在我國歷史上，提起慧眼識英才，人們不能不想起蕭何；提起不拘一格選拔人才，人們也不能不想起劉邦。如果不是他們發現和重用韓信等難得的人才，那么，秦末的歷史就會改寫，很難說有沒有460多年漢王朝（其中包括蜀漢）的江山和大統一的歷史。

　　去年的早春二月，筆者在從陜西寶雞經162國道前往漢中的途中，分別考查了當年“蕭何月下追韓信”和“劉邦舉賢拜將臺” 的遺址和故事。

　　韓信年輕時常在他人家里寄食，被人瞧不起，甚至受過胯下之辱。秦末農民起義，韓信抱著遠大志向，先后追隨項梁、項羽，提出過許多合理化建議，但得不到他們的采納和重用。秦朝滅亡后，項羽依仗著自己手中軍事實力的強大，背信棄義，把劉邦攆到漢中去做山大王（漢中與陜西關中之間有秦嶺作為天險，這樣一來，就可以把劉邦和他的軍隊困死在漢中）。這時候，郁郁不得志的韓信逃離項羽，帶著“治國、平天下”的妙計，到漢中來追隨劉邦，希望能得到劉邦的重用，并幫助他奪回天下。

　　誰知道，韓信在劉邦這兒也不好混，有一次，他和幾個不得志的軍士喝醉了酒、犯了法，差點被殺頭。多虧夏侯嬰看他儀表不俗，出口振振有詞，才免去他一死，還上奏劉邦，將他提升為都尉。使韓信有機會接觸到劉邦的重臣蕭何，引起他的關注，蕭何有心向劉邦推薦韓信，但要把韓信從都尉推薦到領軍肯定需要一段時間。當時，很多將士看到劉邦這里沒有多大希望，就逃離漢中，到別處去發展。有感于此，暫時沒有機會干大事的韓信干脆也來個一走了之。

　　蕭何得知后，大吃一驚，放下手中的繁忙公務，親自去追趕韓信，甚至來不及向劉邦打個招呼。蕭何不辭辛苦，一路問，一路追，一直到天黑還沒追上韓信。正想休息一下，他忽然遠遠望見有個人牽著馬在寒溪河邊來回溜達。蕭何快馬加鞭，大聲喊著：“韓將軍！韓將軍！”他跑到寒溪河邊，下了馬，氣呼呼地說：“韓將軍，咱們總算一見如故，夠得上是朋友。你怎么不說一聲，就這么走了？”韓信仍不吭氣。蕭何又說了一大篇勸他回去的話。這時候，夏侯嬰也趕到了，兩個人苦苦相求，韓信只好跟著他們返回漢中。

　　從寶雞驅車往秦嶺行六個小時，我們先到達當年蕭何追上韓信的留壩縣，并在張良?附近向當地老者了解到一些遺址和史料。在山環水轉、林茂竹秀的韓溪河岸上立有一塊石碑，上刻“寒溪夜漲”四個大字。寒溪是漢江流域褒河的支流，易漲易落，屬于山溪性河流，平時水淺，騎馬可以過去。可事有湊巧，蕭何追韓信的白天，上游山谷下了一場暴雨，夜里寒溪洪水暴漲，湊巧韓信剛剛趕到這里，過不了河，這才被蕭何追上了。

　　蕭何追回韓信之后，回見劉邦，劉邦又喜又怒道：“我待你不簿，作為我的左右手，你為什么也想逃跑？”蕭何說：“我不敢逃跑，我是去追逃跑的人了。”劉邦問他：“你追的是誰？”蕭何回答說：“是韓信”。劉邦聽了后很不以為然地說：“逃走的將軍有十多個了，也沒聽說你去追過誰，怎么偏要去追韓信？這明明是在騙我！”

　　蕭何說：“那些將軍都容易得到，可韓信卻是當最杰出的人才，跑了就再也沒有第二個了。大王如果只想當個漢中王，沒有韓信也就算了；如果要準備打天下，那就非用韓信不可。”劉邦說：“我當然想打出去。”

　　蕭何很直爽地說：“大王若要拜韓信為大將軍，先得造起一座拜將臺，選個好日子，大王還得親自戒齋，然后隆重地舉行拜將儀式。這樣，才能讓全體將士都能聽從大將軍的指揮，就像聽從大王的指揮一樣。”劉邦說：“好，我都聽你的。請你去辦吧。”

　　我們出漢中新南門，沿梧桐林蔭大道西行，可以看到一處蒼松翠柏、亭臺入目的景觀，這就是當年漢王劉邦拜韓信為大將軍的地方。誰也沒有想到，正是這個拜將臺，把雄才大略的韓信推上了2200多年前的政治軍事大舞臺，此后，他先以“明修棧道，暗渡陳倉（今寶雞市）”之計，逐鹿中原；后以“十面埋伏，四面楚歌”之策，協助劉邦在垓下打敗了不可一世的西楚霸王項羽。拜將臺，實際上成了460多年漢王朝的奠基臺。

　　步入拜將臺，在柏松映襯下的南臺前，矗立著兩塊高大的石碑，其中右側為著名書法家舒同先生題寫的“拜將臺”三個大字。沿石階而上，便是四方形高聳的南臺，臺場中央為韓信大將軍的石塑，左手握劍，右手托印，再現了當年“登臺威望一軍驚”、“韓信點兵，多多益善”的大將風姿。

　　拜將臺，既是劉邦“不拘一格選拔人才”、大膽任人唯能、任人唯賢的標志，也是蕭何富有“伯樂”精神，善于識別人才、推薦人才的活證。正是他們這樣的胸襟和氣度，才得以成就了460多年漢王朝的輝煌偉業。

　　諸葛亮在《前出師表》中，對于西漢、東漢王朝興衰的原因做出了高度的概括，他說：“親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也！”又在《治國十六策》說到：“治國之道，務在舉賢”。

　　商場如同戰場，尤其是對于一個企業來說，把‘企’字上的‘人’字拿掉，便成為‘止’字，意味著“關門”。無論古今中外，企業管理的實質都是“以人為本，用人理事”，要做好這一點不容易，要做到“不拘一格地用人理事”，那就更難了！歷史的經驗確實值得我們借鑒。