銀行應聘求職簡歷表格
怎么才算是一份完善的簡歷呢?首先要強調的一點就是簡歷的格式問題，希望廣大的應聘者在填寫簡歷時一定要遵循簡歷格式。如果你因為時間緊張或者因為麻煩而不去好好修改格式那樣同樣的結果，招聘者也會這樣認為。那么，你就失去了面試的好機會。
簡歷中應該避免的低級錯誤，更是讓你沒有機會參見面試的后果。比如，簡歷中出現不該錯的錯別字，基本的信息填寫錯誤，語法錯誤還會造成不必要的歧義等等。所以認真檢查填好的簡歷也是一道關鍵的程序。不然，傳來的只能是噩耗。
積極向上的精神是公司需要的人才，面臨失敗和挫折能夠勇敢面對，這一點在個人簡歷中需要呈現出來。能力問題是一些大型企業和公司招聘你的'最終目的，所以在介紹著自己的能力時要實事求是，莫要吹噓。最好具有相關的證據和理由，能夠讓招聘者看后心服口服，做到這一點，面試的大門就會為你敞開。
| 姓 名： | yjbys | 性 別： | 男 | | | | 出生年月： | *** | 聯系電話： | | | | 學 歷： | 本科 | 專 業： | 經濟管理 | | | 工作經驗： | 10年 | 民 族： | 漢 | | | 畢業學校： | *** | | | 住 址： | *** | | 電子信箱： | *** |
自我簡介：
| 本人積極開朗，辦事腳踏實地，認真負責，勇于迎接各種挑戰，有很好的團隊合作精神。 |
求職意向：
| 目標職位： | 行長·副行長·高級管理 | | 目標行業： | 銀行 | | 期望薪資： | 面議 | | 期望地區： | *** | | 到崗時間： | 面談 |
工作經歷：
| 2007.3-2011.1 | 中國***銀行股份有限公司***支行
副行長
職責和業績：
一、近4年存貸款營銷及經營情況
采取溝通培訓、考核激勵等手段。以團隊協作、捆綁營銷方式推動大家。截止10年末，個金存款增加7209萬元，增長48.89%，考慮政府東遷、小區建設流失，實增12589萬元，是4年前的185%。銷售基金等22865萬元，開立定投、第三方存管630戶，增攬高中端客戶482戶，增加上門收款8家，代發工資29戶，靈通卡開卡和網銀9290張，個人中間業務收入實現398萬元。對公存款增長至5772萬元，翻了近2番。在4年清理113戶情況下，結算賬戶增長266戶。勇于開拓，及時調整。10年7月開辦貸款，隨著政策收緊，個貸向按揭調整。半年累放個貸3089萬元，企業貸款2323萬元。2項貸款貸款和中間業務都實現了0的突破，13人次獲得市行獎勵，多項增量指標居市行前列，全省個貸排名前移了20位。中間業務收入和整體贏利能力得到提高，累計實現利潤820萬元。當得知雨潤集團投資意向后，多角度跟蹤、跑政府協調，并上報市行、省行行長。通過高層公關、上下聯動，保證項目落地，前期1000萬美元將于2月前到帳。支行走上良性發展軌道，11年實現開門紅，前12天2項存款增長6600萬元，發放2項貸款2650萬元。
二、狠抓全面風險管理，實現支行0案件0事故
制定《業務監督辦法》、《日常管理考核辦法》、《崗位責任制》《整點區考核辦法》，明確崗位責任。結合學規定、促合規和內控和案防制度執行年等活動，組織員工學習《內控手冊》、《業務操作指南》等相關文件和支行的規定，提高員工業務素質。堅持召開核算情況總結會，將案防會開到營業部，共同尋找隱患，用制度、規范約束大家，養成自覺執行規章制度的良好習慣。管理工作上：一是抓隊伍，聚人心，重點抓總會計、營業部主任、營業經理。打造晨會和談心兩個平臺，發揮相互學習，展示成績，改進不足三種作用。二是嚴格管理，經常組織對現金、重要憑證、權限卡等重點工作、高風險業務進行自查。三是注重抓習慣，重效果，看習慣是否養成，制度是否執行，效果是否明顯。四是人性化處理。分析差錯原因，責任心原因從重處罰，及時談心解決思想問題；對于非主觀或新業務差錯，則減輕或不處理；嚴重問題首先處罰自己，核算質量顯著的提高。工作中注意了解情況，與市人行、他行和市行協調，解決監督上收、現金寄庫、資金調撥等遺留問題。
三、更新觀念，靠前指揮、身先士卒、突出重點
積極觀察地方經濟和市場走向；廣泛涉獵心理學、管理學、社會學等書籍和金融法規；了解各專業最新變化；特別是省行40天的支行行長資產業務培訓，政策管理和營銷技巧有了很大提高。利用晨會、談心等機會，宣講地方發展和支行前景、業績和員工的關系，由過去要我做變為我要做。
靠前指揮、搶前抓早。每年初，在考慮人脈和能力前提下，按崗位將指標逐項分解到人，多層次簽定責任狀。制定營銷方案和考核辦法，激勵與懲罰并存。與證券、保險舉辦沙龍活動，帶領大家走出柜臺，深入市場了解客戶信息，宣傳工行優勢和產品，改變居民理財觀念。通過反復引導培訓，員工推介能力明顯增強。
突出重點、多措并舉。不同時期重點營銷，08年2月保險業務活動月、08年11月沖刺60天實施方案、10年9月個貸宣傳月等。營銷中身先士卒，攬存1550萬元。5次上門，并與市行聯動，爭取市移動上門收款3戶， 其300多戶辦代理業務落戶工行。10年7月，積極匯報爭取，成功促成支行首筆800萬貸款，并發揮其示范作用，帶動更多的企業和個人。營銷管理上，堅持登記，及時通報并兌現獎勵。拿出近10萬元，調動了大家的營銷熱情。
四、加強軟硬件建設、打造精品銀行
努力改善政府、財政、稅務、工商關系；積極到市行爭取網點裝修，起草方案測算費用，監督工程質量，完成裝修和搬遷；與市行協調增添ATM設備，實現24小時服務；更換老化設備和線路，支行的內外部環境徹底改變。同時強化隊伍建設，加強服務培訓、檢查、考評，組織拓展、郊游、登山、乒乓球賽等活動，改變員工精神面貌，客戶滿意度不斷提高。 | | 2004.3-2007.3 | 中國***銀行股份有限公司***分行
核算中心副主任
職責和業績：
一、業績情況。3年來，業務處理中心16名員工共處理各種業務180萬筆，6720多億元，與轄內、金融系統對帳3000多次，處理差錯200余次，確保了核算準確無誤和資金安全；事后監督中心39名員工監督業務1607萬筆，下發查詢并糾正差錯10224筆,掃描縮微憑證約1556萬筆，刻錄光盤10650張。為市行0案件0事故起到了把關作用。
二、整章建制。起草《監督中心考核管理辦法》、《業務處理中心考核辦法》、《全功能內部監控系統考核辦法》并以行文下發，修訂《業務處理中心崗位責任制》、《監督中心崗位責任制》和《核算中心日常行為規范》、《核算中心員工勞動紀律考核辦法》。
三、狠抓管理。首先整合內設機構，將處理中心分為資金匯劃組和票據清算組，將監督中心分為會計監督組、個金監督組和內控掃描組，簡化了流程，方便了操作。其次三次進行全面崗位輪換，對中心內部、10個支行、36個網點，按月考核，按季度通報，糾正違規經營、違規操作現象，規范網點業務行為。同時結合省行的歷次檢查，不斷完善中心管理工作。
四、完成辦公環境改造和憑證庫的裝修搬遷。針對員工在會議室和活動室辦公、近百套設備老化嚴重、04年前幾十萬本憑證堆積在15樓、辦公環境差和安全存在隱患的情況。積極向市行領導爭取，親自尋找場地、設計裝修方案、監督工程質量、組織憑證清理造冊、憑證和機具搬遷；與市行科技協調，更新微機設備和UPS，配備傳真電話和掃描儀，更換行打機；還要來網點閑置的保險柜、權限卡柜。堵住了中心管理上的安全隱患。
五、業務集中和上收。組織處理中心完成國債業務、票據提回等業務集中，外匯ISEE系統、網銀落地、人行天地對接等項目的投產測試；組織監督中心完成。綏中縣支行、南票區支行業務監督上收，對建昌支行遠程工作站的多次檢查，以及風險預警監控、網銀監督、OCR系統等多次升級測試。
六是學習調研情況。自學《公司法》、《審計法》、《新會計準則》、《貸款通則》等十幾個金融法律，學習會計規章制度和中心本外幣清算業務知識，04年10月通過全國高級會計師資格認證，05年6月通過全國外語B級資格考試。同時利用午休和班后集中培訓8次，總數達到400人，還帶領部分同志，去鎮江、沈陽學習他行經驗，參加總省行業務培訓等等，提高業務水平。此外，注重調查研究，協調解決了教育儲蓄、銀證轉帳等遺留問題。
七、團隊建設。作為組織委員，認真學習黨的方針政策，領會精神實質，經常與員工談心，做好思想工作。保持先教育中，起草學習計劃，督促黨員撰寫筆記和心得并進行討論。組織到老區走訪，提高員工思想覺悟和黨的威信，3名同志光榮入黨。策劃中心拓展訓練，主辦《核算中心人》小報，組織中心郊游、羽毛球比賽等活動，營造了良好的文化氛圍，增強了中心的凝聚力和向心力。多次獲得市行先進集體。
八、嚴格自律。能嚴格要求自己，不搞特殊化。大局觀和執行力強，對主任交辦的工作，保質保量完成，并主動承擔管理責任。對發現的問題，積極尋找辦法解決。工作中，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，保證中心的統一領導。處理中心需要延時工作、監督中心沒有雙休日和節假日之分，我和同志們同甘共苦，一起加班加點。核算中心分設為業務處理中心和事后監督中心后，我們2個主任一起留在了監督中心。我服從組織安排，不找不鬧，真正作到清清白白做人，堂堂正正做事。 |
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