俗話說：“丟失了一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗;輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。”人無論是做人、做事都應(yīng)該注重細(xì)節(jié)。想成就一番大事業(yè)，也必須從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)做起。古人云：“失之毫厘，差之千里。”不重視細(xì)節(jié)，那個(gè)細(xì)節(jié)很有可能就會(huì)讓你走向失敗。1967年1月，美國(guó)進(jìn)行“阿波羅”計(jì)劃的第一次載人航天飛行實(shí)驗(yàn)，三位宇航員參加了實(shí)驗(yàn)。

　　因?yàn)榛鸺龥]有加注推進(jìn)劑，所以人們都覺得這次實(shí)驗(yàn)是沒有危險(xiǎn)的，沒有準(zhǔn)備消防員和醫(yī)務(wù)人員。結(jié)果在實(shí)驗(yàn)的最后，一根導(dǎo)線短路，使充滿氧氣的艙內(nèi)起火，在一分鐘后爆炸了。艙外的工作人員想救人，但是卻打不開艙門，只能看著三位宇航員活活被燒死。這次慘劇也告訴了我們細(xì)節(jié)決定成敗，否則將會(huì)如詩中所說：“千里之堤，潰于蟻穴。”《細(xì)節(jié)決定成敗》一書提出一個(gè)概念：宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵取決于細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)與把握，而細(xì)節(jié)的不等式則意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。

　　的確，在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，不乏有在細(xì)節(jié)上出錯(cuò)使公司、集體的利益受到巨大損害的情況。對(duì)此，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)行業(yè)霸主多年且圖謀世界乳品十強(qiáng)的光明乳業(yè)總裁王佳芬顯然深有體會(huì)。早在7年前，在業(yè)內(nèi)率先與外資合作的光明乳業(yè)就開始苛求細(xì)節(jié)，并開始在公司全面鐵腕推行精細(xì)化、數(shù)字化管理，使光明乳業(yè)迅速發(fā)展，成為國(guó)家銷售領(lǐng)先的乳品產(chǎn)業(yè)。在人生道路上，細(xì)節(jié)也成就了許多人。

　　在一次作業(yè)的閱讀題中，我就看見了這樣一篇文章：有兩個(gè)應(yīng)聘者在考試中成績(jī)都很優(yōu)秀，并列第一，但是公司只需要一個(gè)擔(dān)任職務(wù)的員工。老板便叫其中一個(gè)應(yīng)聘者來，并說：“你去調(diào)查一下超市里的土豆價(jià)格。”那個(gè)人便去了。回來時(shí)，他說道：“老板，土豆8元一斤。”老板又說：“你再去看看它的原產(chǎn)地在哪里。”那個(gè)人又去了，回來時(shí)說：“老板，原產(chǎn)地在四川眉山。”

　　老板叫來另一位應(yīng)聘者：“你去看看超市里土豆的價(jià)格。”這個(gè)應(yīng)聘者去了很久才回來，他說：“老板，超市的土豆8元一斤，原產(chǎn)地在四川眉山，如果大量采購(gòu)的話可以優(yōu)惠，但是我在另一家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)看到有比超市更實(shí)惠的土豆，老板，需要進(jìn)行大量的采購(gòu)嗎?”聽到這些，第一個(gè)應(yīng)聘者羞紅了臉，自己離開了。細(xì)節(jié)，決定了一個(gè)人的人生、成敗和品質(zhì)。在生活中，我們就應(yīng)該以“小事成就大事”，以“細(xì)節(jié)成就完美”。注重細(xì)節(jié)，是一個(gè)人的魅力所在，是一個(gè)人心態(tài)的表現(xiàn)，也是一個(gè)人成功的關(guān)鍵。讓我們時(shí)刻關(guān)注細(xì)節(jié)，成就美好的人生吧!