【薦】游玫瑰花園作文2篇
在平平淡淡的日常中,大家都有寫作文的經歷,對作文很是熟悉吧,作文是一種言語活動,具有高度的綜合性和創造性。相信很多朋友都對寫作文感到非常苦惱吧,下面是小編為大家整理的游玫瑰花園作文,歡迎大家分享。
游玫瑰花園作文1
國慶節放假,媽媽帶我去鳳林的玫瑰花園玩。眼看玫瑰花園就要到了,我坐在車上不禁遐想:玫瑰花園定是滿地長著五顏六色的玫瑰花,讓我看得眼花繚亂,迷失在玫瑰花的海洋中吧!
但是到了那里,只見那里根本不是我想象的那樣。我們來得真不是時候,那些花都凋謝了!不過,來這里的小朋友,只要表演一個節目,就能得到一個精美的禮物哦! 嘻嘻,就像是一手交錢一手交貨一樣!我表演的是小提琴獨奏《歌聲與微笑》,這首歌曲贏得了臺下觀眾熱烈的掌聲,我也因此得到了一個可愛的糖寶!
時間過得真快,一下子就到了午飯時間。我們吃的是“無水火鍋”。“無水火鍋”可是不用水的哦!你們吃過這種火鍋嗎?美味的火鍋吃完了,我們在玫瑰園里自由活動。有的去采摘那殘留的小朵的玫瑰花;有的去玫瑰園邊上的田里挖番薯;還有的去摘那長得高高的粗壯的甜甘蔗。真有趣!
最后,我們舉行了拔河比賽!可惜我們組的力量太弱了,拼了命都只贏了一場,真是太掃興了!不過我們已經盡力了!
這次玫瑰園之行真是有趣啊!
游玫瑰花園作文2
今年是本合同段全面開工建設的第一年,為做好本工程的各項監理工作,在各級領導的關心、支持下,在項目部的積極配合下,我駐地辦堅持“嚴格監理,優質服務,科學公正,廉潔自律”的監理工作方針,基本實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標。
現將我駐地辦20xx年工作總結如下:
一、工程概述 ㈠工程簡介
唐津高速公路北段擴建工程第一合同段,工程范圍為河北豐南界~塘承高速段:K1002+489K1019+219.964,路線全長16.73Km;其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座(其中:大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座),共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結構型式(其中:板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結構橋2座、箱型通道5座)。
㈡主要技術指標
2.穩定監理隊伍,提高監理素質監理項目部工作總結為了穩定監理人員,保證工作的連續、順利進行,在20xx年度我采取了如下措施:
一是為監理人員提供良好的辦公、生活條件,我駐地辦在漢沽區易居庭院租賃了一套住房作為駐地,并
配置了較齊全的生活、辦公設施,為全體監理人員提供了一個好的生活、辦公環境。
二是改善監理人員的生活 駐地辦生活費由專人管理,做到專款專用,每月共同結算并公布生活帳款,對生活費的余款根據大家的意愿網購物品分發或直接發放現金,改善了監理的生活,就能使監理人員更好地投入工作。
三是給監理人員更多的關心和支持 監理人員常年在外,工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監理人員的心理素質,為了使監理人員有一個健康、愉快的心情投入工作,我們的做法是:多找監理人員談心,了解他們工作、生活上的問題和困難,并盡力地勸解、幫助;每周至少一次組織全體監理人員會餐,讓大家在寬松的環境下更好地放松、交流,以促使駐地辦形成一個團結、協作的團隊,更好地促進了工作。
3.嚴格現場監管,確保工程質量
由于本合同段施工單位為天津市本地企業,在現有建設環境下,不可否認地增加了監理工作的難度,但本著為項目負責、為業主負責、為公司負責的目標,駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題:
一是現場能解決的問題,現場監督解決。
二是現場不能解決的問題,立即下發監理工程師通知,并上傳至總監辦。指令落實后,將指令及經監理檢查簽認的施工單位回復一并報總監辦存檔;指令未落實或已落實未回復的,一律不予計量。全年共向施工單位發出監理工程師通知單14份,其中已落實11份,另3份仍在落實中。
三是對施工管理方面或較嚴重的安全、質量、進度方面的問題,邀請總監辦、業主、技術服務組參加的專題會議,共同分析存在的問題,研究解決的措施。
四是借助總監辦加強現場控制,對現場不能立即落實或落實有難度的問題,立即向總監辦匯報,爭取總監辦相關部室或總監的支持與協助,以加速問題的解決。
五是借助技術服務組的力量加強現場質量控制,每次開工前均電話通知技術服務組開工項目、樁號和時間;技術服務組到場后,駐地或專監與之密切配合,共同檢查施工工藝和質量,對存在的問題共同討論,形成一致意見,共同向項目部提出問題和解決措施,共同督促整改,以達到保證質量的目的。全年借助技術服務組有效地解決了雙液注漿量不滿足設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數超標等諸多技術問題。通過以上措施,堅持了監理程序,做到了令行禁止,既加強了現場的監管,工程也提高了監理的威信,保證了工程質量。
4.加強服務意識,提高工作效率
在嚴格監理同時,我們不忘熱情服務,以及時、周到的服務提高工作效率,促搞好了與參建各方的溝通、配合,促進了工程的和諧、順利實施,我們主要采取了以下措施:
①合理調整人員,加大重點項目的控制力度。
②加強溝通配合,營造和諧的施工環境。要求監理人員改變工作的方式方法,消除監理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態,平等、友善地對待所有施工人員,并通過座談會等形式,加強駐地辦與項目部的溝通合,以創造一個和諧的工作環境。
③實行監幫結合,促進工程的順利實施。要求監理人員充分理解施工中的難處,急承包人所急,想承包人所想,不是施工中困難與監理無關,而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題,多在超前控制和過程控制上下功夫,慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施,促進了工程的順利進行,反過來也讓項目部和施工隊感受到監理工作不是惡意的,而是善意的、必要的,從而主動、支持配合監理工作。 ④提高監理工作效率 及時審核、簽認質檢資料和計量支付等,特別是對技術資料的審閱,我們實行了“技術審閱單、退文單”,做到了及時的審核、批復和上報,杜絕了以簽字來要挾承包人,提高了工作效率,促進了工作的良性發展。
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