吃完晚飯，我看媽媽緊皺眉頭，若有所思的樣子，就走過去關(guān)心她：“老媽，最近怎么總無精打采的樣子？工作上遇到什么困難了？”老媽抱怨道：“管理工廠太辛苦，大事小事一把抓，連車間里一些雞毛蒜皮的事情都要我親力親為，太煩惱了。”

　　聽到這，我想起了一件事。前一段時間，我們班出現(xiàn)了一些沒帶作業(yè)，不交作業(yè)和不寫作業(yè)的狀況。英語程老師問課代表，哪些同學(xué)的作業(yè)本沒收到？課代表總是支支吾吾說不清。后來，程老師就想出了一套管理方法：老師管理課代表，課代表管理組長，組長管理組員。如果組員不做作業(yè)或者不交作業(yè)，由組長報告課代表，課代表統(tǒng)計好了，由老師來處罰。如果組長越級交作業(yè)或者是匯報其他情況，老師還是讓組長先去找課代表。一段時間后，我們班的作業(yè)狀況果然改變了。

　　和老媽的管理模式相比，老師的管理就輕松多了。老師只要管理課代表一個人，而老媽卻是上上下下一把抓，多累呀！

　　想到這，我連忙拿了一張草稿紙，按照老師的管理方法畫了一張示意圖，又按照老媽的管理方法畫了一張示意圖，并耐心地和老媽解釋和比較了一番。

　　老媽看了之后，恍然大悟。她學(xué)著我畫的圖設(shè)計了一張管理圖：我管理生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理管理助理，助理管理組長，組長管理組員。把權(quán)限分配到各級，這樣，組員有問題直接找組長就行。我看了之后，連連稱贊。心想：這樣的管理模式下，老媽只要管理好幾個生產(chǎn)經(jīng)理就行，工作一下子會輕松很多。

　　果然，幾周后，下班后的媽媽精神抖擻，臉上還洋溢著快樂的笑容。看到媽媽能井井有條地處理公司的事務(wù)，我暗自開心。

　　誰說小鬼只會添麻煩？我還能幫媽媽解困惑的呦！