我在《細(xì)節(jié)決定成敗》上看了這樣一個(gè)故事：

　　上海的“榮華雞”開始在生意上因?yàn)楸葍r(jià)格更便宜,更適合中國人的口味，所以受到消費(fèi)者的歡迎。

　　但到了后來，“肯德雞”高歌猛進(jìn)，而“榮華雞”卻敗走京城，給6年的闖蕩京城的生涯，劃上了一個(gè)不圓滿的句號。

　　“榮華雞”為什么干不過“肯得基”呢？

　　因?yàn)楦偁巸?yōu)勢，“產(chǎn)品”只是一個(gè)表面現(xiàn)象，在產(chǎn)品背后有很多深層的 管理方面的東西，“肯得基”的真正優(yōu)勢在于其產(chǎn)品背后一套嚴(yán)格的管理制度。

　　1。保持美觀整潔的餐廳;

　　2。提供真誠友善的接待；

　　3。確保準(zhǔn)確無誤的供應(yīng)；

　　4。維持優(yōu)良的設(shè)備；

　　5。堅(jiān)持高質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品；

　　6。注意快速迅捷的服務(wù)。

　　讀完這個(gè)故事后，我知道了中國人不缺勤勞不缺智慧，缺的是做細(xì)節(jié)的精神。

　　中國快餐拼不過“麥當(dāng)勞”“肯得基”，恰恰敗在我們做不好“細(xì)小事”。

　　我還知道了一個(gè)細(xì)節(jié)的不等式：

　　100減1不等于99 100減1等于0

　　想到這兒，我羞愧不已，每次考試都是不注意細(xì)節(jié)而扣分，唉！都是不注意細(xì)節(jié)闖的禍！

　　功虧一簣，1％的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100％的失敗。

　　關(guān)注細(xì)節(jié)上的小事吧！