“藝術超市”創始人徐震的精彩故事

　　徐震是早早出道的藝術家，也是公司老板;試圖用團隊創作的方式消解個人性，卻又由此探索個人的獨特經驗……。今天小編就來分享“藝術超市”創始人徐震的精彩故事,希望讀者喜歡。

　　“藝術超市”創始人徐震的精彩故事

　　上海愚園路，一間不起眼的超市低調開張了。店面不到十平方，放完貨架之后也就僅容轉身。開業第一天，一個戴黑框眼鏡的瘦高個馬臉漢子站在店對面，觀望著新店的生意。他身上穿的白色T恤印著超市的logo，大紅大綠的店頭設計戲仿最直接粗暴和不知審美為何物的超市商標：徐震超市。

　　這漢子就是徐震，江湖人稱“沒老板”，念起來仿佛“煤老板”，他的公司叫“沒頂”，沒有頂，在英語世界里的人念為“M“藝術超市”創始人徐震的精彩故事de In”，當然你也可以變個讀音，念為成語里的那個“沒頂”，然后在心里默默聯想一句“之災”。

　　沒老板不介意你這么念，他也不覺得這有什么不吉祥，反之，他討厭太順溜的名字。拗口有時候是一種態度，仿佛難以被描述，或者難以獲得。一個名字太過好看，或者太過好聽，都會洋溢出一種文藝兮兮的趣味，一種中產式的優雅，那是徐震避之唯恐不及的。

　　超市的slog“藝術超市”創始人徐震的精彩故事n是“填補空虛每一天”。有客人怒氣沖沖地從新開業的超市里出來了。這是一家什么都有的超市，也是一家什么都沒有的超市。客人發現這家超市里販賣的所有東西全部都是空殼，裝飲料的易拉罐完好無損，但拿起來輕飄飄的，糖果巧克力空有絢爛的包裝，所有的零食、日用品，無一不是空有其表。出離憤怒的客人沖進了對面的另外一家超市，買了一瓶礦泉水，然后舉著水沖回徐震超市教訓店員：“你們看，一模一樣的牌子，你們賣3塊，還只是個空瓶，對面的超市只賣兩塊九，而且里頭有水!”

　　大多數上海的大爺大媽不具備這種戰斗力，他們只是搖頭：“伊拿阿拉尋開心!”

　　徐震的超市，在當代藝術界是早已廣為人知的作品，在美國的邁阿密巴塞爾藝術博覽會、紐約J“藝術超市”創始人徐震的精彩故事mes Coh“藝術超市”創始人徐震的精彩故事n畫廊、北京尤倫斯當代藝術中心、新加坡香格納畫廊、韓國首爾美術館、上海美術館、奧地利格拉茲美術館……這件對商業文明和藝術生態進行反思反諷的裝置作品都曾多次亮相，但把裝置的超市作為實體的超市開進城市公眾生活，進行真實的買賣，在愚園路這個大寫的“愚”字下面，上演一出嚴肅的惡作劇，這還是第一次。

　　一個廣告公司老板的神經官能癥

　　徐震的沒頂公司有五千平米，不在任何一個藝術家扎堆的地方，當司機開過上海遠郊松江的這片工業區，常常會因為缺乏標識而迷路。周圍是美克美家和宜家的廠房和倉庫、京東的物流，在這里做藝術，仿佛某種隱喻，關于批量、關于快捷、關于后現代。而徐震自己喜歡說的是:“可口可樂的工廠也在附近。”那更像是他的參照物，一種要把當代藝術做成大眾流行文化、并分分鐘消費殆盡的諧謔快感。

　　很多藝術家的一天從下午3點開始，但是沒頂公司上午10點準時上班，進出打卡。履新不久的品牌總監周冰心從鬧市長途輾轉到鄉村的上班地點，她的老板徐震已經獨自辦公兩小時以上了。每天比員工早到的這兩個小時，常常是徐震一天里最享受的時光。他可以用這段時間整理方案，安靜，不被打擾。散發著刺鼻油漆味道的龐大展廳在早晨總是沉默不語，格外寒冷，展品混亂中自成邏輯，有時陷入“妄人”狀態的沒老板看著展廳忍不住想：這個展廳里的作品幾乎是其他藝術家一生的體量啊。

　　沒老板常常和他團隊里的年輕人說兩句話，第一是“首先你做到跟我一樣勤奮”，第二是，“像我這么勤奮，你還真不一定賣得掉，真不一定能出名。”經過這種洗腦之后還堅持要搞藝術的小孩，才有進一步的可能性。“這個說出去也是蠻丟人的，好像搞藝術要靠下死功夫，但真沒辦法，你不勤奮你就沒有辦法拼智商，你還只是在拼體力的階段。”

　　在徐震眼里，所有搞藝術的人，都會經歷梵高情結、藝術家的成功情結、悲情情結、學院情結或學術情結、個人英雄主義情結……但沒人拿著槍逼著你做藝術。藝術從來不是非黑即白，也從來不會是純粹自由的，到了某種程度之后，藝術其實也是一種供需關系。說出這句話的徐震，已經在藝術行業浸淫了二十多年，其中有8年的時間做非營利的藝術機構，其余做藝術媒體，經營畫廊機構，策劃藝術活動乃至藝術培訓。

　　“我只有1/3的身份是藝術家。”2009年，徐震成立了沒頂公司，宣布以公司的形式生產和運維藝術，這一挑釁式的舉動，觸動了藝術界脆弱的神經。在那之后，他便刻意自稱老板、董事長、CEO,唯獨不愿意強調“藝術家”。波普的鼻祖安迪·沃霍爾在幾十年前說，“成功的商業是最棒的藝術”，徐震把這種闡釋又向前逼了一步，他說，“展覽的都是商品，能賣的才是藝術。”

　　他患有某種程度的神經官能癥，在醫院看病時，醫生問他職業，他并未躊躇，開口便說自己是開廣告公司的。正如尤倫斯當代藝術中心主管田霏宇(Philip Tin“藝術超市”創始人徐震的精彩故事ri)在幾年前的紐約軍械庫展上所說，“軍械庫的委約狀落在一個質疑做藝術家的意義的藝術家手中，把事情變得有趣了很多。”

　　香港導演許鞍華曾說，聽一群導演在一起聊天，你會以為這是一群大媽，沒有人談電影藝術，大家聊的都是哪家館子好吃哪里紅酒地道。評論家魯明軍說，其實藝術圈也有相似的情形，但徐震卻是他見過的談論藝術最多的人，是那個即便在最喧鬧的酒吧也在講方案的人，不管他在作派上如何消解藝術的意義。在某次展覽前，徐震請魯明軍跟公司的幾個年輕藝術家一起開會，逼藝術家發現自己的問題，跟國際上同類型的大師對比，并提出解決方案。“按科班來說，徐震學歷并不高，他讀的是工藝美校，但他的學習能力特別強，有時候我們提到某個作品，他會馬上舉出國外某個藝術家的相似理念，并且馬上把圖片找出來——雖然他常常念不出那個老外的名字。”這種雷達一樣的藝術嗅覺讓長期從事藝術評論的魯明軍感到吃驚。

　　最讓徐震恐懼的，是喪失創造的動力，藝術家取得一定成就之后，生活變得過于舒服，很容易變得麻木。他的對策是高強度的工作，“就像掃描儀一樣，你保持高強度的工作就總可以掃描到自己的一些盲區。”