確定要翻越的山，決定人生的一半

　　1980年3月，我結(jié)束美國留學(xué)生活返回日本。我把在當(dāng)?shù)亟?jīng)營的軟件公司UnisonWorld交給了我的朋友兼創(chuàng)業(yè)伙伴的洪陸(音)，他后來創(chuàng)建了中國具有代表性的通信設(shè)備制造企業(yè)UTStarcom。在回國后的一年半時間里，我什么也沒做。不對，是看起來像什么都沒有做。親戚們都開始嘀咕了，正義在美國都學(xué)了什么啊?這在我的腦海里和心里掀起一陣風(fēng)暴。我的人生只有一次。我不想在父母要求下，因某種偶然的原因而滋生賺錢的欲望。一旦決定了要走的道路，再改變就非常困難了，反反復(fù)復(fù)是毫無效率的。確定想翻越的山。這將決定人生的一半。我以這個想法為桅桿，開始了反復(fù)思考。感恩勵志

　　我的夢想是成為一個企業(yè)家。值得傾其一生的產(chǎn)業(yè)是什么呢?那必須是別人沒有做的事情、能夠改變世界的事情、對別人有所幫助的事情、能夠成為第一的事情、同時又是保持高昂的熱情和好奇心不斷掀起技術(shù)革命的領(lǐng)域。結(jié)論就是電子信息革命。我想通過這一項(xiàng)事業(yè)將人類的智慧和知識實(shí)現(xiàn)共享，對人類的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這就是我出生的原因，也是一個24歲的青年最終找尋到的巨大的意義。

電子革命的工具，軟件流通

　　或許有人會嘲笑我不現(xiàn)實(shí)。當(dāng)然，從小的目標(biāo)開始一點(diǎn)一點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)固然好。世界上99%的人都是這么做的，同時也取得了小小的成功。但如果一個人有著一個大夢想，心里懷有一個遠(yuǎn)大抱負(fù)，那么首先從接近方法開始就會有所不同。首先在制定了一個巨大的規(guī)劃之后，就會反著考慮從未來到現(xiàn)在的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時間表。必須掌握未來的大趨勢，用不輸給大企業(yè)的膽量決一勝負(fù)，同時還要構(gòu)筑于此相一致的透明性和經(jīng)營系統(tǒng)。不管怎樣，我都還有一份自信。我只能這么去做。我選擇作為革命工具的是軟件流通，而這是在我經(jīng)過一番縝密的分析之后得出的結(jié)果。

　　在創(chuàng)業(yè)之前我有過40多個想法。80年代初，日本即將進(jìn)入PC大眾化時代。如果想把PC作為自由資財(cái)使用，就必須要有優(yōu)秀的軟件。未來必將成為軟件的世界。我是不是也可以直接投入到軟件的開發(fā)中來呢?但是獲勝概率實(shí)在是太低了，操作系統(tǒng)(OS)領(lǐng)域已經(jīng)被主導(dǎo)全世界標(biāo)準(zhǔn)的美國公司所先行占領(lǐng)。剩下的就是應(yīng)用軟件領(lǐng)域，但這就像不可能所有的新曲都會受歡迎一樣，只有能夠進(jìn)入世界前十才能獲得成功。所以我并沒有選擇個別商品，而是選擇了基礎(chǔ)設(shè)施。我并不知道這一事業(yè)的利潤低不低，但我確信它的生命力將會非常長。同時一旦取得壓倒性地位，也能夠和業(yè)界增長呈成比例并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大。這一事業(yè)的成功率為70%。我在考慮了100多個經(jīng)營點(diǎn)之后做出了這一決定。