電力企業(yè)安全生產(chǎn)，至關(guān)重要。只有把安全搞好了，企業(yè)的效益才能蒸蒸日上。

　　以人為本，抓好安全工作，堅持是十分必要的。

　　以人為本，抓好管理，應(yīng)重點抓好以下容易違章出事的人。.*

　　一是違章作業(yè)的“大膽人”。這種人大多數(shù)是一些老工人、老師傅。他們技術(shù)業(yè)務(wù)比較全面,實際工作經(jīng)驗比較豐富，施工時憑自己的經(jīng)驗進行工作，不按安全技術(shù)工序質(zhì)量保證卡進行施工，有時因為膽大違章造成事故。

　　二是冒險蠻干的“危險人”。他們對本崗位的設(shè)備、技術(shù)、規(guī)程等一知半解，對所使用的機器、工具的機械性能、使用方法了解甚少，對應(yīng)注意的安全問題模糊不清，卻仍然采取蠻干的辦法從事作業(yè)。有的甚至說:“施工時不冒點風(fēng)險,任務(wù)就完不成，錢就拿不到。”

　　三是冒失莽撞的“勇敢人”。他們在工作時往往表現(xiàn)出爭強好勝，貪圖虛榮，只顧一時得失，不計后果怎樣。一些青年職工中，在這種心理驅(qū)使下，行動上往往表現(xiàn)出冒失莽撞，還把這種冒失莽撞視為英雄、果敢、堅毅的品質(zhì),結(jié)果既害別人，又害自己。如在一次66千伏朝木二線接地改善中，爆壓時，有的職工違反了安全距離的規(guī)定，不去隱蔽，左耳被壓接管起爆后崩出的碎片刮傷，造成一次輕傷事故。

　　四是盲目聽從指揮的“糊涂人”。他們對違章指揮盲目服從，即使是冒險作業(yè)也去執(zhí)行。

　　五是吊兒郎當?shù)摹榜R虎人”。其具體表現(xiàn)是:責(zé)任心不強，對自己沒有一點約束能力，當一天和尚撞一天鐘。

　　六是盲目僥幸的“麻痹人”。其表現(xiàn)是，由于從事的是經(jīng)常干的工作，以為工作情況熟，作業(yè)程序熟，作業(yè)環(huán)境熟，導(dǎo)致思想上麻痹，對作業(yè)時出現(xiàn)的新情況熟視無睹，明知不按章行事會有危險,或雖然知道存在危險，但認為不一定發(fā)生事故，仍以習(xí)慣的經(jīng)驗方式從事作業(yè)，結(jié)果發(fā)生了事故。有一高處作業(yè)人員，每天都要用安全帶,可以說安全帶對他來說是至關(guān)重要的，是一條生命線。一天，他發(fā)現(xiàn)安全帶有一處發(fā)黑，卻未能引起足夠的重視。結(jié)果在他登高作業(yè)時，安全帶突然發(fā)生斷裂,幸虧措施有力，否則，事故在所難免。原來，安全帶上那處黑是他幾天前將安全帶碰到硫酸造成的。所以說,僥幸麻痹會喪失應(yīng)有的警覺，釀成災(zāi)害。

　　七是投機取巧的“大能人”。從形式上看，他們都能為作業(yè)提供條件以較少活動換取較大成果或其他便利，然而出發(fā)點卻是不同的，投機取巧是許多違章導(dǎo)致事故發(fā)生的根源。為使生產(chǎn)安全、可靠地運行，電力企業(yè)制定了許多制度,其中有些是與生產(chǎn)直接相關(guān)的，省去它生產(chǎn)就會出事故;有些雖然與生產(chǎn)無直接的關(guān)系，但卻是為保證人員設(shè)備安全而必需的。有時，投機取巧者會因圖省事、怕麻煩、貪近利而簡化或完全摒棄自認為與安全生產(chǎn)無直接關(guān)系的規(guī)定，而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

　　以人為本，抓好管理，班長是關(guān)鍵。班組成員的精神狀況如何，將會直接影響安全生產(chǎn)。而影響人精神狀況的原因主要有政治、工作、生活、家庭、社會等幾十種因素。班組長是否能及時了解哪一種因素影響了班組成員的精神狀況，靠的是平時注重思想政治工作，靠的是對班組成員的了解及與班組成員關(guān)系的和睦融洽。為此，每天上班后對職工的精神狀態(tài)觀察與了解是非常重要的。應(yīng)做到“三看兩聽”，即:上班看臉色，吃飯看胃口，生產(chǎn)看干勁，開會聽發(fā)言，平時聽反映。除此之外，班長要抓好班組成員的日常安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升職工安全素質(zhì)。