成，再大的河海也是由細流匯聚而成，再大的事都必須從小事做起，先做好每一件小事，大事才能順利完成。