工業(yè)與民用建筑設計專業(yè)個人簡歷范文
投遞簡歷之前我們先對這家公司做一個了解，或者你面試的時候也可以對這家公司做一個更深的了解，這個方法其實很多的，你可以到這家公司附近蹲點，等著他們公司里的人出來時，找下像普通員工一樣的白領咨詢下公司具體情況如何。另外你去面試的時候注意下公司的工作氣氛如何，如果每個人都顯得很忙碌并且到下班時仍然有很多人在公司繼續(xù)工作，說明這家公司應該是屬于摳門型的公司，也就是公司老板招人不多，使得每個人承受的工作量過大。
其次，投遞簡歷之前要注意下對方的薪水構成，如果對方開出的是底薪加提成的薪資結構，當然我們這里排除下業(yè)務人員情況，就一般的崗位招聘如果采取這種方式計算薪酬，并且沒有把底薪標出來，則一般說明這個底薪是相當?shù)偷模愕目偸杖敫嘁揽刻岢桑虼诉@種公司不是我們選擇的對象，應該選擇直接標注月工資或者是工資面試的公司，月工資才是最關鍵的，至于以后什么獎項之類的到時候誰知道發(fā)多少、會不會發(fā)。
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個人信息
yjbys
性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶 籍： 湖北-武漢 年 齡： 31
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身 高： 176cm
希望地區(qū)： 廣東-東莞
希望崗位： 工業(yè)/工廠類-制造課長
工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管
尋求職位： 制造經(jīng)理、 項目高級管理
待遇要求： 可面議 要求提供住宿
最快到崗： 隨時到崗
教育經(jīng)歷
1998-09 ～ 2001-07 湖北省黃岡工業(yè)學院 工業(yè)與民用建筑設計 大專
1992-09 ～ 1998-07 湖北省黃岡洗馬中學 文科 高中
培訓經(jīng)歷
2011-06 ～ 2011-09 BSI Auditor 內審資格
工作經(jīng)驗至今8年1月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作
***公司名稱 (2009-06 ～ 2012-01)
公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位： 高級主管 崗位類別： 生產(chǎn)經(jīng)理/主管
工作描述： 工作職責:
1.負責*** 三個客戶的SMT/BE生產(chǎn)線組建。
2.根據(jù)每日生產(chǎn)計劃監(jiān)督生產(chǎn)，以確保與計劃保持一致并準時發(fā)貨。
3編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調度、管理和控制。
4. 與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質量、時間表和成本管控要求下保證高的生產(chǎn)效率。
5.控制產(chǎn)品質量，提高成品率，降低成本。
6.生產(chǎn)部人員的招聘及篩選，確保招到適合崗位的人員。
7.隨時掌握車間思想動態(tài)，保證車間穩(wěn)定，團結有序。
8.設置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程。
9保持對生產(chǎn)區(qū)域的監(jiān)控，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理日常生產(chǎn)的相關事宜。
10.監(jiān)管生產(chǎn)領域安全及健康與法規(guī)保持一致，以減少工傷事故的發(fā)生。
主要業(yè)績
1.成功的領導 ZTE Hitron KOBO 生產(chǎn)線的組建。
2.提高生產(chǎn)效率從每天出貨150pcs 到每天最少550pcs。
3.減少品質事故的發(fā)生 每周2次錯料到現(xiàn)在半年內沒有出現(xiàn)錯料。
4.ZTE項目10月份在ZTE所有OEM企業(yè)里排名第一并得到了總部的認可，CEO親自頒發(fā)獎章Team的業(yè)績。
5.項目每周的利潤由8月份每周6000多美金，到11月份的每周60000多美金。
6. P3&P4&P5 ZTE 項目連續(xù)5個月獲得ZTE公司代工第一名。
離職原因： 尋求發(fā)展
***公司名稱 (2006-04 ～ 2009-06)
公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位： SMT高級主管 崗位類別： 制造課長
工作描述： 1. 生產(chǎn)計劃及組織:
根據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)計劃和工作令,準備生產(chǎn)物料,安排人力,合理安排統(tǒng)籌調度.
監(jiān)察生產(chǎn)設備.工具狀況,確保“人.材.物.法”準備充分
生產(chǎn)進度與計劃有落差時,與相關部門及時溝通聯(lián)絡,解決對策,確保交期準時
2. 品質控制:
2.1督導工作程序,嚴格按生產(chǎn)指令作業(yè).
2.2 確保所有產(chǎn)品達到品質目標,控制報廢,降低不合格率
2.3 持續(xù)的培訓員工的品質觀念和意識,訓練其完成工作目標
2.4對生產(chǎn)異常及時聯(lián)絡,并與相關部門檢討,對策,并確認對策的執(zhí)行改善狀況反饋.
3.人事管理:
3.1就聘請.離職.請假.調職.晉升,紀律行動等反面的工作與人事部門協(xié)調溝通.聯(lián)絡.
3.2 維持和諧的員工關系以及對員工工作表現(xiàn)的管理.
3.3培訓和激勵員工,使其在良好的觀念帶動下,著眼未來和適應未來工作的發(fā)展需要
4.物料控制管理:
4.1 嚴格按先進先出控制生產(chǎn)線使用物料.
4.2 4.3 對生產(chǎn)線在使用中的物料做好記錄,確保在后續(xù)工作制程中的追溯
4.4 做好物料的管控,減少不良流入生產(chǎn)線,防止物料的遺失,從而保證減少不良,提高生產(chǎn)性.
分析生產(chǎn)線損耗物料的原因.采取對策控制和二次發(fā)生.
5. 健康安全及5S:
5.1積極的配合公司醫(yī)務人員對員工開展預防健康衛(wèi)生的宣傳活動.
5.2持續(xù)培訓員工安全作業(yè)的`方法,使其明白重要性,同時對員工的生命安全做好各項教育培訓.
5.3全員推行5S,做到人人有5S理念.
離職原因： 尋求發(fā)展
***公司名稱 (2004-10 ～ 2006-04)
公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術、集成電路
擔任職位： 崗位類別： 車間經(jīng)理/主管
工作描述： 1. 生產(chǎn)進度的控制和調整,統(tǒng)籌車間各生產(chǎn)線當日的生產(chǎn)狀況以及出貨達成,并對各產(chǎn)線每日的異常狀況做檢討對策說明,同時做好追蹤.
2. 人員的招聘及管理培訓,對科文,組長.拉長進行工作和管理觀念的培訓指導,提升基層管理人員的作業(yè)素質.
3. 督導物料人員每日對車間的進出帳目做好明細管控,以便后續(xù)的追溯及物料成本的控制.
4. 對車間使用的機器設備,治夾具的保養(yǎng)和正確安全使用督導.
5. 協(xié)同IE.PE及其他部門一起主導新MODEL的試產(chǎn)與大貨生產(chǎn),及時的修正和改進工序作業(yè),提升生產(chǎn)效率.
6. 督導基層管理員要求作業(yè)人員必須依照SOP作業(yè),同時對生產(chǎn)品質異常的處理,協(xié)助指導基層管理人員執(zhí)行力度的達成.
7. 5S小組成員的培訓,檢查和推行
技能專長
專業(yè)職稱：
計算機水平： 中級
計算機詳細技能： 熟悉WORD EXCEL,POWERPOIOT的運用操作.
技能專長： 1.具有電子廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理統(tǒng)籌能力, 有DELL,PLD,SONY等世界品牌電子產(chǎn)品的生產(chǎn)管理經(jīng)驗.同時精通SMT-DIP-Test-Assembly生產(chǎn)流程.
2.能獨立完成生產(chǎn)方面CELL LINE的推行以及有豐富的CELL LINE理念.
3.熟悉效率管控,品質管控,5S培訓執(zhí)行,ESD防護以及交期和制程控制.
4.熟悉光驅,聲卡,網(wǎng)卡,攝像頭,U盤,LCD顯示器主板,自動販賣機,遙控器以及PCBA等電子產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程.
5.全面的接受過ISO9001:2000. ISO14001 . OHSAS18001 .SONY GP的相關知識培訓,同時對DELL .IBM. SONY 等公司的審核有豐富的管理經(jīng)驗.
6.熟悉品質,IE和PE的管理手法,同時能運用FMEA對產(chǎn)品進行分析控制預防.
7.能使用SPC對現(xiàn)場車間進行各項工作的預防和調整控制,熟悉WORD EXCEL,POWERPOIOT的運用操作.
一份簡歷的容量是有限,很難將自己所有的思想都囊括進去,只希望上述能作為參考性資料提供給貴司,同樣,我也知道自己的所學很有限,一切的榮耀只能代表過去,但我相信,只要自己始終保持一顆不斷進取,兢兢業(yè)業(yè).認認真真的心,就能在未來的工作中發(fā)出光和熱.相信我!
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平： 口語一般
英語： 良好
求職意向
發(fā)展方向： 備注: 一份簡歷的容量是有限,很難將自己所有的思想都囊括進去,只希望上述能作為參考性資料提供給貴司,同樣,我也知道自己的所學很有限,一切的榮耀只能代表過去,但我相信,只要自己始終保持一顆不斷進取,兢兢業(yè)業(yè).認認真真的心,就能在未來的工作中發(fā)出光和熱.相信我!
應聘職位: 生產(chǎn)主管 制造課長
其他要求： 要求公司提供住宿!
自身情況
自我評價： 本人對制造車間的現(xiàn)場管理有較為豐富的經(jīng)驗,能及時依照公司和客戶的需求對生產(chǎn)作出靈活的調整和安排,對車間的安全隱患及現(xiàn)場5S能夠及早的預防和持續(xù)的執(zhí)行改善對策,對客戶訂單的整個生產(chǎn)制程能夠依公司實際狀況作出有效評估,分析,控制,以及能良好的與各部門共同溝通協(xié)調,配合公司.
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