在艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用戶家中。

　　在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。

　　只有家族服務于企業，企業與家族才能同時生存發展；假如企業的運營是以服務于家族為原則，則企業與家族必兩敗俱傷

　　最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。

　　21世紀，沒有危機感是最大的危機。

　　辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

　　不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里

　　不只獎勵成功，而且獎勵失敗

　　創新就是創造一種資源

　　創新是做大公司的惟一之路

　　對產品質量來說，不是100分就是0分

　　管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。

　　管理是一種嚴肅的愛

　　將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。

　　決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策

　　企業的成功靠團隊，而不是靠個人

　　企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通

　　若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止于至善。

　　我的宗旨一向是逐步穩健發展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉不靈的威脅。

　　我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會導致惡果。真正能夠導致惡果的，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。”