做干部工作是一門很深的學問，只有起點，沒有終點，可以說是永遠在路上的工作。選好了一個干部，可以帶好一支隊伍，促進一方穩定和諧，帶動一個地方快速發展，給一個區域的群眾帶去幸福，讓一個地方的群眾受益，贏得一個區域的群眾支持和贊譽。

　　“試玉要燒三日滿，識人須待七年期”。選任干部雖是階段性的工作，但考察識別干部要堅持常態化、經常化，選拔考察干部不能只看“期末分數”，而不管“平時成績”，干部“選得準不準，要多讓群眾審一審、議一議”。考察識別干部關鍵是要堅持因地制宜，堅持客觀實際地全面、歷史、客觀、辯證的看待干部，要權衡干部在什么環境下取得什么成績，在一個地方做了些什么打基礎、利長遠、保穩定、贏民心的工作和事情，不但要看“顯績”，更要看“潛績”。具體得注意：

　　考察識別干部要堅持大事中看立場、細節中察品德、難事中看耐力、急事中看能力，黨性修養看其學習工作態度，工作能力看其應對緊急任務，作風好壞看其工作生活日常習慣，境界覺悟看其周圍交往圈子情況，這些都需要平時下功夫來考察識別，這樣才能得到對干部名符其實的評價，才能客觀辯證地認識干部是否德才兼備、內外兼修，才能有效避免選出的干部“說一套、做一套”或者“說到好、做得差，甚至光說不行不煉”。

　　即使干部手捧著很多“金杯銀杯”，卻都不如群眾的“好口碑”；就算干部頭上帶著再多“光環”，但還是比不過群眾內心的“真贊譽”。因為干部干沒干事，群眾看得最清楚；干部能力強不強，群眾心里最有數；干部為人好與壞，群眾眼里最明白。干部干沒干實事。考察干部要將群眾意見最大化納入到考核體系中，具體要注意方式方法，要盡可能擴大考察面，更要廣發聽取來自干部、來自黨員、來自企業、來自服務對象、來自廣大群眾好的意見建議，防止考察工作中少數人代替大多數人意見，避免“原則主義”讓位了“好人主義”現象發生。否則，自然看不到干部“真身”，發現不了干部“真人”，就不可能看清看全看透一個干部，就難免會導致出現選人“失真”，用人“失察”，就可能會影響一個部門或者延誤一個地方的發展，甚至導致后患無窮。

　　干部工作無小事。一個地方發展快慢、好壞，區位、資源、環境、氣候等固然重要，但最重要、最關鍵的因素是干部好壞和能力強弱，尤其是領導干部取決定性作用。所以，選用干部要堅持“試玉要燒三日滿，識人須待七年期”理念，只有真正選準了、選好了領導干部，優配了領導班子，選準了“領頭雁”，一個地方才可以穩定，一個地方才可以快速發展，群眾才可以快速增收，才可以過上快樂幸福的生活。