途牛網CEO于敦德永不言棄的勵志故事
于敦德，途牛網CEO，畢業(yè)于東南大學。2006年10月，于敦德創(chuàng)立途牛旅游網。2009年11月，途牛網成功獲選2009 Red Herring亞洲科技創(chuàng)新公司100強企業(yè)。今天小編就來分享一下關于途牛網CEO于敦德青春永不言棄的勵志故事，相信各位讀者會有興趣。
途牛網CEO于敦德永不言棄的勵志故事
80后、上市公司CEO、不善言辭是于敦德身上最為明顯的標簽，但這并不妨礙他成為很多年輕人的偶像。25歲，創(chuàng)辦途牛旅游網;30歲，公司年銷售額達12億元;今年33歲，公司在納斯達克掛牌上市……他說：“人生從來沒有捷徑，追求夢想需要有一股子敢拼敢闖的牛勁和永不言棄的精神。”
25歲創(chuàng)辦途牛旅游網
于敦德的創(chuàng)業(yè)經歷，和當下很多創(chuàng)業(yè)的80后、90后非常相似：在大學校園里找到志同道合的伙伴，畢業(yè)后開始幾番創(chuàng)業(yè)摸索，最后找準一個方向，一頭扎了進去。
2001年，在東南大學頗具民國風情的校園里，數(shù)學系的于敦德和金融系的嚴海鋒，都參與到東南大學的校園門戶網站——“先聲網”的運營當中。在先聲網的合作，成為這兩個喜歡互聯(lián)網的年輕人，在大學時代最難忘的社團活動經歷。
如今的嚴海鋒，已經是途牛網的運營總監(jiān)。“在校期間我們就愛折騰，也創(chuàng)過業(yè)，做軟件、代理產品，都失敗了。但那段經歷非常珍貴，學到了很多東西。”于敦德說。
畢業(yè)之后，于敦德先后參與創(chuàng)辦了五家互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司，但在每家公司都待了不到一年。
因為酷愛做網站，想在這個領域干出一番事業(yè);又因為喜歡旅游，于敦德在這個市場看到了更多商機，個人創(chuàng)業(yè)就瞄準了旅游網站。
2006年，于敦德和幾個朋友一起籌備100萬元，租了一間70平方米的辦公室，創(chuàng)辦了“途牛網”。“圖牛”是于敦德當時博客的名字，后來更名為“途牛”，用作公司的名字。2006年10月，途牛旅游網正式啟動，這一年于敦德25歲。
于敦德和合作伙伴花了大半年時間建立網站。“最初的4萬多個景點都是那時一個一個手工添加進去的，那時就是沒日沒夜地干，不知疲倦。”于敦德說。
網站完成，是做社區(qū)網站提高流量賣廣告，還是通過賣旅游產品直接賺錢?于敦德選擇了后者，直接賣產品。“我認為賣旅游產品發(fā)展空間大，并且內容容易放大。”他說。所以那時盈利模式很簡單，為旅行社提供旅游線路預訂服務，驢友跟旅行社簽訂合同后，公司從中抽取一定服務費。“事實證明，這個大方向是對的。”
靠200萬美金風投活下來
2008年，于敦德100萬元的啟動資金花完了。而這時網站軟件急需升級，30多名員工要發(fā)工資，網站對外營銷需要大量資金……更糟糕的是，這時國際金融危機爆發(fā)。
大環(huán)境不好，投資人都捂緊了口袋不敢輕易掏錢。于敦德記得他那時一共見了50個投資人，他做了充分的準備，可是大部分人并不看好這個沒有名氣的小網站。面對一次又一次的失敗，他來不及沮喪，又匆匆趕去見下一位投資人。“一個沒戲，接著約見下一個，但從未想過放棄。”他說，因為資金緊張，在外地只能住小旅館、地下室。“當時壓力很大，如果融資不成功，那公司肯定就掛了。”非常幸運的是，公司獲得了200萬美金的風險投資。憶起當初，他有些感慨：“有夢想就要勇敢去追逐，不要放棄，因為成敗有時就只有一步之遙，支撐我們走完這一步的是堅定的信念。”
拿到資金后，于敦德做的第一件事就是發(fā)工資，接著又開始升級呼叫中心。之前，途牛網扮演的一直是中介的角色，接了訂單交給旅行社。2009年，于敦德成立自己的旅行社，直接和消費者簽合同。此外，又收購一些旅行社，并不斷開發(fā)出北京、上海、深圳等不同城市出發(fā)地、目的地的旅行線路。
然而，當時內地在線旅游市場基本被攜程網、去哪兒網、藝龍網3家網商把持，于敦德靠何良方突圍呢?
在思考途牛的商業(yè)模式時，于敦德有過猶豫。他說，2006年是途牛起步年，公司主攻社區(qū)旅游，如果堅持做下去基本就是現(xiàn)在的窮游、螞蜂窩，但這些旅游社區(qū)網站由于多是圍繞話題、目的地做文章，面臨許多流量無法變現(xiàn)的難題。“產品的創(chuàng)新是沖鋒，商業(yè)模式的創(chuàng)新是變現(xiàn)，兩者密不可分。通過用戶好的體驗，可以極大降低用戶成本，來積累一個非常龐大的用戶群。”
經過幾年打拼，于敦德悟出了途牛要在同業(yè)中牛起來的“變現(xiàn)經”。“途牛與攜程在業(yè)務上是差異互補，途牛70%產品專注出境游，而攜程主要是境內游。另外，途牛主要是休閑旅游客戶，而攜程更多是商旅客戶。”于敦德如是分析其商業(yè)運作模式與攜程之間的不同，“途牛更像電商，做在線旅游行業(yè)的‘京東’或‘唯品會’。”
2010年，途牛業(yè)務量快速增長，銷售額4億元。2011年獲得紅杉資本等C輪聯(lián)合投資5000萬美元。2012年，網站注冊用戶達120萬人，銷售額達12億元。2013年9月，途牛完成D輪6000萬美元的融資。
美國上市身家過億美元
今年4月，途牛旅游網計劃在納斯達克上市，擬融資1.2億美元，主攻在線休閑游。5月9日，繼攜程、藝龍、去哪兒網后，途牛旅游網成為登陸納斯達克的第四家中國在線旅游企業(yè)，成為美股市場上第一家專注于在線休閑旅游的中國公司，口號是“要旅游，找途牛”。
市場對途牛的熱情出乎不少人意料：僅僅半個月，途牛股價最高漲幅已超100%;到8月8日，股價最高觸及25美元，已經比9美元的上市發(fā)行價上漲了178%。途牛的市值為10億美元，而持股10.9%的于敦德，其身家超過1億美元，成為億萬富豪。
對于敦德來說，途牛旅游網抓住了中國人出國“跟團游”的'商機，途牛的火爆也再一次印證了資本市場對中國在線旅游市場高預期值。
他說，途牛主打的“跟團游”跟亞洲人的旅游文化有關。“我們在中國跟團游這個市場是排在第一位的。歐洲人和美國人基本上出門旅游，在語言上不會有太大的問題，因為很多目的地都是講英語的國家。但是在亞洲，以韓國、日本和中國為首的，大多數(shù)人都只會講本國語，對英語的掌握程度不太高，所以‘跟團’的需求就比較大。”“亞洲人第一次去一個地方，多數(shù)都傾向于選擇跟團。現(xiàn)在，因為中國城市的消費層次、文化差異、英語水平不同，所以，一線城市中的自助游增長比例比較快，在二三線城市，跟團游仍然是最主流的產品類型。”
于敦德說，隨著互聯(lián)網接受程度越來越高，越來越多的客戶會在互聯(lián)網上購買高“客單價”的產品。目前，途牛網平均一個跟團游訂單是1.3萬元，自助游平均一個訂單是1.5萬元。“人生從來沒有捷徑，追求夢想需要有一股子敢拼敢闖的牛勁和永不言棄的精神。”于敦德說，“‘牛人’還在一路狂奔。”
創(chuàng)業(yè)還是要趁早
最初，于敦德做網站的目標很明確，就是要“讓旅游更簡單”，讓客戶最簡單、最方便地找到合適的產品。為了了解客戶的滿意度，于敦德要求工作人員對每個訂單都進行回訪;某個產品滿意度較低，將會下線。另外，公司不斷增加新產品，如“牛人”自助產品，未來幾年，于敦德寄希望于自助游市場。
如今越來越多的年輕人想要創(chuàng)業(yè)。在于敦德看來，創(chuàng)業(yè)之路從來都是無限精彩，但又荊棘叢生。回想自己的創(chuàng)業(yè)經歷，于敦德感觸頗多：“年輕人創(chuàng)業(yè)不容易，失敗率很高。但創(chuàng)業(yè)還是要趁早，要選擇自己熟悉的領域，有堅定的信心，有承受痛苦和磨難的心理準備，能承受得了大的壓力和痛苦。”
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