名人之所以能成為名人,也是需要一個奮斗過程的,名人奮斗勵志故事你知道有哪些嗎?,以下是小編為大家整理的關于名人奮斗勵志故事，希望大家喜歡!

名人青春奮斗故事1：蕭敬騰

　　從臺灣綜藝節(jié)目“超級星光大道”成名，踏上歌唱道路，直至成為金曲歌王，蕭敬騰在娛樂圈的發(fā)展可謂順風順水。在短短的幾年里，他迅速成長為新一代唱作藝人的代表人物。有人說蕭敬騰的身體里駐扎著一個猛獸，其實，他只是給青春找到了一個支點!

　　叛逆少年走出陰霾

　　蕭敬騰出生在臺北市萬華區(qū)，青春的焦躁無處安放，沉溺在叛逆和暴力中，成了大人眼中的壞學生。抽煙、打架、翹課，不一而足。

　　在蕭敬騰彷徨無知的時候，臺北市少年輔導組織的義工將蕭敬騰從懸崖邊拉了回來。因為輔導員的一句“為什么不把打架的力氣用到音樂上”，他找到了人生的目標。小學六年級時在家里偶然聽到邦喬飛的專輯《Crush》，更讓他有了學習音樂的念頭。

　　15歲的時候，蕭敬騰開始學習爵士鼓。雖然曾因為經(jīng)濟窘迫而終止，但是他仍然自學苦練，經(jīng)常一天超過10個小時。16歲時的蕭敬騰已經(jīng)成了臺北知名的爵士鼓鼓手。但是他并不滿足，繼續(xù)學習了鋼琴、薩克斯、吉他等樂器，并開始學習聲樂，叛逆少年因音樂走出陰霾。

　　給青春一個支點

　　為了擁有登臺唱歌的機會，他走進每一個有演唱機會的店里毛遂自薦。17歲那年，他開始在西餐廳駐唱，成為全店年紀最小的駐唱歌手。此時蕭敬騰仍是學生，只能在放學后背著電子琴和裝滿歌譜的背包，在臺北縣市及桃園、新竹之間騎著摩托車四處趕場奔波直到深夜，曾試過一周演唱50個小時，連吃飯的時間都沒有。一起駐場的同事回憶說，“有一次下大雨，看著蕭敬騰夜雨中騎車趕往下一個演唱的地方，他真的很堅持”。兩年多的駐唱生涯，給蕭敬騰積累了豐富的舞臺經(jīng)驗。

　　蕭敬騰說，他不喜歡講苦，在還沒有成功，在你還在努力的時候，不要告訴人家你有多苦，當你成功的時候也不需要你自己來說，他們會知道。在狂妄迷茫的青春歲月里，找到一個適合自己的目標，將其作為青春的支點，不懈努力，我們的青春將開出美麗的花朵，我們的生命也將因此獲得新生。

　　奮斗的青春才精彩

　　2007年，蕭敬騰在參加臺灣電視歌唱選秀節(jié)目“超級星光大道”時，他以富有穿透力和感染力的聲音，以及獨特的個人風格一戰(zhàn)成名。他駐唱的餐廳場場爆滿，一位難求。2009年，出道未滿兩年的蕭敬騰在臺北小巨蛋舉辦“洛克先生Mr.Rock”個人演唱會，成為在小巨蛋開唱的最年輕歌手。2013年，蕭敬騰拿下第24屆金曲獎國語歌王，成為繼王力宏之后第2年輕的金曲獎最佳男歌手。

　　如果說星光大道給了蕭敬騰一個展示自我的平臺，那么多年來他在音樂上的不斷學習積淀和不懈努力堅持，則是一切的源泉。蕭敬騰說：“我愛音樂，我只要活著的一天，我就有做不完的事，做不完的夢想。”

　　青們，青春是人生中最美好的階段。但就是要不畏懼挫折的考驗，就是要不斷的奮斗，才能在人生的長河中一次次的擊起耀眼的浪花，因為奮斗，你的青春才會精彩!

名人青春奮斗故事2：雷軍

　　雷軍40歲生日的那天夜里，他和幾位朋友到北京中關村當代商城附近的一家酒廊喝酒。酒過三巡，雷軍感慨地說：“人是不克不及推著石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”

　　那一天是2009年12月16日，距雷軍離開金山有兩年。四個月后，他正式創(chuàng)立小米公司。

　　這一段感悟，后來演化成了一句更為著名的“雷軍語錄”——“站在臺風口，豬也能飛起來”。與金山時代的雷軍相比，小米時代的雷軍確實飛了起來，從軟件業(yè)的“老革命”一躍成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代炙手可熱的新貴。

　　雷軍在2011年7月回歸金山軟件(03888.HK)，出任董事長。但是，所有人都知道，最終奠定雷軍江湖地位的是小米，而非金山。

　　“成功僅僅靠勤奮是不敷的”

　　創(chuàng)辦小米時，雷軍剛過40歲。“四十而不惑”，雷軍自己也說，小米是他最后一次創(chuàng)業(yè)，是積累了20年的商業(yè)經(jīng)驗之后，“畢其功于一役”的一次全新測驗考試。

　　“前面16年在金山練基本功，后面幾年練了一些無形的東西，直到感覺自己準備好了，出來做小米。”他說。

　　這些“無形的東西”，也就是雷軍對人生的感悟——“任何時候都要順勢而為，不要逆勢而動”。雷軍的老朋友、雷鋒網(wǎng)的創(chuàng)始人林軍也在最近的一篇文章中寫到，“勢比人強，即即是雷軍這樣的強人”。

　　雷軍極聰明，年少成名。1969年出生于湖北仙桃，18歲考入武漢大學計算機系。雷軍說，他用兩年時間修 完了所需學分，并完成了結(jié)業(yè)設計。大四那年，雷軍和同學王全國、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司，當時的產(chǎn)品是一種仿制的金山漢卡，在武漢電子一條街小有名氣。但 是，隨后出現(xiàn)一家規(guī)模更大的公司把他們的產(chǎn)品盜版了，價格更低，出貨量更大。很快，三色公司經(jīng)營艱難。半年后，公司解散。清點資產(chǎn)時，雷軍和王全國分到了 一臺286電腦和打印機，李儒雄分到了一臺386電腦。

　　大學結(jié)業(yè)后，雷軍只身闖蕩北京，1991年年底在中關村與求伯君結(jié)識，隨后加盟金山軟件，成為金山的第六名員工。兩年之后，雷軍出任北京金山總經(jīng)理。1998年，29歲的雷軍升任金山公司總經(jīng)理，堪稱年少得志。

　　但是雷軍在這個臺階上一待就是十年，直到2007年年底離開。這段時光，也是雷軍“推著石頭往山上走”的日子。求伯君立志讓金山成為一家可以挑戰(zhàn)微軟的民族軟件企業(yè)，理想之路步履維艱，金山歷經(jīng)從辦公軟件到詞霸、毒霸，再到向游戲和網(wǎng)絡的多次轉(zhuǎn)型，幾經(jīng)起落。雷軍帶領金山五次沖擊IPO，最終還是依靠網(wǎng)絡游戲的業(yè)績，在2007年10月成功在香港上市。但金山當年的上市估值，遠不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及早幾年在美國上市的盛大、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　雷軍擔任金山公司總經(jīng)理之時，馬化騰、丁磊等人剛從學校結(jié)業(yè)到電信局上班，李彥宏還在美國念書，周鴻祎也才加入工作，馬云籌辦中國黃頁在北京到處碰壁。

　　雷軍的湖北老鄉(xiāng)周鴻祎曾說，很長一段時間內(nèi)，他對雷軍都是仰視的狀態(tài)，因為雷軍出道早，江湖輩分高，是中關村里的元老。但是，短短幾年后，這幫“小字輩”都成了赫赫有名的互聯(lián)網(wǎng)大佬，丁磊、陳天橋、李彥宏更是先后成了“中國首富”。

　　風云幻化間，時勢使然爾。多年之后，雷軍回憶起這一段還頗為感慨：“金山在上世紀90年代還很火，1999年互聯(lián)網(wǎng)大潮起來的時候，我們卻忙著做WPS，忙著對抗微軟，無暇顧及。到2003年時，我們再環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)我們遠遠落后了。那一瞬間，我壓力非常大，作為CEO，我后面兩三年每天都再想，什么地方出問題了，是團隊不敷好，還是技術不可，還是自己不敷努力?”

　　雷軍說，最后自己想明利劍兩點，一是成功僅僅靠勤奮是不敷的，二是要找到最肥的市場，順勢而為。在雷軍看來，所謂大成，和大勢高度相關。就像他的兩個快樂喜愛，圍棋和滑雪，講究的也都是“勢”。

　　金山錯過了第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，不過有一件事情卻在日后至關重要。2000年，雷軍牽頭了一個金山內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)項目——卓越網(wǎng)，四年多后，以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜。這次出售讓雷軍實現(xiàn)了財務自由，也為其后來的天使投資奠定了資本。

　　2007年年底，金山成功上市兩個月之后，雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務，離開金山。“那一陣他身心俱疲，離開是最好的選擇。”雷軍的一個朋友說，這讓雷軍從習慣的枷鎖中解脫出來。

　　事后證明，正是這一次的離開，成就了雷軍的脫胎換骨。

　　“不會因為我叫雷軍，就不會死”

　　離開金山的雷軍，轉(zhuǎn)身成了天使投資人，開始從大勢出發(fā)，以更大的視角來觀察和思考互聯(lián)網(wǎng)。雷軍是最早投身移動互聯(lián)網(wǎng)的一撥人。2008年，他在個人博客中寫下：移動互聯(lián)網(wǎng)是下一波創(chuàng)業(yè)的大機會。同時，雷軍在移動互聯(lián)網(wǎng)、電商、社交等多個領域連續(xù)投出多個業(yè)界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、YY、樂淘、多玩、多看等。其中，凡客誠品風靡一時，YY已在美國上市，目前市值跨越40億美元。

　　做投資讓雷軍更加深入了解互聯(lián)網(wǎng)，也獲得了異常豐厚的回報。但他投資的這些公司很難說是雷軍自己的事業(yè)。

　　在內(nèi)心深處，雷軍仍想做一個真正屬于自己的事業(yè)，用一家量級龐大、甚至稱得上偉大的公司，來奠定自己的江湖地位。凡客誠品CEO陳年說，雷軍向上的力量或者說欲望，是不成預估的。雷軍自己也說，他要做一家百億美元級此外公司。

　　很快，雷軍找到了自己的“勢”——智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)。2010年4月，小米公司注冊成立，第一個產(chǎn)品——移動操作系統(tǒng)MIUI在當年8月上線。2011年8月16日，小米手機1正式發(fā)布。隨后，在一片質(zhì)疑或贊譽中，小米在2012年賣出719萬部手機，2013年賣出1870萬部手機。在此過程中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。小米已成為業(yè)界的現(xiàn)象級品牌。

　　趁勢之外，雷軍對人也非常看重。在創(chuàng)辦小米之前，雷軍花了幾個月的時間來找人，一旦遇上合適的人，他就窮追不舍，直到把人說服為止。他找來了谷歌中國工程院副院長林斌、微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉、谷歌中國高級產(chǎn)品經(jīng)理洪峰、摩托羅拉研發(fā)中心高級總監(jiān)周光平、北京科技大學工業(yè)設計系主任劉德、金山詞霸總經(jīng)理黎萬強，七個人組成豪華的創(chuàng)始人團隊。小米的初期員工告訴財新記者，很多國際技術巨頭公司的員工，看到幾個創(chuàng)始人名單之后，直接就跟了過去。

　　雷軍自己做投資的原則也是只投資人，不熟不投，投資后只輔佐不添亂。雷軍說，自己創(chuàng)業(yè)初期最大的擔心是團隊磨合和心態(tài)，“看到最肥的市場，找來最厲害的人，事情沒有理由不成功”。

　　決定做小米之前，雷軍給晨興創(chuàng)投的合伙人劉芹打了一個極長的電話，打光了三塊電池。事后，劉芹說，其實那晚主要是雷軍在說，他在聽。

　　“雷軍做事情很周全，計劃很縝密，他不需要被說服，只是在做決定前需要有人PK。”劉芹說，他和雷軍很熟悉，一直覺得雷軍會自己做一攤大事。整個過 程，劉芹只問了一個問題，“你已經(jīng)功成名就了，還需要跳下來拼一把嗎?”雷軍回答，“我對創(chuàng)業(yè)仍有敬畏之心，不會因為我叫雷軍，就不會死。”

　　第二天，雷軍帶林斌和黃江吉去上海見劉芹。見面后，劉芹給他們每人上了一杯菊花茶，第一個問題是，“你們?nèi)齻€，一個來自微軟、一個來自谷歌，一個來自金山，整個土洋結(jié)合，怎么合作?”第二個問題是，“你們怎么看待創(chuàng)業(yè)?”一個半小時之后，劉芹就敲定了投資，整個過程并沒有聊小米具體要做什么。

　　2010年年底，小米完成A輪融資，金額4100萬美元，投資方為晨興創(chuàng)投、啟明和IDG，公司估值2.5億美元。

　　小米火了以后，一位業(yè)內(nèi)人評價雷軍：“他是錯過了上一波(互聯(lián)網(wǎng))，成于下一波(移動互聯(lián)網(wǎng))。”

　　“只要不讓公司翻船，你就能去做”

　　一位投資人總結(jié)小米模式曾說，小米在思路上領先兩年，產(chǎn)品上領先一年，傳統(tǒng)的手機廠商很難追上。手機行業(yè)對小米的態(tài)度也經(jīng)歷了從“看不起”“看不懂”到“看不見”的幾度演進。小米起勢之后，幾乎一騎絕塵。

　　很多人都曾問過雷軍一個問題，市場和大勢對每個人都是平等的，為什么他人學不會小米模式?雷軍說，小米模式的背后，是互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利，是先進的互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力對傳統(tǒng)生產(chǎn)力的勝利。具體展開，又是雷軍常講的七字箴言——專注、極致、口碑、快。

　　外界對小米的誤讀，會讓雷軍非常在意。在央視年度經(jīng)濟人物頒獎典禮上，馬云說小米的核心是營銷，下來之后，雷軍特意找馬云解釋，小米的核心在于產(chǎn)品。雷軍對外界貼在小米身上的“期貨”“饑餓營銷”等標簽也感到委屈，甚至多次發(fā)文辯解，小米每個月的產(chǎn)能達到200萬臺，已經(jīng)跨越很多傳統(tǒng)廠商。為此，雷軍還在今年年初承諾，2014年的供應量至少會達到4000萬臺。

　　所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，在雷軍看來，最終還是落在產(chǎn)品自己。雷軍也對財新記者說，當營銷和產(chǎn)品并舉的時候，就說明產(chǎn)品不敷極致了，“最好的產(chǎn)品就是最好的營銷”。

　　一談到小米的產(chǎn)品，他不由自主地就會音量上升，身體前傾。每逢有采訪或其他公司前來交流參觀，雷軍總會拿出小米手機、盒子、路由器等產(chǎn)品進行展示。 他會用小拇指的指甲小心翼翼地劃開塑封，逐層逐件地講解，對每一處細節(jié)了如指掌。好比，小米盒子塑封側(cè)面的中線沒有恰好對準中間，他也會找到王川(小米盒 子負責人)埋怨一番。甚至，小米微博里發(fā)出去的圖片都是雷軍親自定的'。

　　雷軍的勤奮，也是圈內(nèi)知名的。金山時期，雷軍就是中關村有名的“勞模”，平均每天工作12小時以上。這個習慣也 被連結(jié)到了小米。多位小米員工向財新記者證實，好幾次在凌晨兩三點時，看到雷軍的司機在樓下等他。分歧的是，雷軍在金山的時間更多花在管理上，而在小米， 時間更多花在了產(chǎn)品上。在金山，他會要求員工穿正裝上班，連結(jié)工位的整潔;在小米，他會用十多人的團隊花一個月的時間修改發(fā)布會的演講PPT，最多修改 100多遍。

　　雷軍將“讓用戶尖叫”作為衡量產(chǎn)品的第一準則——如果配置不克不及讓你尖叫，那么價格就一定要讓你尖叫。去年7月發(fā)布的紅米，配置參數(shù)被提前曝光，市場預期價格是999元，最終發(fā)布的價格為799元，結(jié)果是紅米手機持久處于供不該求。

　　所有行為都圍繞產(chǎn)品之后，雷軍的管理思路也發(fā)生了顛覆性轉(zhuǎn)變。小米公司員工不打卡，不進行KPI考核。組織架構(gòu)非常扁平，公司合伙人一層，團隊帶頭人一層，工程師一層，會議也很少。雷軍說，互聯(lián)網(wǎng)時代，KPI容易被量化，也容易造假，所以小米選擇去管理層、去KPI，目的是提高效率，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　黎萬強是雷軍的金山舊部，對此感觸頗深：“之前在金山，老大(雷軍)會直接挑戰(zhàn)你，為什么這樣做，為什么不那樣做。現(xiàn)在，他還是很難被說服，但給了我們一個權(quán)限，這件事情只要不讓公司翻船，你就可以去做。”