QA工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
個(gè)人簡(jiǎn)歷講究言簡(jiǎn)意賅語(yǔ)言精練，在一份簡(jiǎn)歷中切記不要出現(xiàn)一些沒有營(yíng)養(yǎng)的語(yǔ)言。
個(gè)人信息
yjbys
最高學(xué)歷：大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上 | 專業(yè)：材料類
婚姻狀況：已婚 | 身 高：172 cm
籍 貫：江蘇大豐 | 現(xiàn)居住地：江蘇南京
求職狀態(tài)：我目前已離職，可快速到崗
求職意向
期望月薪：1萬(wàn)以上/月|工作性質(zhì)：全職
期望地區(qū)：江蘇省|期望行業(yè)：電子/半導(dǎo)體/集成電路,機(jī)械/設(shè)備/重工,汽車/摩托車/零配件
期望崗位：品質(zhì)保證/質(zhì)量控制經(jīng)理,車間主任/生產(chǎn)經(jīng)理,廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)
自我描述
經(jīng)過(guò)社會(huì)十年歷練我對(duì)于工廠制造體系及管理流程非常熟悉，目前具備以下能力：
1. 生產(chǎn)制造類：
a. 生產(chǎn)制造成本及品質(zhì)管控。
b. 制造人員招聘計(jì)劃及重點(diǎn)培訓(xùn)
c. 制造部門規(guī)章制度建立及KPI完成
d. 突發(fā)異常協(xié)調(diào)處理
e. 生產(chǎn)計(jì)劃及出貨交期安排
f. 生產(chǎn)8S及規(guī)范生產(chǎn)樣板制定
g. 電子&機(jī)械組裝加工檢驗(yàn)
2. 品質(zhì)管理類：
a. 熟悉品管手法及QC工具類(QC七大手法及五大工具類)
教育經(jīng)歷
2001年9月-2006年7月|徐州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院|橡膠制品加工與檢測(cè)|大專
工作經(jīng)歷
2013年7月-2016年6月|制造部制造主管|仁寶電子科技(昆山)有限公司
1、根據(jù)訂單計(jì)劃，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理及生產(chǎn)異常情況的反饋、預(yù)防、追蹤、糾正、改善。
3、做好生產(chǎn)記錄及考勤，檢查本班入庫(kù)的成品品種及數(shù)量，辦理成品交接手續(xù)。
4、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，制止違章操作。做好生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。
6. 能夠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行情況，合理調(diào)配生產(chǎn)流
2010年1月-2013年6月|質(zhì)量工程師|南京豐盛超導(dǎo)技術(shù)有限公司
1.品質(zhì)部日常事務(wù)的全盤管理、每月品質(zhì)月報(bào)的作成及品質(zhì)狀況的總結(jié)。
2. 制造工程品質(zhì)的管理、部品品質(zhì)的管控、品質(zhì)向上活動(dòng)的推行。
3.日常品質(zhì)的跟蹤、品質(zhì)異常的處理。
4.儀器的管理和維護(hù)以及年度的儀器外校管理 ，品質(zhì)部門人員的檢查工作的分配，品質(zhì)統(tǒng)計(jì)技能及檢查技能的教育提升。
5.供應(yīng)商的品質(zhì)管理和監(jiān)督，以及供應(yīng)商的品質(zhì)體系的'監(jiān)察評(píng)審。
6.來(lái)料品質(zhì)監(jiān)控及新供應(yīng)商評(píng)審。
7. 新規(guī)部品導(dǎo)入的跟蹤以及相關(guān)資料的作成。
2008年8月-2009年12月|QE工程師|昆山科森精密機(jī)械有限公司
1.協(xié)助品質(zhì)部長(zhǎng)制定公司的品質(zhì)目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)，監(jiān)督公司的管理體系的運(yùn)作狀況;
對(duì)公司的內(nèi)部管理進(jìn)行診斷并提出方案。
2.品質(zhì)部和改善部日常事務(wù)的全盤管理、品質(zhì)部和改善部月報(bào)的做成和確認(rèn)總結(jié)。
3. 制造工程品質(zhì)的管理、部品品質(zhì)的管控、品質(zhì)向上活動(dòng)的推行。
4.日常品質(zhì)的跟蹤、品質(zhì)異常的處理。
5.儀器的管理和維護(hù)以及年度的儀器外校管理 。
6.供應(yīng)商的品質(zhì)管理和監(jiān)督，以及供應(yīng)商的品質(zhì)體系的監(jiān)察評(píng)審。
7.對(duì)全公司的職員品質(zhì)意識(shí)的教育培訓(xùn)，已達(dá)到全員參與改善的目的。
8.制品品質(zhì)控制和客訴處理。
2005年7月-2008年8月|QA工程師|建大橡膠(昆山)有限公司
1.2005年7月-2006年8月 QA工程師：
a.作為公司的品質(zhì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)窗口，負(fù)責(zé)客戶投訴的處理。
b.新規(guī)部品導(dǎo)入的跟蹤以及相關(guān)資料的作成。
c.部品捆包仕樣的設(shè)計(jì)和做成、每日品質(zhì)情報(bào)的揭示。
2.2006年8月-2008年8月 品質(zhì)專員
a.協(xié)助制造部經(jīng)理管理整個(gè)制造部品質(zhì)(制造部經(jīng)理臺(tái)灣人)。
b. 品質(zhì)月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)及相關(guān)品質(zhì)數(shù)據(jù)的處理。
c. 日常品質(zhì)的issue跟蹤、 重大品質(zhì)異常部門會(huì)議發(fā)起等。
d.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、目視化管理的實(shí)施，品質(zhì)改善向上活動(dòng)的推進(jìn)。
f.推行QCC/
培訓(xùn)經(jīng)歷
2016年9月-2016年10月|無(wú)錫佳成明威|六西格瑪
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)|入門
獲得證書
六西格瑪綠帶|2016年10月
拓展閱讀：為何你的求職路屢戰(zhàn)屢敗
為什么別人的簡(jiǎn)歷投出去就會(huì)迎來(lái)面試機(jī)會(huì)，而你的簡(jiǎn)歷每次都是石沉大海。如此一來(lái)屢敗屢戰(zhàn)的求職精神是否應(yīng)該存在?你的簡(jiǎn)歷是否存在問(wèn)題?
首先 要知道什么是個(gè)人簡(jiǎn)歷
什么是個(gè)人簡(jiǎn)歷?所有求職者在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷前都會(huì)有這樣的問(wèn)題。當(dāng)然在求職中一份個(gè)人簡(jiǎn)歷對(duì)求職成功率的影響非常大。個(gè)人簡(jiǎn)歷是進(jìn)入職場(chǎng)的敲門磚是向招聘官出示的一份自我介紹是寫自己的一封推薦信?？梢允羌堎|(zhì)簡(jiǎn)歷也可以是電子版簡(jiǎn)歷。
其次 你的簡(jiǎn)歷內(nèi)容展現(xiàn)對(duì)了嗎?
個(gè)人簡(jiǎn)歷中可以展現(xiàn)很多內(nèi)容。個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職者技能的體現(xiàn)，能不能應(yīng)聘上要看你有怎么樣的技能。技能是在申請(qǐng)職位工作中是不是可以用到。當(dāng)然還有求職資質(zhì)的體現(xiàn)，求職資質(zhì)決定了你能不能在眾多求職者中脫穎而出，所謂資質(zhì)就是求職者的學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)……求職資質(zhì)越高錄取 幾率也就越大。
最后 請(qǐng)展現(xiàn)你的積極態(tài)度
態(tài)度決定成敗，求職者的態(tài)度決定以后的工作態(tài)度。能力再高資質(zhì)再好都沒有一個(gè)好的態(tài)度重要。 工作態(tài)度不好，不與他人融洽的相處，不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管制，不按時(shí)完成工作，這些都是態(tài)度出了問(wèn)題。在個(gè)人簡(jiǎn)歷中求職者一定要通過(guò)自己的誠(chéng)意，對(duì)個(gè)人簡(jiǎn)歷的用心設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)自己的求職態(tài)度，只要態(tài)度端正沒有什么是做不好的。
你的簡(jiǎn)歷出現(xiàn)避免這些問(wèn)題了嗎?只要加以改正我相信求職之路再也不會(huì)屢戰(zhàn)屢敗了!
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