中國人成長中的記憶為題目的作文

　　每一個人都會經歷很多很多的事情，如果能夠把它用文字的方式一一記錄下來，無論酸甜苦辣，都會是我們一生最美好的回味，中國人成長中的記憶。靜宜從會寫字到現在，形形色色、五花八門的日記、看圖寫話也寫了不少，有寫的好的，也有不如人意的，很感謝老師給我們提供了這個機會，讓我們把這些文字收集起來，摘錄成了這一本《成長中的記憶》。

　　這本作品集只選擇了其中的五篇日記和二篇看圖寫話。第一篇是《國慶閱兵》，盡管文筆有些稚嫩，但是卻真實的記載了孩子眼中看到的我們偉大的祖國莊嚴、繁榮、強大、、、、、、建國60周年的盛況會永遠留在她的記憶里，讓她時刻感受到做為一個中國人的驕傲和自豪，并且牢記做為一個新世紀的中國人身上所肩負的責任感和使命感。最后一篇是《新年目標》，她會試著學會回憶過去，展望未來。在新的一年里，總結過去然后制定新的目標。過去的失敗和挫折并不可怕，不經歷風雨又怎能見彩虹？只有總結并吸取過去失敗的經驗教訓，才能保證在今后的日子里避免再犯同樣的錯誤。未來的不可預知也不用迷惘，以我們制定的目標為藍圖，通過失敗的洗禮，就一定能以最暫新的面貌和最飽滿的熱情去完成新的目標。

　　我還送給她一句愛迪生的名言“天才就是98%的漢水加2%的靈感”，做為她的座右銘。我希望她能夠明白，只有不斷的努力才會有收獲，天上是不會掉餡餅的。

　　當我用心去觸摸這些稚嫩而鮮活的文字，內心的塵垢會被慢慢地拭去，我們被童心的真誠、美好、善良所感動。每一篇作文，都折射出孩子純潔的心靈。在孩子的身邊，每天都有無窮的事物等待他們去發現、去探索、去描述、去用自己特有的方式來表達。雖然她還不可能寫出“筆落驚風雨，詩成泣鬼神”的文章，但我堅信，只要有純真的童心相伴，她就可以用手中的筆寫出使人眼睛發光的文句。 文學是放飛心靈的家園，是心靈的棲息地。我相信這本《成長中的記憶》不是最后一本，以后還會有更多由她親自創作、編緝、整理的作品集，文筆也會與更流暢更成熟，但是這本作品集卻是最值得珍藏和留戀的，它將會成為靜宜小朋友一生中最寶貴的財富。

　　還有最后再次感謝的就是咱們的老師，想出這么特別的作業，讓每一個孩子都有機會展示自己的文采。這一篇的標題當是直扣主題，那一次胡翩小女子打電話過來稱贊好，我心里好是高興，已經記不清是什么年代了，只記得那時被從副主任的位置去做一個高級編輯！那時心里真的沉下去好多去做學問！

　　回家就是給親人最好的禮物

　　——金六福與可口可樂的春節營銷策略

　　營銷延伸了春節時段

　　劉羽是某商貿公司的營銷經理，他常能從市場發生的一些表面現象中，抓到這背后最為本質的一些東西。最近他在思考著這樣一個問題，不知道為什么，突然之間，他感覺到春節就要來了，這種感覺驅動他為春節回家做了許多準備的事：讓公司行政部提前定春節回家的票，告知家里父母春節回家的時間，聯系散落在全國各地，甚至在國外的中學同學，商量難得的在春節放假期間每年一次聚會。他也開始計劃在什么時間去什么地方買些什么禮物，帶回家里給家里的親人。做完這一系列事情以后，雖然離過年還有近兩個月的時間，但他內心已經在開始覺得似乎春節越來越近了，連周圍的同事，也在忙碌著和他一樣，定票，打電話，聯系親人、同學和朋友。

　　劉羽周圍的一切忽然間也發生著變化：從早晨坐車出來看到戶外的廣告，到上電梯前看到樓宇間的電視媒體，再到晚上回家看電視，滿是鋪天蓋地的紅色和喜氣，從金六福到可口可樂的廣告，都開始將春節回家與自己的品牌相關聯起來。同事們在一起談論著春節如何過、金六福春節回家的主題廣告、可口可樂的春節回家主題廣告……，已經從四面八方慢慢開始將春節到來的氣氛制造起來。

　　劉羽敏銳的感覺到，金六福和可口可樂等品牌的春節營銷策略非常的絕妙，他們巧妙地洞察到了春節期間消費者的內心世界，將自己的品牌通過營銷工具，與消費者的心靈世界對接起來，從而達到了這一階段控制消費者心智的目的，又一次的完成了品牌的資產疊加積累。而在許多年前，春節前的兩個月，春節要來臨的氣氛并不是很濃。

　　劉羽的感覺是對的，實際上，劉羽所獲得的感知正是金六福和可口可樂等品牌背后的市場營銷系統在春節期間所展開的營銷策略所要達到的目的。

　　適合的營銷策略是品牌累加的基石

　　要成就一個百年的基業常青的企業，就要持續進行品牌建設，而非僅僅只做產品建設，因為生命再長久的產品，都會有自身的生命周期，都會有死去的一天，而做品牌建設，如果管理得當，品牌每一時期的建設，都會累加起來，使企業和品牌保持一個越來越旺盛的生命力。這一觀點，在今天已經為大多數中國企業所接受。

　　100多年以來，可口可樂就是采用的這一策略，到今天，其品牌資產已經達到500多億美元。自從可口可樂在全球第一個提出“Think local，Act local”的本土化思想之后，在中國可口可樂開始了其品牌營銷的全新之路，教育文摘《中國人成長中的記憶》。

　　可口可樂會根據一年當中所要發生的重大事件，以及不同時間的時尚潮流趨勢進行營銷策略調整。比如可口可樂會利用每四年一次的奧運會展開系列的營銷活動，通過該重大事件的關聯，與消費者進行溝通。沒有重大事件年份，可口可樂會抓住當年主流的年輕消費群體間流行時尚趨勢，展開一系列營銷活動，比如2005年整年展開的“要爽由自己”的一系列營銷運動，分開不同的相關聯的主題，甚至與流行游戲媒介展開協同，與消費者進行溝通。

　　而在春節時間段，自2001年起，可口可樂就一直結合中國幾千年以來形成的民俗風情和民族習性，在中國完全采取本土化的品牌成長管理策略。在深入的市場調查的基礎之上，可口可樂根據中國消費者的喜愛和文化背景，接連發起了一場又一場品牌運動，每一年在變與不變的基礎上，展開連貫的品牌發展策略。變的是每一年不同的主題，不變是春節期間，可口可樂對于中國消費者在這一階段消費心理的洞察不變。