同許多曇花一現(xiàn)、過眼流云式的企業(yè)相比，海爾總給人一種常音樹的感覺。而這種持久的魅力，不能不歸源于海爾人有一種非同一般的梢神追求。由本臺記者陳靜、王文科采制的系列報道：《人才鑄就海爾魂》，今天請聽第三篇：“追求卓越海爾人”。

　　如今在國內(nèi)，提起海爾不知道的人不多。大到跨地區(qū)、跨行業(yè)的低成本擴張，有章有法令業(yè)內(nèi)人士刮目相看；小到挨家逐戶、走街串巷的星級服務(wù)，有板有眼讓老百姓沒有不翹大拇指的。海爾人干什么像什么，干什么成什么，海爾的確與眾不同。當(dāng)記者帶粉這種強烈的感受，來到海爾各事業(yè)部探尋究竟時，海爾空調(diào)電子事業(yè)本部副本部長喻子達的一番話，讓人聽來意味深長。

　　喻子達：“張總曾經(jīng)要求說，所有的干部，你可以不知過下屬的短處，但你不能不知道下屬的長處。意思就是說，你用人所長。從這個角度上說，就是人人是人才。每一個人都可能成為人才。”

　　“你可以不知道下屬的短處，但是你不可以不知道下屬的長處。”這個聽來簡單，卻往往被人們忽略的道理，在海爾深深扎下根。海爾圍繞著人才開發(fā)理念，創(chuàng)建了旨在提高員工積極性的激勵機制，僅以職工名字命名的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，少說也有幾百個。不少無名小卒，稍動腦筋就成了全集團的明星。事事有人管，人人都管事。海爾人對工作的那份投入與忘我令人感動。

　　海爾研究所的王建軍以工作拼命著稱。結(jié)婚第二天，王建軍并沒有和妻子去度蜜月，而是換上工作服回到崗位；96年開發(fā)單冷一拖二空調(diào)時，王建軍與同事們在實驗室一呆就是三十多個小時。就在這時，妻子又生大病生活不能自理。在“大家”和“小家”面前，王建軍忍著心疼選擇了“白天工作，晚上陪床”。

　　在海爾工作很辛苦，可就是這樣，許多人卻死心眼地不愿離開海爾。這幾年來，海爾的名氣大了，以高薪來海爾挖人才的事很多，特別是中層以上的干部，都曾面臨這樣的問題，集團營銷中心主任解居志，曾為海爾打開上海市場立下戰(zhàn)功，他的觀點很具有代表性：

　　解居志：“這個人哪，不能光為了錢。要于出點事業(yè)來。集團有一個很高的發(fā)展目標(biāo)，有個很好的發(fā)展前途。”